Decision Stratégiques Décathlon

contexte interne (Historique, image, résultats, moyens, culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et de Porter) 2. Réfléchir : Le marketing stratégique I. Les objectifs II. Les cibles III. Le positionnement Nouvelles parts de marché, nouveau positionnement, création

un pré requis pour atteindre cet objectif. Un outil de levier de maîtrise autoritaire sur les magasins et de rationalisation des flux d’approvisionnement : certaines enseignes utilisent la logistique comme levier de centralisation de certaines décisions (gestion des assortiments, introduction de nouveaux produits, gestion des réassortiments). Alors qu’un entrepôt distributeur devrait limiter son rayon d’action pour livrer ses magasins qui lui sont rattachés à environ 150 km, il est assez fréquent

l’image de Décathlon, Sport 2000, Mégasport et Courir. * Décatlhon : * Badge radio fréquence pour les produits de leur propre marque, * Badge avec réservoir de peinture pour des marques tel Adidas, Nike…, * Portique de sécurité, * Caméra de vidéo surveillance, * Portail de sécurité, * Matériel administratif, * Caisse enregistreuse et informatique * Porte d’entrée fermée à clef. Il faut aussi préciser qu’étant donné que Décathlon a la chance

(oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production

l’entreprise………………………….……….………....3 I - L’actionnariat salarié : un mécanisme d’incitation individuelle……………………………..…..…4 A- L’impact sur les comportements des salariés et l’intérêt financier…………..…………...4 B- Influence des salariés dans les prises de décisions…………………………………….….….…..6 II- l’actionnariat salarié : un mécanisme d’incitations collectives…………………………….……....7 A- Le sentiment d ‘appartenance ……………………………………………………………………..….…..7 B- La surveillance mutuelle…………………………………………………………………………..…

le ratio CA/Linéaire occupé est totalement disproportionné. A l’inverse, le Surf et Body board est sur représenté, avec un indice de sensibilité de 0.42. Nous pouvons dire qu’au-delà de l’intuition, l’approche statistique contribue à la prise de décision. PROBLEMATIQUE : Une problématique peut alors être posée : Comment répondre à un besoin d’augmentation des ventes par une stratégie de croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts

envisager les moyens de paiement et la logistique, prévoir la maintenance du serveur, prendre en compte les implications d’une internationalisation de l’entreprise. Avant de se lancer dans le multimédia marketing, l’entreprise doit différer sa prise de décision et faire un bilan de son activité. En effet, il existe sept facteurs clés de succès dans la mise en œuvre d’une stratégie de communication intégrant une offre multimédia marketing avec ou sans le support d’Internet. 2 I-L’Internet au service

Questions examen PDFElisa Medico MARKETING STRATÉGIQUE - QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation

compétition. Son objectif est d’être la meilleure. C’est un centre de production. C’est une unité sociale (c’est-à-dire un groupement humain travaillant ensemble pour atteindre des objectifs partagés) C’est un centre de profits C’est un centre de décisions (« gérer, c’est décider. ») CHAPITRE 2 : L’entreprise et son environnement Savoir faire la distinction entre : * Macroenvironnement (zone secondaire, ou périphérie secondaire) * Microenvironnement (zone primaire) Ce microenvironnement

Rendre compte de la notion d’utilité. Définir le concept de marché. Expliquer les « 4P » du marketing mix. Plan du chapitre L’optique marketing. Définition Evolution du marketing La démarche marketing. Marketing stratégique Marketing opérationnel L’optique marketing Définition : Toutes les définitions du marketing convergent vers un point commun : celui de la notion d’échange. Cette notion suppose la satisfaction de 4 conditions : L’existence