Darty Bcg

L’image de marque construite est originale, difficile à imiter. Des efforts pour maintenir l’image auprès des consommateurs sont indispensables. Les risques d’imitation sont élevés. De gros investissements en communication sont indispensables. Darty et son sav. Innovation : Lancer sur le marché un produit nouveau qui occupe une place restée vacante ou qui remplacera un produit existant. L’entreprise s’assure une certaine avance sur ses concurrents. L’innovation doit être gérée. Les sélections

| |leader(s) occupe(nt) une place importante.| | |Différentiation : |L’image de marque construite est |Des efforts pour maintenir l’image auprès |Darty et son sav. | |Donner une personnalité au |originale, difficile à imiter. |des consommateurs sont indispensables. | | |produit grâce à une | |Les risques d’imitation

| |leader(s) occupe(nt) une place importante.| | |Différentiation : |L’image de marque construite est |Des efforts pour maintenir l’image auprès |Darty et son sav. | |Donner une personnalité au |originale, difficile à imiter. |des consommateurs sont indispensables. | | |produit grâce à une | |Les risques d’imitation

Les risques d’imitation sont élevés. De gros investissements en communication sont indispensables. L’innovation doit être gérée. Les sélections d’idées sont très risquées. Exemples La Peugeot 806 concurrente de la Renault ESPACE. Darty et son SAV. Renault ESPACE EN 1984. 5. Le portefeuille de produits : Le concept de cycle de vie est utile comme cadre d’analyse. Il permet à l’entreprise de gérer son « portefeuille de produits », c’est-à-dire, l’ensemble de ses activités

indispensables. Les risques d’imitation sont élevés. De gros investissements en communication sont indispensables. L’innovation doit être gérée. Les sélections d’idées sont très risquées. Exemples La Peugeot 806 concurrente de la Renault ESPACE. Darty et son SAV. Renault ESPACE EN 1984. 5. Le portefeuille de produits : Le concept de cycle de vie est utile comme cadre d’analyse. Il permet à l’entreprise de gérer son « portefeuille de produits », c’est-à-dire, l’ensemble de ses activités. La vocation

du passé » et ses « stars de demain ». Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par « BCG » et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : Taux de croissance :

© Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Taux de croisance Faible Vache à lait Poids mort Élevé Génération de liquidités (part de marché relative) Faible Figure 1.8 – Matrice du BCG. 1. Arnoldo C. Hax et Nicolas S. Majluf, « Le planning stratégique après le BCG », Stratégie II, Harvard-L’Expansion, p. 12. 21 LE PLAN DE COMMUNICATION Cette approche fut ensuite élargie qualitativement par l’utilisation de variables telles que la maturité d’un métier. Sous l’impulsion

majeurs de ces modèles étant de parvenir á un équilibre entre les activités naissantes et celles déclinantes qui dégageraient un maximum de profitabilité. Aussi l’appréciation de ces situations globales se fait á l’aide de matrices telles que celle du BCG 176 , les analyses de concurrence multicritères sont également exploitables dans la même optique (Mc Kinsey, D. Little, PIMS) Les matrices technologiques apportent une vision du degré de conditionnement de l’entreprise par rapport aux technologies qu’elle

51% 2 200 000,00 1 Catégorie Structure des Produits Sponsoring Club GOLDVISION Structure des Produits sponsoring Club AMENDIS Montant 1 600 000,00 1 200 000,00 800 000,00 400 000,00 0,00 2% Groupe MOSTAFA BENABOUD DARTY 4% 2% 0% Groupe MOSTAFA BENABOUD 0% 13% DARTY NMN 1 Catégorie Le marketing sportif GOLDVISION AMENDIS 1% NMN SOFIA BOB 21% SOFIA BOB 57% METAPLEX METAPLEX DINAMOR DINAMOR - 100 - M. Boufrioua - CSG ISCAE - Avril 2008 Résultats et interprétations Structure

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ 9782100545230-Legrand.fm Page 12 Dimanche, 18. juillet