Diagnostic Fly

 1) Table des matières 1) Table des matières 1 1) Introduction 2 2) Analyse Externe 0 a. Microenvironnement 0 b. Macro-environnement 1 3) Analyse interne 4 4) Synthèse SWOT 8 5) Diagnostic 9 6) Orientations stratégiques 9 7) Fixation des objectifs 10 8) Cible 10 9) Positionnement 10 10) Marketing mix 11 a. Produit 11 b. Prix 11 c. Communication 13 Communication produit : 13 Communication entreprise : 14 d. Distribution 16 11) Conclusion 16 12) Bibliographie 17 13) Annexe 18 1 Introduction Jimmy

ou les affiches en vitrine. La communication est un atout majeur pour l’avenir et la survie d’une agence, surtout quand la concurrence est forte. C’est pourquoi, ORDIM renforce sa communication via différents supports tel que, ses cartes de visite, flyers et brochures banderoles (affiché sur les biens exclusif qu’ORDIM possède), voiture publicitaire… Pour ce qui est de la communication de ses biens, ORDIM a l’avantage de publier les biens dont elle en a l’exclusivité de la vente sur un grand nombre

La problématique est donc de trouver des biens, de rentrer des mandats pour des biens dont la part dans le graphique ci-dessus est faible. Diagnostic de l’action commerciale Un brain storming a été réalisé avec mon maitre de stage, monsieur Dubail, j’ai posé des questions afin de mieux comprendre les problématiques de son métier. Le diagnostic passe avant par un constat de l’activité et des points forts (avantage) et points faibles que l’on appellera ici points « à améliorer » J’ai donc

Recommandation Stratégique I/ Analyse du Marché de la Musique (Page 1) II/Bilan-Diagnostic du groupe Majestic 12 (Page 4) III/ Stratégie des Moyens (Page 6) IV/ Stratégie Créative (Page 9) Recommandation Stratégique Analyse du marché de la musique | L’étude de l’offre : (source : Observatoire de la musique) Les produits : Evolution des unités vendues en volume et valeur en 2006 | En volume | En valeur en € TTC | 2006 | 102,7 millions | 1,42 milliards | Evolution

> interne Opportunités / menaces > externe Analyse externe Eléments MARCHE CONCURRENCE DEMANDE ENVIRONNEMENT (économique et judiciaire) Opportunités Menaces Analyse interne ANNONCEUR PRODUIT PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION ANTERIEUR Diagnostic : Définition du problème de communication à résoudre (notoriété, comportement ou image) Résolution : communication La stratégie de communication La partie pendant laquelle on fait preuve de création, on détermine les axes stratégiques, on

énergisantes est très dynamique. Il est dominé par des grands groupes internationaux qui développent une politique innovante de production et de marketing. Nous allons donc voir quels sont les principaux chiffres qui qualifient ce marché, dresser un diagnostic de l’environnement des boissons énergisantes puis mettre en avant les forces concurrentielles de Porter. La demande Internationale Voici quelques chiffres actuels à propos du marché des boissons énergisantes (source : Institut de Recherche et

Corrigé indicatif Travail 1 Diagnostic opérationnel SA GIFFARD C. Fournier Assistant de Manager Edith TASHEN Manager commercial Le (date du jour) rapport sur la participation au salon New Cocktail 2009 Introduction : Lors de l’année 2009, la distillerie Giffard a pour la première fois participée au salon New-Cocktail organisé par la société A-Ware. Bien qu’aucun bilan de cette participation n’est réellement été fait, de nombreux indices laissent à penser que cette participation ne fût

l'entreprise 4 La concurrence : analyser la concurrence de l'entreprise 5 La clientèle : présenter les catégories de clients de l'entreprise et réaliser une analyse du portefeuille clients 6 Le diagnostic commercial : réaliser un SWOT de l'entreprise 3 – ACTION DE CIBLAGE ET DE PROSPECTION DE CLIENTELE Vous décrivez la démarche de prospection que vous avez menée, ou que vous avez observée :1 Définir

opportunités pour se développer - Lorsque l’entreprise détecte une dégradation durable de sa position concurrentielle - Lorsque l’entreprise est confrontée à une grave crise L’entreprise doit adopter une organisation permanente de renseignement et de diagnostic: c’est la veille stratégique. Toutes fonctions de l’entreprise sont impliquées, surtout la RD et le marketing. La décision stratégique s’exerce dans des conditions d’ignorance partielle : informations manquantes, fiabilité des prévisions, événements

 FRESCORYL De l’univers pharmaceutique à celui de la grande consommation Cas Marketing Promotion 2016 Sommaire Introduction  I. Diagnostic interne a. Historique de l’entreprise b. Fiche d’information de la marque FRESCORYL II. Diagnostic externe a. Etude du marché (Xerfi) b. Pest c. Porter III. Synthèse : SWOT IV. Stratégie a. Objectif et sous objectifs b. Moyens d’action proposés V. Marketing Mix VI.