Diagnostic Fly

milieu de gamme parmi l’ameublement général : 10,7% Concurrents : Industrie très concentrée par de grosses entreprises mais aucune n’apparaît en situation de monopole : Ikea , Conforama, Fly, Leroy Merlin CA IKEA : 29,3 milliards d’€ CA Conforama : 2,29 milliards d’€ CA Leroy Merlin : 5,8 milliards d’€ CA Fly : 22,3 millions d’€ Bilan : Andries est une entreprise spécialisée dans le meuble en kit, qui veut s’implanter sur le marché Français dans le milieu de gamme 30-300€ avec plusieurs magasins

aussi par e-mail et téléphone. B. Une concurrence locale très présente Le magasin Ikea Bordeaux-Lac doit faire face à une concurrence locale, directs des magasins sur le secteur de l’ameublement et de la maison c'est-à-dire Alinéa, Conforama, Fly, Maison du monde. En 2009, Ikea est leader du marché avec une part de marché de 16,3% Une concurrence indirecte provenant des GSA : Carrefour, Auchan, Leclerc (Cf. Carte des concurrents). C. Une zone de chalandise étendue Conformément à la stratégie

(service de pose de menuiserie) Ses coordonnées sont : Téléphone : 05 62 05 52 58 Adresse de la boutique : 8 rue du moulin, 32600 L’ISLE JOURDAIN (GERS) Ci-dessous, les résultats obtenus sur Infogreffe : Après avoir procédé à un diagnostic stratégique interne et externe et à l’aide des documents ci-dessus fournis par l’entreprise Menuis’Saves, nous avons pu constater que cette dernière présentait un réel manque de notoriété. C’est pourquoi nous avons pu dégager la problématique suivante :

commun L MON PROJET 5 1. Phase de réflexion 2. Objectif du projet 3. Organisation du déménagement a. Reunion partenaire b. Inventaire et demande d’information auprès d’organismes c. Planning / Creation d’un flyers 4. L’attente active des jeunes 5 a. Creation d’un PowerPoint b. Mise en place d’un bandeau défilant 5. Enquête de satisfaction 7 REMERCIEMENT ANNEXES ------------------------------------------------- CHOIX

cette problématique, nous allons dans un premier temps procéder à l’analyse du diagnostic du marché du photovoltaïque et de DOMO-HELIOS. Cette analyse de l’environnement et du marché nous permettra d’étudier les opportunités et les menaces qui se dessinent pour le développement de DOMO-HELIOS. Nous étudierons également l’univers concurrentiel en analysant les cinq forces de Porter. Nous déboucherons alors sur un diagnostic interne de DOMO HELIOS et nous analyserons sa communication actuelle et conclurons

Projet de développement de l’unité commerciale Session Nom Prénom Matricule Projet : : : : : 2006 GAUVIN Gaëlle M312092284 Animation St Valentin 1 SOMMAIRE Analyse commerciale de l’unité ABContexte local Dans le contexte de son réseau Diagnostic ABCExterne Interne Synthèse Préconisations ABActions possibles Description et contenu des actions retenues Analyse des répercussions ABCDRépercussions attendues Moyens Budget détaillé Planning Réflexions ABCDOutils de performance Bilan

Mission Diagnostic de l’entreprise Dans le cadre du BTS Commerce International l’élève doit effectuer un diagnostic international d’une entreprise. Ce travail doit être en rapport avec l’étude de marché effectuer quelque mois auparavant. L’entreprise pour laquelle j’ai effectuer le diagnostic international est la même entreprise pour la quelle j’ai réaliser l’étude de marché. C’est une parapharmacie située en plein centre ville de Grenoble. Pour constituer le dossier du diagnostic Mme Hardy

.) Par un système de gestion interne performant Disponibilité et suivi Mise en place d'astreinte et de n° d'urgence suivant les prestations Suivi qualité réalisé en interne par les encadrants Zone de chalandise Typologie clients (en %) Diagnostic stratégique FORCES Certification Qualicert Intervenant(e)s qualifiés et formés Contrôles qualités Encadrants proches des clients OPPORTUNITES 50% de réduction d’impôts Agrément personnes âgées & handicapés, garde d’enfants -3ans Papy boom FAIBLESSES

D’AVALIX. UC1 : ➢ CONCEVOIR UN PROJET D’ACTION UC2 : ➢ COORDONNER LA MISE EN ŒUVRE D’UN PROJET D’ACTION INTRODUCTION 1 CONTEXTE 2 MAISON DE QUARTIER AVALIX QUARTIERS NORD 2 TERRITOIRE D’INFLUENCE ET HABITANTS 3 MISSION 4 DIAGNOSTIC PARTAGE 4 DEMARCHE DE DIAGNOSTIC 4 PROBLEMATIQUE 6 CONCEPTS 7 ENJEUX ET PRECONISATIONS 8 PROJET D’ACTIONS 9 ARBRE DES OBJECTIFS ET DES ACTIONS PREVISIONNELLES 9 OBJECTIFS ET ACTIONS ENVISAGEES 9 MOYENS DE MISE EN ŒUVRE 11 PLAN DE COMMUNICATION 12 ECHEANCIER

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