Danone Nombre Des Salariés

Chap.4 : Stratégies et Structures I. Efficience de la segmentation et ciblage A. La segmentation multicritères Ex. d’une segmentation possible des jardiniers pour la fréquentation des libres services agricoles (lisa). Certains nombres de critères apparaissent : Critères géographiques Variables décrivant les jardins. Critères comportementaux Taux de fréquentation Critères économiques CSP, retraités (variables décrivant les jardiniers) Très souvent en B to C, on croise des critères :

employé l’envie et les moyens de bien travailler. L’objectif est de satisfaire le salarié afin que celui-ci apprécie son travail, se sente intégré et ait pleinement conscience de sa fonction et de sa nécessité au cœur d’une structure. Il est désormais évident pour tous que les équipes qui gagnent sont celles qui prennent plaisir à travailler ensemble. D’ailleurs, de plus en plus d’entreprises considèrent que leurs salariés sont leurs premiers clients. Parce qu’ils sont consommateurs mais aussi parce

des origines anciennes (depuis le commerce maritime), c’est-à-dire depuis qu’il y a dissociation entre les apporteurs de capitaux et les responsables en charge des opérations sur le terrain. Aux Etats-Unis, l’emprise croissante des dirigeants salariés (ère des managers : travaux de A. Berle et G. Means ) dans la vie des grandes entreprises est remise en cause et aboutit à l’émergence des principes de GE traduisant un retour en force de l’actionnaire. Divers travaux (Aglietta) mettent l’accent

partenariats, d’alliances ; - l’impact des nouvelles technologies ; - la mondialisation de l’économie. Relevez les principales tendances constatées dans l’évolution des structures d’entreprises (DOCS 1 et 2). Les entreprises ont tendance à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques, passant de structures étirées à des structures plates. Les directions par objectifs et les organisations par projets offrent aux entreprises davantage de flexibilité et une meilleure réactivité. Les structures en réseau permettent

l’entreprise commence à être sérieusement remise en question : > Par exemple, pour Franck Riboud, l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit, mais avant tout  de satisfaire les besoins des parties prenantes : actionnaires, salariés, fournisseurs, clients et autres. L’entreprise a des devoirs envers la société toute entière. |« Pour le chef d’entreprise que je suis, la période dans laquelle nous sommes entrés | |soulève de manière très vive une question longtemps occultée

Dossier Marketing Opérationnel I. La grande distribution 1. Présentation du marché La grande distribution peut être définie par l’ensemble des activités réalisées par le distributeur à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment et sous les formes, les quantités correspondantes aux besoins des utilisateurs. Le marché de la grande distribution

surtout statistiques sont très peu nombreuses. Parler du covid dans l’introduction comme révélateur Ce phénomène par sa viralité permet de positionner dans le débat public une nouvelle discussion à propos des limites du travail, de ce que doivent les salariés à leur employeur. Mais surtout le sens qu’il faut donner au travail. En quelle mesure la démission silencieuse illustre-t-elle l’actuelle remise en cause de notre perception du travail ? I. Une évolution du travail qui renforce l’aliénation en particulier

fruits plates). Ces produits sont principalement Production de boissons rafraîchissantes (vol.) +6,0% Production de jus de fruits et légumes (vol.) +1,5% (grandes surfaces, épiceries, etc.) et les circuits hors foyer établissements d’au moins un salarié en 2012. Elle est composée Production de boissons rafraîchissantes (vol.) -20,5% Production de jus de fruits et légumes (vol.) +4,2% Prix à la production des boissons rafraîchissantes +0,7% Prix à la production des jus de fruits et légumes

va entretenir sa réputation en véhiculant un certain nombre de valeurs fortes et tenter de devenir un employeur de référence. a. Marque Employeur vs Marque Produit Quels liens ou quels points communs existent-ils entre la « marque employeur » et la « marque produit » dans les entreprises ? -La notion de marque produit correspond, comme son nom l’indique, à une marque ne signant qu’un produit ou une gamme. Exemple de Danette pour Danone ou de Reflets de France pour Carrefour. Le premier

28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14 | StMicroElectronics | P. 34 | Dexia | P. 15 | Suez Environnement | P. 35 | EADS | P. 16 | Technip | P. 36 | EDF | P. 17 | Total | P. 37 | Essilor Intl. | P. 18 | Unibail - Rodamco | P. 38 | France Telecom | P. 19 | Vallourec | P