Diagnostic Externe Marché Alimentaire

réalisé une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès des mes collaborateurs dans l’entreprise : • Le directeur régional •

IUT GEA Le marché du café & San Marco I)                    Marché du café II)                  San Marco dans marché du café -          Swot -          Stratégie (diversification…)   Conclusion : objectifs……dosette (cohérence  avec la politique de l’entreprise ? I. Le marché du café Deuxième produit d’échange international 12 milliards de $/an 5 millions de tonnes produits/an Une cinquantaine de pays producteurs L’offre

TD 7, 8, 9 : Philadelphia Introduction : Le marché des fromages en Libre Service est en pleine évolution aujourd’hui, grâce à un nouvel effet de mode véhiculé par les émissions de cuisine qui se développent… Avec plus de 1000 variétés différentes, le fromage est consommé dans tous les pays du monde sous des formes différentes. Il n'y a pas de certitudes quant à la provenance exacte des premiers fromages, mais aujourd'hui, le fromage est l'un des premiers produits de l'agriculture mondiale. Le

3-Valeurs / Activité / Les démarches L'audit / Diagnostic / Problématique L'audit L'étape qui précède l'élaboration d'une nouvelle strat de com L'agence de com va faire une étude très détaillée sur l'entreprise elle-même et son environnement. (si c'est une agence de com avec qui on a l'habitude de travailler souvent, cette étape sera rapide) On va évaluer le niveau de notoriété : taux de connaissance d'une entreprise par des publics externes. Type de notoriété: * spontanée nom de la

........................................................................ 1 A. Analyse externe ................................................................................................................................. 1 B. Analyse interne .................................................................................................................................. 3 2) Le diagnostic .........................................................................................

commerciales (panier moyen, …) du point de vente et analyser l’évolution des ventes. Mise en situation : Vous venez d’être embauché(e) dans le magasin Géant Casino de Saint Louis. Soucieux de s’adapter à la forte concurrence de la zone, l’hyper marché souhaite connaître l’évolution de ses ventes. Pour ce faire, Monsieur LE GOFF, directeur du magasin, a collecté les résultats suivants au cours des cinq années écoulées. (documents 2 à 4). Il vous demande d’analyser l’évolution de ses ventes à partir

Segment : Tous segments IAA Module : Diagnostic Industriel et Feuille de route TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF ................................................................................................................................................................... 2 RESULTATS ............................................................................................................................................................... 2 INDICATEURS D'IMPACT : ...........................

Le marché du Pet Food Introduction : Le marché du Pet Food est un marché qui a su faire face à la crise économique. C’est un marché en pleine maturité qui sait jouer sur la qualité de ces produits et la sécurité de nos 8 millions de chiens et 10 millions de chats. Actuellement les deux marques qui dominent le marché sont Nestlé et Mars qui misent sur des produits de haute de gamme. La problématique est donc la suivante : Le lancement des nouveautés est-il une nécessité pour dynamiser le marché

magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. Ainsi, Gifi est une enseigne de distribution proche du hard-discount non-alimentaire. En effet, sur le marché de la distribution 1er prix de produits non alimentaires, Gifi a développé un concept de distribution original qui fait aujourd’hui sa force. Il repose sur une adéquation de l’offre avec les attentes de consommateurs, sur un rapport qualité-prix compétitif et sur

rupture qu’a apportée M. Carrier au marché de l’eau de source en bouteille. Cependant comme dans tout marché en constante évolution l’entreprise connait, après de longues années de prospérité, un affaiblissement de son activité. Car après avoir été en situation de quasi monopole, l’entreprise doit désormais prendre ses décisions au sein d’un milieu concurrentiel. Ce qui nous amène à la question suivante : la stratégie qui a permist d’être un leader sur le marché de l’eau de source en bouteille