Différences Culturelles Geert Hofstede

une démarche d'expatriation ? Les entreprises commencent à investir dans la dimension interculturelle pour renforcer l'efficacité des expatriés et leur faire gagner du temps d'adaptation. Ainsi il est nécessaire de comprendre les différences et spécificités culturelles : ainsi "on n'arrive pas en retard en rendez-vous avec un Allemand, mieux vaut éviter de couper la parole à celui qui s'exprime au cours d'une réunion avec des Anglais et lorsqu'un Japonais dit oui, cela ne veut pas forcément dire

global Le management interculturel LE MANAGEMENT INTERCULTUREL L’identification et la prise en compte des différences interculturelles - Les études menées par Geert HOFSTEDE - La différenciation culturelle - La prise en compte de la différenciation culturelle dans les relations d’affaires L’identification de la différenciation culturelle Geert HOFSTEDE - Psychologue néerlandais né en 1928. Il a été inspiré par le culturalisme. - Approche de la culture

FICHE DE LECTURE Geert Hofstede « Vivre dans un monde multiculturel » (1994) ......... Dans son livre "Vivre dans un monde multiculturel", Geert Hofstede étudie les différences existantes dans la façon de penser, de réagir et d'agir entre les différents habitants de la planète. En effet, pour élaborer des solutions valables dans le monde entier, Hofstede est convaincu qu'il est indispensable de comprendre et de décrypter les différentes manières de penser des partenaires. Il a ainsi élaboré

Anna Clémentine GROSSMANN Sommaire Introduction 3 I. Enjeux du management interculturel 6 A. Comprendre les différences 6 1. Pourquoi le management interculturel ? 6 2. Qu’est ce que le management interculturel ? 8 B. Manager pour tirer profit des différences culturelles 12 1. Rôle du manager 12 2. Avantages et inconvénients de la diversité culturelle 16 II. Etude de cas : l’Association des Gabonais de Marseille-Aix (UGMA) 21 A. Etude du modèle d’organisation 21

est omniprésente. Dans notre quotidien, dans notre travail. Elle se matérialise sous plusieurs formes et peut être à la fois un moteur, et un handicap à nos motivations. D’ailleurs selon Geert Hofstede, la culture est plus souvent une source de conflit que de synergie. Si on s’intéresse d’un point de vue culturel à la situation précédemment décrite, on peut percevoir que le fossé qui se creuse en Takechi et ses subordonnés est en grande partie due à un décalage dans l’interprétation des comportements

Université Mohamed Premier Ecole Nationale De Commerce et de Gestion Oujda Elément de module : Management interculturel « Semestre 7 » Espace culturel Maroco-Américain: « Cas de Holcim Ltd » Binôme : Mostafa El Oujani N° 437 Zakaria Ghorri N° 441 Enseignant : Mr A.AGRAR 1 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………..3 Partie I : Généralités sur les espaces ............................................................................................ 4

concrètement ce qu’est la culture en elle-même. Nous nous attarderons ensuite sur les notions d’ethnocentrisme et d’exotisme avant d’inspecter les dessous de la communication interculturelle. Enfin, nous aborderons la théorie des dimensions culturelles développée par Geert Hofstede ainsi que les apports de Edward T. Hall dans la caractérisation des différentes cultures avant de clore cet exposé. 2. Définition de la « culture » et de la communication interculturelle La définition de la culture proposée

valeurs sur lesquelles reposent ces cultures et les valoriser ! . Combiner les spécificités culturelles (complémentarité) avec les impératifs stratégiques globaux de l’entreprise . Capacité à se remettre en question et à s’adapter à un environnement culturel différent Culture = apprentissage avec un mécanisme de transmission (pas innée)  Conflits possibles entre différents valeurs culturelles (port de la burka en France, roter à la fin d’un repas,…) La nationalité est importante pour

Les différences culturelles dans le management De Daniel Bollinger & Geert Hofstede, Editions d’Organisation, 1987 Commenté par Amanda Kloeckner (ESC Clermont-Ferrand) http://www.consultant-bollinger.com/livres_publications.htm I. Présentation de l’auteur Daniel Bollinger : Français, diplômé de droit public, expert international en marketing et management, a travaillé dans de nombreux pays. Il a traduit, adapté et commenté l’étude de Geert Hofstede pour un public francophone. Geert Hofstede

Le modèle fondateur de Geert Hofstede 3.4 Les sept dimensions de Fons Trompenaars 3.5 Les hypothèses de relation de Edward T. Hall : espace, langage, temps 3.6 Le cycle d’expatriation de Nancy J Adler 2 3 PARTIE III 1 LA PRATIQUE DES MANAGERS Les entretiens exploratoires 1.1 Méthodologie 1.2 Traitement des entretiens 1.3 Synthèse Les bonnes pratiques du manager 2.1 Compétences du bon dirigeant international 2.2 Compétences du dirigeant qui gère les différences dans son pays 2