Decision Stratégiques Décathlon

.................................................................13 INTRODUCTION.......................................................................................................................13 1. LA NOTION DE FILIERE : UN COMPORTEMENT STRATEGIQUE .................................................14 1.1 L’approche traditionnelle.......................................................................................15 1.2 L’approche par filière ..............................................

ses fondamentaux Des prix bas et du service. Voilà la formule classique que défend le jeune président de Conforama, Thierry Guibert (ex-Fnac), depuis qu’il a pris les rênes du réseau, il y a un an et demi. Dans les 180 magasins de France, l’axe stratégique consiste à proposer un maximum de produits bon marché pour attirer le client. Ensuite, aux vendeurs de jouer. Ici, pas de libre-service intégral à la mode suédoise. Dans chaque magasin, un bataillon de quinze commerciaux est là pour conseiller l’acheteur…

travail dʼétudiant, il nʼa pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 LA REDOUTE FACE AUX MUTATIONS DU SECTEUR DE LA VAD "En quoi les choix stratégiques de la Redoute concernant son mode de distribution et la cession de certaines activités stratégiques répondent-ils à la mutation du secteur de la VAD depuis ces 10 dernières années ?" 2 SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………… ………………………p.3 I. VAD : Un marché en mutation dopé par l’essor d’Internet…………………………………p

accès à l’information * Capacités d’apprentissage * Feed-back : résultats atteints * Action * Identifier et se donner les moyens de réussir * Saisir les occasions d’affaires * Capacités d’adaptation * Prise de décision dans l’incertitude (tolérance à l’ambiguïté) * Rigueur + Intuition DÉCLENCHEURS ET INHIBITEURS DE L’ACTE ENTREPREUNARIAL * Déclencheurs | * Inhibiteurs | * Identification d’une occasion * Rencontre d’un partenaire

les ressources-clés maîtrisées en interne qui constituent des avantages concurrentiels (forces) ou au contraire des désavantages (faiblesses) par rapport à des concurrents mieux placés. 2. La mission et les objectifs de l'entreprise Les choix stratégiques qu'effectue l'entreprise pour assurer son avenir en tenant compte à la fois de sa capacité́, de son environnement, de son histoire, de ses préférences constituent la mission de l'entreprise. Parmi les choix qui s'offrent à elle, l'entreprise peut

fournisseur/client. 1- La distribution en Hôt-Rest1- La distribution en Hôt-Rest2° Les principaux choix d’organisation Tourisme Tourisme Les groupes intégrés 1- La distribution en Hôt-Rest1- La distribution en Hôt-Rest3° Les options stratégiques fondées sur le choix des intermédiaires • La distribution intensive et ouverte : – L’objectif du fabricant est d’implanter ses produits dans le plus grand nombre de commerces possible. – Dans les services, l’objectif est de couvrir le territoire

les grand magasins (ex : galerie la Fayette) et les magasins moyens (ex : monoprix). En revanche d'autres forme de commerce sont en plein développement, les grandes surface de proximité(Carrefour Market), les grandes surface spécialisés (Darty, Décathlon...), les petits commerces très spécialisés et la vente par internet. Pour contrer ce déclin les hypermarché s'installent à l'internationale en vendant des produits culturellement adapté au pays. La tendance est le développement du commerce intégré :

pourront donc être améliorées. Sur le plan financier, une gestion pertinente du personnel va permettre de limiter les dépenses liées aux salaires. Le salaire ne sera plus seulement un coût pour l’entreprise, mais un investissement. Sur le plan stratégique, la fonction Ressources humaines permet à l’entreprise de se différencier de la concurrence grâce à l’excellence de son personnel. Ses salariés vont permettre à l’entreprise de créer une valeur supplémentaire pour les clients. Comment mettre en

d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt, contrat de partenariat, contrat de travail. Managériale : centre de décisions qui va répondre aux questions suivantes : qui décide ? que fait-on ? quand et comment le fait-on ? En management on ne privilégie aucune vision, un bon manager doit considérer chaque vision. b- Les principales fonctions de l’entreprise : 

les professionnels des piscines doivent aussi faire face à une concurrence accrue de la part des réseaux non spécialistes. Les grandes surfaces alimentaires (Auchan), de bricolage (Leroy Merlin, Bricorama, Castorama), spécialisées dans le sport (Décathlon) ou encore les jardineries (Jardiland, Truffaut) empiètent de plus en plus sur le terrain des pisciniers, avec une offre centrée sur les accessoires, l’entretien et l’entrée de gamme. Même si leur offre reste en général limitée, ces opérateurs disposent