Diagnostic Fly

Made In Sport PASTRE Clément Sommaire Première partie : Analyse de l’unité commerciale. 1. Le réseau. 2. Le magasin 3. L’environnement 4. Stratégies et objectifs Deuxième partie : Diagnostic partiel. Troisième partie : Les solutions envisagées. 1. Première solution 2. Deuxième solution 3. Troisième solution 4. Note de cadrage Quatrième partie : Les répercutions du projet. 1. Les conséquences

France entière. Nombre d'élèves impliqués : 4   Description du projet Trouver une entreprise. Entrer en contact avec celle-ci, entretien de 1h avec le responsable Mr Bachir. Caractériser l’entreprise. Analyser son environnement. Faire un diagnostic stratégique. Rechercher des informations qualitatives et quantitatives. Identifier les besoins ou problèmes. « Comment le « Memphis Coffee » peut-il se différencier de la concurrence ? ». Répartir les tâches de chacun. Réaliser le travail personnel

l’ouverture. Les flyers : Tous nos flyers représentent une ou plusieurs égéries d’UNDIZ. Ces dernières apportent un côté pétillant et fun. Elles sont à l’image de la marque : jeune et dynamique tout en étant sexy. Les futurs clients peuvent donc directement s’identifier sur nos flyers ce qui aura un pouvoir d’attraction d’autant plus fort. Le code couleur est respecté : des couleurs flashy qui donnent un aspect de liberté et de gaité. De plus, les couleurs sont pétantes, plus les flyers sont attrayants

aquaponique…………………………...9 Les besoins du projet………………………………………....12 Packs sponsoring……………………………………………..13 Annexes :……………………………………………………………15 Coupons de presse …………………………………………...15 Affiche ……………………………….………………………..16 Rroll up : ………………………………………………….….17 Flyers……………………………………………………….....18 Invitation……………………………………………..………19 Contacts………………………..……………………………………20 Présentation de l’association. Création : L’équipe SIFE Faculté des Sciences de Rabat (SIFE FSR) a été créée le 19 Octobre 2009 avec l’initiative

jeunes gens. En effet, la seule entreprise intéressée par cette cible commune a été l’auto-école « Le Virage ». Outre l’apport financier et en contrepartie de l’apparition de leur logo sur nos affiches, l’auto-école s’est engagée à distribuer les « flyers » de notre concert durant les leçons de code. Cette action favorisait la promotion de notre concert. A l’inverse, nos sponsors « Infimo » et « Fenwick Bretagne Manutention » ne sont pas des entreprises dont les produits s’adressent à une clientèle

sentir en 2009. 2 http://pro.news-assurances.com/blog/artdossiers/resultats-2009-les-institutions-de-prevoyance-impactees-par-la-crise-economique/0169123701 Deuxième partie : Bilan et Diagnostic de l’Unité Commerciale Analyse SWOT 2.1. Diagnostic Externe | Opportunités | Menaces | P olitique | | * Reforme des retraites entrainant un allongement de la durée d’indemnisation des adhérents même si une hausse des taux est effectuée. * (Source :

La communication I. Nos créations pour la campagne 32 II. Le site internet – shop online 34 III. Le catalogue 37 IV. L’affichage 39 V. Insertion presse 45 VI. Co-branding Zara / Balenciaga 48 VII. L’évènementiel – le défilé 51 VIII. Les flyers 52 IX. Relations Presse 54 X. Le médiaplanning 56 XI. Le budget 57 XII. Conclusion 59 TABLE DES MATIERES PREMIERE PARTIE Analyse de Zara Introduction Zara, marque de prêt-à-porter ne réalise jamais de publicité, si ce n’est qu’une

renouvellement mais de solliciter, d’accueillir de nouveaux acheteurs et le cas échéant de reconquérir des clients perdus. Les moyens : • Contact téléphonique débouchant sur un rdv • Contact par marketing direct (publipostage, flyers, salons, foires…) La préparation : • Connaître son entreprise • Connaître son marché (son offre, caractéristiques, qualités, les tarifs, remises possibles, frais supplémentaires / l’offre des concurrents / les clients

habitat s’en sort mieux que les autres avec une augmentation de 1% dans un marché de 3,8%. Le terme de jeune habitat qui apparaît au début des années 80 fait référence à un style de meubles mais plus particulièrement à un trio de marques enseignes (Fly, Ikea et alinéa). En effet celles-ci proposent toutes des produits d’entrée/milieu de gamme comprenant une gamme très large de produits à des prix abordables avec une vente en libre service. Ces enseignes qui s’adaptent aux besoins des consommateurs

sélectionner que les informations pertinentes au regard du projet. Un échange direct avec des Porteurs de projet peut être riche d’enseignements. Faire un Diagnostic, c’est mettre en perspective des éléments de connaissance recueillis, puis les confronter avec mon projet, afin de mieux le positionner. Action 2 : Je fais un diagnostic…  En recueillant des informations sur l’environnement du futur projet  En rencontrer des personnes expertes pour avoir un œil critique  En analysant et croisant