Diagnostic Externe Marché Alimentaire

de Cas : Adidas et le marché des chaussures de sport Allouch Jérémy Journiac Camille Moret Florence Portevin Jade Savry Grégoire Sommaire Introduction.........................................................................................................p.3 I- Diagnostic SWOT de l’entreprise Adidas A – Le marché du running Le diagnostic externe ………………………………………………………………………..p.4 Le diagnostic interne …………………………………………………………………..p.5 B- Le marché de la chaussure de sport

Problématique : Quel est le diagnostic interne en termes de croissance ? I. LE DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | HISTORIQUE : * 1857 naissance de l’entreprise * 1967 SEB entre sur le marché de l’électroménager ainsi que sur les friteuses. * De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sa stratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR

-Chiffre d’affaires national en 2007 du groupe Casino : 18602 millions d’euros -Image de l’enseigne : logo de Géant Casino modifié par rapport au nouveau concept mis en place. Un logo plus joyeux et lumineux. -Priorités : refonte de l’offre non alimentaire en hypermarché, renforcement des MDD, des premiers prix, réductions des coûts, expansion soutenue et ciblé du nouveau concept. - approvisionnement : le groupe possède ses centrales d’achats (95% des achats), et sous traite avec des fournisseurs

LES DEUX VACHES DES FERMIERS DU BIO Introduction : Apparu en France dans les années 50, le marché de l’Ultra Frais est un marché mature, ou l’on peut distinguer trois principaux groupes (Danone, Nestlé, Yoplait). Il se compose de trois principales catégories (le marché des yaourts (57%), fromages frais (21%) et desserts lactés (22%)). En France, ce marché représente un chiffre d’affaires de 4.6 milliards d’euros pour l’année 2007 et progresse de 1.2% en valeur et de 1.6

Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT)...................................... Partie II : Le diagnostic externe....................................

SOIGNANTS? 4 champs de compétences (décret 2 août 2010) :  Relationnelles et d’animation  Méthodologiques et organisationnelles  Biomédicales et de soins  Pédagogiques DÉROULEMENT D’UNE ETP  Le diagnostic éducatif  Le contrat d’éducation  Les objectifs  L’évaluation  Le suivi LE DIAGNOSTIC ÉDUCATIF  Il permet de connaître le patient, sa vie, ses besoins, ses problèmes, ses potentiels et ses attentes. Il s’agit d’un temps d’échange ouvert durant lequel le patient peut s’exprimer dans

un premier temps, l’activité principale de Samsun est d’exporter des denrées alimentaires de Manchourie à Pékin. Ce n’est qu’à partir des années 60 que Samsung se lance dans le secteur de l’électronique. A partir de là, Samsung se développe et se diversifie dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les télécommunications. Samsung a d’abord été connu pour ses produits bas de gamme et bon marché. C’est en 1970 que Samsung commercialise ses premiers produits, à savoir des

3% 10,9% EBIT 220,0 303,1 366,8 37,8% 21,0% Variation Marge/EBIT 5,3% 7,9% 9,4% RNPG 125,0 198,4 241,5 58,8% 21,7% Variation Données d’évaluation Taux sans risque - Taux des BDT à 10 ans Variation 4,42% 0,40 Prime de risque du marché marocain 6,96% Taux de croissance à l'infini 1,53% Prime de risque spécifique à LESIEUR CRISTAL 3,00% Coût des fonds propres 10,17% Marge nette 3,0% 5,1% 6,2% ROE 8,6% 12,4% 14,6% 3,8pt 2,2pt Variation Source: Prévisions CDMC Source:

intervient dans le domaine agroalimentaire, est un atout qui témoigne de la qualité des produits et services mis à la disposition de la clientèle. Cette solution est celle qui pourra nous aider à régler aussi bien le problème d’infestation de produits alimentaires (infestation des biscuits par les insectes) et celui d’éthique que constitue la solution de la gestionnaire de vendre ces produits impropres à la vente dans des quartiers défavorisés. Qui parle de mise en œuvre de gestion de la qualité sous entent

depuis 2012), excluant des ventes à des intermédiaires ou des transformateurs. S'y ajoutent cependant les ventes à la restauration, essentiellement la restauration indépendante. Produits frais : sont exclus de l’univers les commerces de détail alimentaire qui vendent des produits de la mer en majorité surgelés (freezer centers et home service). Produits bruts ou préparés : la gamme analysée couvre les produits issus directement de la pêche et de l’aquaculture, les produits semi-transformés en atelier