Différences Culturelles Geert Hofstede

Sommaire Introduction : 2 Plan 3 I- Le management interculturel 4 a- Les 6 principes du management interculturel : 4 b- La diversité culturelle : 5 c- Le modèle de Geert Hofstede : 10 II-Présentation de la culture Scandinave 19 a- Spécificités de la Scandinavie 19 b- Modèle Economique Scandinave 21 c- Synthèse 36 Conclusion : 39 Bibliographie : 41 Introduction : Le développement des échanges et les processus d’internationalisation des entreprises, représentent

négociations internationales qu'elle engendre, nécessite de réfléchir sur les composantes de la communication inter-culturelle et les outils de management inter-culturels. ABORD DES CONCEPTS Aborder l’ interculturel, c’est d’abord mesurer le chemin possible ensemble, chemin vers l’autre, mais aussi chemin vers soi. Parler d’ interculturel c’est parler nécessairement de choc culturel, le choc des cultures, c’est la rencontre entre nous même et cet autre, un autre qui peut être un être, un groupe

non-verbal intervient pour près de 80 % dans la communication orale. Cela signifie que la façon de se tenir, de s’habiller, les gestes et les expressions faciales sont autant porteurs de messages que la langue, si ce n’est pas davantage. S’il existe des différences dans les langues, il en existe autant dans la communication non verbale dans les différentes cultures : là aussi le code peut changer d’un groupe à l’autre, et faire naître des malentendus, voire des conflits. Dans cet exposé, j’aborderai donc les

Introduction I. La culture, une construction de la nature humaine 1. Formation de la culture 2. Fonctionnement et formalisation de la culture II. Typologies de cultures d’entreprise III. Les dimensions de la diversité culturelle de Hofstede IV. La culture organisationnelle dans la gestion de la diversité 1. Rôle de la culture d’entreprise dans la gestion de la diversité 2. Culture organisationnelle et gestion de la diversité : une relation ambivalente V

de Culture d’entreprise II. Culture d’entreprise : variable d’action du management Section 2 : Impact de la Culture d’entreprise sur la performance de l’organisation I. Diversité culturelle source de performance II. Limite de la Culture d’entreprise et Notion de Choc culturel III. Culture d’Entreprise et Changement d’organisation Conclusion Générale Introduction Générale Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise

d’autres, pris individuellement ou en groupes. Procéder à une communication écrite efficace Exploiter une variété de moyens informatiques électronique. 6. 7. Englobe la capacité générale de ◦ percevoir et comprendre les ressemblances et les différences qui caractérisent les nations et les cultures et ◦ de poser les problèmes fondamentaux sur les plans organisationnel et stratégique avec un esprit ouvert et curieux. ◦ Comprendre, apprécier et utiliser les caractéristiques qui donnent à une

contextes culturels différents. Dominique Boullier Introduction Contenu Ce chapitre couvre les sujets suivants. L’utilité de l’interculturalité 4 Démarche 4 Sens de « culture » 4 Comportements et valeurs 4 Les objectifs et la méthode du cours 6 Objectifs 6 Choix des sujets 6 Organisation 6 Supports d’exemples 6 Les références théoriques 8 Méthode 8 Références - Hall 8 Références – Hofstede 9 Références

dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. RÉSUMÉ DES FAITS Dans cette analyse de cas, Madame Angelina Gazia nous explique le choc culturel qu’elle a vécu lorsqu’elle est devenu responsable des ressources humaines pour la multinational pharmaceutique USmed. Sachant que madame Gazia était une américaine d’orgine mexcaine, ses patrons ont décidé qu’il serait préférable qu’elle soit responsable

voit la mondialisation comme Benedict Anderson, professeur d’études internationales à l’uniformité culturel. l’Université de Cornell, dit que « One man’s imagined community is another man’s political prison. »1 Cette citation peut nous aider à comprendre pourquoi il y a des obstacles à la mondialisation. Les plus petits et faibles pays voient la mondialisation comme une absorption culturelle par les pays plus puissants. Mais ce n’est pas seulement les petits pays qui ont des réserves; dans certains

individuelles · Apprivoiser l’inconfort · (Nécessite empathie, intelligence émotionnelle, écoute et communication)3. Base de réflexion sur notre propre modèle Stéréotype & Biais inconscients : Des idées préétablis – Les médias / Les expériences / les différences / Caractérisation symbolique et schématique d’un groupe qui s’appuie sur des attentes et des jugements ethnocentriques de routines. Le stéréotype devient négatif lorsqu’il est source de discrimination. Annie – Née Montréal – haitiens – 3ème année