Diagnostic Fly

DISTRIBUTION DE FLYERS  AFFICHE  AGENCEMENT DU MAGASIN Le budget prévisionnel total des médias retenus Mise en œuvre du plan de communication La copy stratégy (ou copy stratégie) Plan Média Conclusion 17 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 29 31 32 Annexes - Remerciement Radio Presse Site internet Hors-médias Aménagement du salon Nos partenaires Notre affiche Planning 2011 33 36 42 43 46 51 54 55 56 2 INTRODUCTION : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Nous avons choisit pour mener à bien ce diagnostic commercial

ressources humaines CONTEXTE DU PROJET Ce projet répondra à la demande d'une clientèle exigeante d'une formation de proximité et de qualité. Les gens bénéficièrent d'un premier projet dans son genre au sein de leur entourage. Diagnostic externe | Diagnostic interne | Opportunités | Menaces | Forces | Faiblesse | * -Partenariat avec le ministère de l’éducation nationale. * - Partenariat avec des associations et des organismes non gouvernementaux (UNESCO, UNICEF, …, CISCO). * -

panier moyen………..le chiffre d’affaires. II. LE DIAGNOSTIC A l’aide d’un diagnostic, je vais pouvoir constater le positionnement de mon entreprise sur le marché actuel du jouet. Ce diagnostic se divise en deux parties :  L’environnement externe : les opportunités à saisir et les menaces à éviter, qui entoure le marché actuel du jouet.  L’environnement interne : les force et les faiblesses au sein même de mon entreprise. A : Diagnostic de l’environnement externe : Le marché du jouet

Déroulement du Projet Présentation de la structure Diagnostic du Projet de l’action Le Budget Les Ressources Le Timing La Communication L’Évaluation L’Office Municipal des Sports et son Environnement Le fonctionnement DJSCS SERVICE DES SPORTS REGION DEPARTEMENT PARTENAIRES COMMUNE Équipements Sportifs 100% 4 80% 60% 40% 1 20% 0% 1 1 1 1 1 1 3 4 8 5 10 1 1 1 1 1 1 Equipements Sportifs Equipements Réservés Nous proposons l’organisation d’une journée d’animations

Photobook-Pro by Kis Marketing industriel Etude de cas en Marketing b to B Marketing stratégique Marketing Stratégique Diagnostic Interne  - Diagnostic Interne - Diagnostic Externe Forces et Faiblesses de Kis - Concurrents Forces Faiblesses  Pionnier sur le marché des livres photos  Propose un ensemble de solutions rapides sur site pour répondre à une demande croissante.  Maîtrise de la technologie : inventeur du concept de photoprocessing et précurseur

De plus, sur la zone de chalandise, deux magasins hard discount y sont implantés. Du fait de la baisse du pouvoir d’achat, le chiffre d’affaires des magasins hard discount a augmenté, Netto : 103,25 (base 100, année 2009 – 2008). II DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1) L’émergence du projet  Suite à la lecture de nombreux magazines professionnels comme LSA, aux reportages télé consacrés aux produits biologiques et aux enseignes qui lançaient leur propre gamme de produits

porte sur les points forts et sur les faiblesses de cette station. II - Forces et faiblesses de Natural Black. II.1 Force * Produit naturel * Originalité * Certification des produits II.2 Faiblesse • Création récente • Faible notoriété ANALYSE DIAGNOSTIC DE NATURAL BLACKPREMIÈRE PARTIE : STRATÉGIE MARKETING III. Opportunités et menaces III.1 Opportunités - Devenir leader du marché - Développer des points de ventes III.2 Menaces - Produit bas de gamme - Contrefaçon - Forte Concurrence - Faire faillite

Pierrot le fou, la nativité avec Je vous salue Marie, mais aussi l’enfer, le purgatoire et le paradis dans Notre Musique. ANALYSE Avant de mettre en œuvre nos outils de communication, il est indispensable d’établir un diagnostic afin d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces qui pèsent sur notre environnement. La stratégie à adopter découlera de ces remarques répertoriées dans le tableau « S.W.O.T » ci-dessous : FORCES FAIBLESSES Jean-Luc

continuer sur le travail entreprit afin de ne pas remettre en cause les valeurs misent en avant par la société. 1. Diagnostic initial Avant de se pencher sur la stratégie Marketing du magasin, il est important de réaliser un diagnostic de l’existant afin de mieux comprendre le contexte dans lequel se trouve le magasin. - Analyse des ressources et des compétences du magasin (diagnostic interne): Forces Faiblesses Métiers et Missions - Vendre des articles de running aux novices comme aux initiés

France.” 1adminNote16,5 sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place