Différences Culturelles Geert Hofstede

et les médias, d'une part, et un concept de culture orienté vers les mentalités d'autre part: la culture comme texte ou bien la culture comme mentalité, comme modèle de perception collective, ou, selon la formulation de Gert Hofstede, comme “software of the mind” (Hofstede 1993). Le premier concept de culture, que l'on peut définir comme sémiotique, est sans aucun doute celui qui prédomine dans les domaines des Lettres et Sciences Humaines. Il englobe le domaine des Belles-Lettres et des Beaux-Arts

un humain à partir de l’enfance. Enculturation Adoption de modèles de comportements utilisés par la culture environnante-préjugés (famille, médias) Ethnocentrisme - Croyance en la supériorité de son groupe ethnique Idée de race Relativisme culturel Une culture est jugée arbitrairement selon les normes d’une autre (ne pas juger les autres en fonction de ses propres valeurs) Compréhension ne signifie pas acceptation Cross-Cultural Comparer deux cultures différentes Intraculturel A l’intérieur

LES DIFFERENCES CULTURELLES DANS LE MANAGEMENT Daniel BOLLINGER Geert HOFSTEDE Les Editions d’Organisation, 1987 SOMMAIRE 1. Les auteurs 2. La question posée 3. Les postulats 4. Les hypothèses 5. Le résumé 5.1.La méthodologie 5.2. Les résultats  La distance hiérarchique  Le contrôle de l’incertitude  L’individualisme  La masculinité 5.3. Les conséquences  Typologie universelle des cultures  L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples  Les styles de

gardant le contrôle sur chacun d’entre eux pour conserver une certaine unité et culture commune. L’entreprise adopte une position d’ouverture : une culture commune sans désir d’hégémonisme ou d’intégration. Renault gère les différences liées à la diversité culturelle. Le but est de dépasser les aprioris initiaux entre Français et Allemands par exemple et aller dans le sens d’une collaboration véritable. Par ailleurs, l’entreprise suit de très près la concurrence afin de ne pas perdre sa position

cas, car il y a des différences entres cultures. Les cultures ne communiquaient pas entre elles. Mais aux EU, avec l’immigration, HERSKOVITS = contact entre les cultures. Les immigrés influent sur la culture américaine. Et Touraine s’appuie et développe cette idée. Culture = recours aux mêmes façons de catégoriser les choses = un processus = se nourrit des interactions entre différents groupes Culture comme un iceberg : 3 niveaux ce qui est explicite : aspects culturels observables : la

événements professionnels Sommaire |# séance |Titre de la séance |Etude de Cas | |1 |L'environnement managérial des affaires en Europe |La carte culturelle d'Hofstede | | | |Le manager européen | |2 |Les firmes et les ressources humaines européennes |Carte des

Sommaire Introduction Première partie : Les dimensions culturelles selon Hofstede et Hall 1- Conceptualisation de la culture 2- Les dimensions de l’orientation culturelle 3- Les modèles d’organisation selon Hofstede 4- La communication et le contexte de Hall Deuxième partie : Les dimensions culturelles dans le contexte tunisien Conclusion Bibliographie consultée   Introduction Le monde est plein de confrontations entre peuples, groupes, et nations qui pensent, ressentent

des organisations et l'ouverture de l'espace Européen avec la libre circulation des personnes. Historiquement, Max Weber et Michel Crozier ont abordé la question de l'ancrage culturel des pratiques de gestion dans un contexte social, politique ou religieux dès les 60. D'autres précurseurs tel que : Edward Hall ou Geert Hofstede ont tendu un lien entre culture et management. Max Weber a montré qu'il existe des affinités entre l'organisation capitaliste rationnelle et les idées du protestantisme. (La

symbolique Les hypothèses des approches symboliques • L’action humaine s’inscrit dans des groupes sociaux, producteurs de symboles signifiants pour le membre de ces groupes. • Un symbole est un signe porteur d’une information d’ordre culturel, qui renvoie au “ stock commun de connaissances ” propre à un groupe humain. eleonore.marbot@cnam.fr 2 Définition de la culture d’entreprise “ La culture est l’ensemble des hypothèses fondamentales qu’un groupe donné a inventé, découvert

seulement comme une chance, mais plutôt comme une menace à cause de l’accroissement des inégalités au sein des pays et entre eux, en plus de l’instabilité et de le développement de plus en plus de la pauvreté et pouvant même détruire certaines valeurs culturelle et morales traditionnelles en l’enfermant dans un système des relations et d’échanges contraignants. Face à tout cela, le gestionnaire dit être une personne universelle, branchée, flexible et dotée d’une meilleure capacité d’adaptation avec son