Différences Culturelles Geert Hofstede

Les distances culturelles LES TRAVAUX DE GEERT HOFSTEDE (LE PROJET HERMÈS) PLAN DE LA PRÉSENTATION Présentation de Gert Hofstede Contexte de l’étude (projet Hermès) Postulat de base (la convergence) Méthodologie de l’étude Résultats de l’étude Identification des 4 dimensions universelles de l’identité culturelle 1.- La distance hiérarchique 2.- Le contrôle de l’incertitude 3.- L’individualisme 4.- Les valeurs masculines-féminines GEERT HOFSTEDE Hollandais, 1928 Ingénieur en mécanique

diversité culturelle (de management) pose - t - elle des problèmes de management au sein des entreprises (lors de F/A par exemple) ? Introduction La diversité culturelle est un outil très important dans la globalisation économique mondiale d'aujourd'hui. En effet, les cultures n'influencent pas seulement les comportements individuels mais aussi et surtout les conceptions de l'entreprise, de la stratégie, du droit, de la finance et du management. Pour comprendre la diversité culturelle il faut

A) L’organisation : société humaine faite de différences culturelles…………………….. 15 B) La culture d’entreprise ne peut être suffisante si elle n’intègre pas le contexte interculturel………………………………………………………………………………….. 17 III- Le management interculturel, outil de gestion qui intègre la culture d’entreprise et les spécificités culturelles……………………………………………………………. 22 A) Elaboration d’un outil de gestion des disparités culturelles au sein des organisations : le management interculturel………………………………………………………………

d’une alliance internationale repose alors sur le facteur humain. Toutefois, les entreprises ne s’intéressent souvent qu’aux aspects économiques et négligent le côté humain de l’alliance avec sa principale composante qui est essentiellement culturelle (Fadhel Adnen, date non marquée). Dans les relations d’affaires internationales, des cultures nationales souvent très loin l’une de l’autre sont confrontées. Cela risque de provoquer des incompréhensions et des tensions entre parties, le délaissement

Module intro & 2IMPACT DES DIFFÉRENCES CULTURELLES SUR LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Be open Have a long-term view Be patient Be a good listener Management interculturel Manières d’organiser les interactions entre plusieurs cultures Culture System of behavior that helps us act in an accepted or familiar way Perception People see what they want to see, they have different ideas of accepted & familiar Curiosity Gets you through a lot of things Economy of langage Global mindset

  DIVERSITE  ET  MANAGEMENT  INTERCULTUREL  EN   ENTREPRISE  :   L’ENTREPRISE FACE AUX DEFIS DE LA DIVERSITE CULTURELLE Quels  sont  les  enjeux  et  les  impacts  de  la  diversité  culturelle  dans   la  gestion  d’entreprise  ?             Décembre  2011   1   Sommaire       Introduction.………………………………………………………………………………………………………page  3       Définitions.………………………………………………………………

d’échanges entre la France et le Brésil, de plus en plus de Brésiliens souhaitent venir faire carrière en France et, de la même manière, beaucoup de Français souhaitent franchir le pas et s’installer au Brésil motivés par des profondes affinités culturelles, historiquement établies entre les deux pays depuis des siècles. Cependant, comme nous le savons, la démarche d’établissement dans un pays étranger requiert une très grande adaptabilité et ouverture d’esprit, qui ne sont pas toujours présentes chez

au centre des préoccupations des dirigeants d’entreprise désireux de se développer à l’international. 1 - Problématique: Face à un environnement international de plus en plus ouvert et une concurrence élargie, la prise en compte des différences culturelles et de l’interaction entre les cultures devient un enjeu essentiel, tant pour satisfaire la diversité de la demande, que pour intégrer des équipes de travail multiculturelles. La question de l’interculturel est aujourdhui davantage en accord

seulement à une aire culturelle, maiis aussi à un ensemble géographique dans la mesure où, depuis ses origines, il se caractérise par une liaison particulièrement étroite entre le théologique et le politique (liaison symbolisée pendant des siècles par l’institution du Califat, supprimée en 1924). Mais l’islam ne domine pas de façon homogène cet espace. A la distinction sunnite-chiite s’ajoutent les particularités de nombreux groupes chrétiens. Cette diversité, riches de ses différences, permet d’opposer

Agnès FREDY-PLANCHOT Ce séminaire portera sur deux thématiques clefs de GIRH (Gestion Internationale des RH) 1. La gestion de la diversité culturelle 2. L’impact de la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) pour la GRH, et spécifiquement pour la GRH Ce séminaire s’appuiera sur: 1. Des présentations diaporama 2. Des cas pratiques de GIRH (Gestion Internationale des Ressources humaines) Les modalités de contrôle des connaissances : 1. Matière validée par des épreuves de contrôle continu :