Diagnostic Externe Lego

se démarquent, mais malgré sa forte puissance économique, la France n’en fait pas partie. Ainsi, nous pouvons nous demander quelle place occupe la France dans le marché du jouet face à ses concurrents ? Tout d’abord, nous effectuerons le diagnostic externe à partir de l’environnement général du marché du jouet en France. Puis, nous ferons l’analyse du secteur du jouet à travers les 5 forces de M. Porter. Nous décrirons ensuite la filière de l’industrie du jouet. Enfin, nous aborderons l’avantage

artistique & scientifique Hélène Mugnier & Jean-Pierre Luminet 16 EXPERIENCES CE quE PENsENt LEs DiRigEaNts • Mathieu Llorens, at internet • Nicolas Besse, adisseo • Lucien Bennatan, groupe PHR • georges-Henri Florentin, FCBa a La LOuPE : • iDEO • LEgO 24 EDITORIAL L’INNOVATION OU LE ChOC DU RENOUVEAU La difficulté avec l’innovation, c'est que chacun y va de son refrain. Pour les scientifiques, elle signifie invention et découverte. Pour les artistes et les concepteurs, elle évoque l’inspiration

l’entreprise | WEAKNESSES3 Faiblesses de l’entreprise | OPPORTUNITIES3 Opportunités du marché | THREATS3 Menaces du marché | (SWOT = forces / faiblesses / opportunités / menaces) DIAGNOSTIC Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : * Diagnostic marché + diagnostic entreprise * Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Objectifs et options stratégiques : Buts à atteindre pour répondre à la problématique : C’est à vous de fixer ces

croissance lui ont ensuite permis de se développer sur le marché du jouet : la spécialisation – grâce à des options successives de diversification - l’externalisation, et l’internationalisation. Le mode de croissance retenu est celui de la croissance externe. Le groupe a construit sa notoriété sur une double stratégie générique : de domination par les coûts et de différenciation. Les orientations stratégiques ▪ la spécialisation et la diversification Smoby est une entreprise jurasienne qui s’est

force non négligeable en termes d’image de marque et de notoriété (ex : machine à laver Calor doc 5), de même cela prouve la réactivité d’un groupe aux tendances du marché, la preuve en est sa diversification grâce à sa politique de développement externe qui lui a permit d’atteindre ce rang. En effet, N°2 en Europe, et n°8 dans le monde, 65% de son CA est réalisé à l’étranger grâce à son implantation dans 90 pays et sa position de Leader sur le marché des jouets en France, avec un chiffre d’affaire

au secteur de perdurer. Les éditeurs préfèrent désormais proposer une grande offre d’œuvres vendues en faibles quantités. Le fabricant de jouets LEGO s’est également rapproché du modèle de longue traine, en ne se concentrant plus seulement sur la vente d’un petit nombre de best-sellers, mais en permettant aux clients de concevoir leurs propres jouets (LEGO Factory), quitte à les vendre en faibles quantités. 2.3. Les plates-formes multi-faces Les plateformes multi faces mettent en contact différents

services payants tels que les livraisons à domicile et les chèques cadeaux. La grande récré possède sa propre marque de distribution : LGRI (La Grande Récré Internationale) et coolabore avec des marques internationales telles que : Smoby, ficher-price, lego… Mais elle reste sur une stratégie de prix avec 70% d’écrémage et 30% de pénétration. 2.A NALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO-ECONOMIQUE ( LA CONCURRENCE De nombreux concurrents autant directs que indirects sont implantés dans la zone de chalandise

Une campagne publicitaire pour les 60 ans du « BIC Cristal » Sommaire : I) Introduction 3 II) Diagnostic « SWOT » interne/externe de l’entreprise 4 III) Bilan de la communication des concurrents 6 IV) Proposition de communication 8 V) Conclusion 15 [ VI) ] Annexes 16 I) Introduction Le groupe BIC, fondé en 1945 par le baron M. Bic est aujourd’hui une firme multinationale, un des leaders du marchés de la papèterie, des briquets ou encore des rasoirs

production système d’information, décentralisation, sous-traitance分包,代加工, GRH(gestion de ressource humaine) - Deux visions de la stratégie Un processus进程 planifie : réflexion→décisions→action→évaluation Un processus émergent放射的 : [pic] 4/ Stratégie externe : modes relation avec l’environnement notamment avec l’ensemble des parties prenantes有关方面的 de l’organisation (outils de communication, intensité强度 de ces relations, degrés级别 de coopération). Stratégie interne : mode relation à l’intérieur de l’organisation

médico-social, de se doter d'outils de mesure de la qualité des prestations servies. L'évaluation interne est une première étape, avant la mise en œuvre, à l'instar du secteur sanitaire, d'une évaluation externe fondée sur une méthodologie partagée. Au rang de ces outils, "EVA", un référentiel d'évaluation externe de la qualité des EHPAD, soutenu par la Fédération Hospitalière de France. Les outils de gestion partagés Les outils de gestion sont le plus souvent des logiciels ou progiciels qui permettent