Diagnostic Fly

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

Ethique Sommaire Présentation de Doc Ethique ............................................................................. 1 Demande de l’annonceur .................................................................................... 3 Diagnostic ............................................................................................................. 4 Doc Ethique 101, Rue Adolphe Thiers 62200 Boulogne sur Mer T 09 62 000 488 F 03 21 92 21 17 docethique@orange.fr www.docethique

Introduction 3 I. Diagnostic interne : 4 A. Forces 4 B. Faiblesses 4 II. Diagnostic Externe 5 A. Les opportunités 5 B. Les menaces 6 III. Nouvelle politique de communication 7 A. Nouveau repositionnement 8 B. B. Nouvelle campagne de publicité 8 Conclusion 10 Introduction En 1972, André Venturini fonde la société But International, devenue depuis

| |AUTRE SITUATION DE COMMUNICATION | | | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | |COMMERCIALE | |Titre : Négociation et vente de flyers et de flocage de tee-shirt | |ÉTUDIANT(E)

doit faire perdurer son succès à long terme. Quelles solutions le groupe doit-il et peut-il trouver et développer pour rester l’un des leaders dans le secteur de l’ameublement en 2050 en France, tout en restant fidèle à son concept unique ? Diagnostic interne du groupe IKEA Forces Entreprise •  Présence internationale dans 33 pays (231 magasins) •  Numéro 2 français dans le domaine de l’ameublement •  Concept ludique associé à des services importants et de qualités (SAV / restauration …) • 

.…………………………….…………………………….. 4 I. Analyse et diagnostic..………………………………..…………..... 5 à 7 II. Analyse externe…………………………………...………………...8 à 15 III. Analyse interne……………………………….…………………...16 à 23 IV. Analyse SWOT…………………………………….……………….24 à 25 V. Définition de la problématique et préconisations………….26 à 3 Conclusion…………………………………………………………………...34 Sitographie…………………………………………………………………..35 Table des matières…………………………………………………………36 Page 4 I. Analyse et diagnostics 1) Présentation de l’entreprise a) Kréa L'idée

acheter » En réponse au développement de la concurrence de ces dernières années Ikea a décidé de réduire le nombre de ses fournisseurs ainsi que sa gamme de produits, mais tout en fabricant des volumes plus importants. Problématique Le diagnostic externe Pour faciliter notre analyse, nous allons utiliser le modèle PESTEL. * Le modèle PESTEL Politique : Economique : La récession économique à entrainé une évolution des critères d’achat des consommateurs, qui recherchent avant le

DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE FORCES FAIBLESSES Offre commerciale Produits Un large assortiment pour répondre à la demande spécifique des clients, elle couvre différents besoins. (catalogue) Le rayon d’ameublement est le plus fréquenté par son emplacement au centre du magasin et sa demande preuve Services Un site

Lorraine (à 10 mètres)       Concurrents indirects Zara Célio club Jules Politique de communication      Médias : Le journal quotidien La Dépêche : encarts publicitaires, Magasine d'Air France Hors média : Fidélisation par mailing Diagnostics du point de vente         Forces : - Clientèle très fidèle - Prix unique - Rapport qualité/prix exceptionnel Faiblesses : - Petite rue peu fréquentée - Petite réserve - Petite surface de vente ACTION D’ANIMATION Mise en avant des CHINOS

Projet de Développement de l’Unité Commerciale Sommaire Analyse commerciale de L’Unité Commerciale Diagnostic de l’Unité Commerciale externe interne Préconisation Répercussions Premières réfléxion sur la mise en œuvre Analyse Commerciale de L’unité Commerciale Son réseau Mc Donald’s de Pontchâteau Mc donald’s de Saint Nazaire Mc Donald’s de Guérande Analyse de l’Unité Commerciale Enseigne : Mc Donald’s Activité restauration rapide Situation RN471 , Zone commerciale Savine 44570 Trignac