Diagnostic De Bouygues

possibilité de la liaison à grand gabarit • 1995-2002 : premières études et choix du fuseau de tracé • 12 septembre 2008 : déclaration d'utilité publique par le gouvernement dans un décret paru au Journal Officiel. • Septembre 2008 : diagnostics archéologiques, premiers sondages. • Avril 2009 : avis d'appel public à concurrence. • depuis Octobre 2009 : Acquisitions des terrains. • depuis Juin 2009 jusqu’à 2011 : réalisation des fouilles archéologiques. • 2010 - 2012 :

dossier, nous allons réaliser une analyse stratégique à l’aide d’un diagnostic permettant de situer Adecco dans son environnement. Cette démarche se divise en deux parties : le diagnostic stratégique externe et le diagnostic stratégique interne. I- Le diagnostic stratégique externe d’Adecco Le diagnostic stratégique externe est un inventaire des menaces et opportunités de l’environnement sur l’organisation. Ce diagnostic va nous permettre d’apprécier l’intensité concurrentielle à l’aide

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations

3-Management stratégique A pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières. Comment procéder pour pouvoir prendre une décision ? 3 composantes du management stratégique : - Le diagnostic stratégique : prendre en compte l’impact de l’environnement , mettre en évidence et comprendre la capacité stratégique de l’organisation mais également les attentes, les influences des acteurs. L’environnement : à l’extérieur de l’organisation

assez strict, et cela s’accompagne d’outils informatiques de contrôle des performances, de la qualité des prestations rendues. » Le groupe Bouygues, auquel appartient ASMG, s’est impliqué depuis cinq-six ans dans l’offre de services aux entreprises qui externalisent. Paradoxalement, bien que ce soit un groupe français, ce n’est pas tellement en France que Bouygues a développé ce type d’activités mais en Grande-Bretagne. « À côté de la déclinaison industrielle de l’externalisation des services, il y

l’entreprise. On créé alors une crainte légitime ou une peur « bienfaitrice ». La troisième étape qui en découle sera la définition des enjeux qui se traduiront en quatrième étape par des axes de veille répartis en recensement des sources et en diagnostic de l’organisation et des pratiques. La cinquième étape sera l’évaluation des écarts entre l’organisation et les sources. La sixième étape est que les recommandations découlent des évaluations et définissent les catégories d’informations à collecter

Leur diagnostic est porté sur des céphalées tensives (ce sont des maux de tête dus à la fatigue ou au stress). Il a également consulté un ophtalmologiste qui n’a rien décelé d’anormal. Il existe aussi d’autres plaintes de personnes se trouvant à proximité d’une antenne relais (lorsqu’elle est fixée au dessus de leur immeuble…) qui présentent des migraines, des troubles du sommeil, de la fatigue … Une manipulation des opérateurs ? Ce sont principalement les opérateurs téléphoniques (Bouygues Telecom

........................................................................... 6 2.3 Légitimer sa présence ......................................................................................................... 7 2.4 Effectuer un bon diagnostic ................................................................................................ 7 2.5 3. Identifier les acheteurs ....................................................................................................... 6

principe Choisir une firme de services de votre choix Chapitre après chapitre (autant que faire se peut), faites le diagnostic stratégique de cette entreprise. En utilisant les outils du cours, les grilles de lecture, la littérature, les cours, informations disponibles (internet, moteurs de recherche etc.) Chapitre 6 : les stratégies qualité straté qualité Faire le diagnostic (observations) des éléments qualitatifs de votre enseigne 60 % : travail individuel Étude finale Chapitre 7 :

problème stratégique I. Présentation de l’entreprise _________________________________________ page II. Problème stratégique ______________________________________________ page Partie 1 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe _________________________________________ page II. Diagnostic interne _________________________________________ page Partie 2 : Stratégie corporate 1. Le « double » rôle du siège _________________________________________ page 2. L’évolution