Decision N 80 119 Dc Du 22 Juillet 1980

jeux vidéo Les ventes de jeux physiques sont en baisse de 25 %, sur fond de montée en puissance du digital, d’absence de blockbusters et de vieillissement des consoles. PAGE 21 Société Générale : la gouvernance fait débat L’assemblée générale du 22 mai votera sur un changement de gouvernance pour devenir une société avec un conseil de surveillance et un directoire. PAGE 26 pleine crise de la dette de la zone euro, défendre, voire promouvoir la monnaie unique n’est pas des plus aisés. Et il

critiques bienveillants admiraient sa capacité à construire une intrigue, ses détracteurs attaquaient sa versification", in "Corneille librettiste", in Les Ecrivains français et l'opéra, éd. J.-P. Papdevielle et P. Eckhard Knabe, Köln, 1986, p. 49. 22 Voir C. et F. Parfaict, op. cit.., p. 256, cités par C. Cessac, op. cit.., p 383. 23 Voir S. Brossard, Catalogue des livres de musique, in Dictionnaire de musique, Paris, 1703, p. 227-228. 24 Voir le Dictionnaire des Théâtres de Paris des Frères Parfaict

et qui doit guider l’ensemble des décisions stratégiques. 1. Rao P. M., ibid. 2. www.marketingpower.com, accédé le 27 juillet 2009. Voir aussi Sheth J.N., Uslay C., « Implications of the revised definition of marketing : from exchange to value creation », Journal of public policy and marketing, 26, 2, 302-307, 2007. 3. Webster F. E., « Defining the new marketing concept », Marketing management, 2, 4, 1994 ; « Executing the new marketing concept », ibid. 3, 1, 22-31. 16 LA STRATÉGIE MARKETING

secteur des pêches sur l’environnement et la santé Les risques du secteur des pêches en Mauritanie Options pour réduire les impacts du secteur des pêches 23 4 6 6 7 9 11 12 12 13 16 10 17 17 17 18 21 16 22 22 22 22 Le secteur des pêches 21 L’impact de la teinture sur la qualité de l’eau L’impact de la teinture sur la qualité de l’air L’impact potentiel de la teinture sur l’environnement et la santé 24 Les risques de la teinture

imprimée) ISBN : 978-1-47552-274-7 (version ePub) ISBN : 978-1-47551-794-1 (version Mobipocket) ISBN : 978-1-48432-460-8 (version PDF) Les commandes doivent être adressées à : International Monetary Fund, Publication Services P.O. Box 92780, Washington, DC 20090 (U.S.A.) Téléphone : (202) 623-7430     Télécopie : (202) 623-7201 Messagerie électronique : publications@imf.org www.imfbookstore.org TABLE DES MATIÈRES Hypothèses et conventions ix Informations et données supplémentaires xi Préface

DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par l'Université Toulouse III - Paul Sabatier Discipline ou spécialité : Informatique Présentée et soutenue par Abdelkader ADLA Le 08 Juin 2010 Titre : Aide à la Facilitation pour une prise de Décision Collective : Proposition d’un Modèle et d’un Outil JURY PALANQUE Philippe Professeur à l’Université Toulouse III Président ADAM Frédéric Professeur à l’Université de Cork Rapporteur BISDORFF Raymond Professeur à l’Université de Luxembourg Rapporteur

complexe et hétérogène………………………………………. B - Un encadrement inefficace de l’activité des OPCA…………. C - Une mutualisation très faible………………………………… D - Une participation peu transparente au financement du paritarisme…………………………………………………. 61 62 64 68 70 71 74 77 80 CHAPITRE III – Une stratégie absente……………………… I – Des compétences éclatées et concurrentes à tous les niveaux…. A – L’enchevêtrement des interventions en matière de formation professionnelle initiale……………………………………………… B - Des acteurs aux légitimités

.....................................................................................................117 Annexe 6.4: Fréquence de répartition des gains/pertes pour les politiques 1 et 4 ..............................................................119 Annexe 6.5: Gains absolus et proportionnels.............................................................................................................................120 Annexe 6.6 : Décomposition des impacts du bien-être sur la production/consommation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 108 108 109 111 114 117 117 119 122 125 126 129 132 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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