Différences Culturelles Geert Hofstede

définie l’interculturalité est l’ensemble des relations entre différentes cultures. Il s’agit plus précisément de l’interaction, de l’échange et de la communication entre des cultures différentes, où des personnes reconnaissent et acceptent les différences d’autrui. Le développement des échanges et la globalisation des marché incitent aujourd’hui les entreprises à reconnaître l’influence de l’interculturalité et à intégrer cette notion dans leur politique managériale. LA PERCEPTION INTERCULTURELLE

d'interculturels ». En effet, des salariés issus de contextes nationaux différents vont être de plus en plus souvent amenés à travailler ensemble dans des groupes multiculturels.Au-delà du fait que les langues maternelles ne sont pas les mêmes, des différences dans les méthodes de travail, dans les styles de communication, des conceptions différentes du temps ou de l'autorité engendrent des malentendus et il apparaît de plus en plus difficile de faire travailler ensemble des personnes ayant des systèmes

|Geert HOFSTEDE | |"VIVRE DANS UN MONDE MULTICULTUREL" | |Les éditions d'organisation. 1994. |   RESUME :  Parmi les approches du management interculturel, une des plus connues est due à Geert

gestion du multiculturalisme. Car la diversité culturelle peut être un atout ou un handicap. L’exemple de IATA, l’association faîtière des compagnies aériennes, composée d’environ 1500 collaborateurs de 140 nationalités, est un beau cas d’école. Individualist Comment faire de la diversité culturelle une force plutôt qu’un handicap? C’est la question qui s’impose aujourd’hui à toutes les entreprises, petites ou grandes. Car si la diversité culturelle représente assurément un atout, mal gérée, celle-ci

management interculturel s’est développée aux États-Unis à la fin des années 1970 sur la base du management international et du management comparé. L’étude empirique menée par G. Hofstede sur la culture nationale et la culture d’entreprise a fortement contribué à sa diffusion dans le domaine des sciences de gestion. À la différence du management international et du management comparé, le management interculturel est centré sur le comportement organisationnel et les ressources humaines. Le management interculturel

prestataire de services. Cette fidélité joue un rôle décisif dans le succès des entreprises de services. L’objet de cette communication est d’aborder le rôle des bénéfices relationnels dans la fidélisation des clients à travers le prisme du paradigme culturel. Plus spécifiquement, nous examinons le rôle de la distance au pouvoir, de l’individualisme/collectivisme, de la masculinité/féminité et du contrôle de l’incertitude dans la modération de l’impact des bénéfices relationnels sur la fidélité du client

culture » est un concept qui est observée selon des points de vue différents. Afin de documenter habilement notre écrit, nous définirons la culture d’entreprise selon la vision de Griset dans la première partie et les cultures locales selon celle de Hofstede dans la seconde. Toutefois, les dirigeants se mobilisent sur la notion de culture afin de l’observer (sens) mais surtout pour la contrôler. Néanmoins, la vision (notion, représentation…) du « contrôle » est aujourd’hui divisée (s’est élargie

B. GESTION DES ENTREPRISES COREENNES………………………………5 I. INFLUENCE DE LA CULTURE NATIONALE SUR LES ORGANISATIONS COREENNES ……………………………………………………………………...5 1. la Culture coréenne………………………………………………………..5 2. Repères culturels de management selon GEERT……………………….6 3. Influence de la culture nationale sur les organisations………………. 7 II. MANAGEMENT COREEN …………………………………………………….8 C. RAPPORT ENTRE LE MANAGEMENT COREEN ET LES AUTRES TYPES DE MANAGEMENT……………………………………………………………

-L’Objectif final -L’Objectif intermédiaire ou stratégique 2/La Démarche 3/Les Outils de recherche I/Le Titre La Dimension culturelle dans la fonction Gestion Des Ressources Humaines au Sénégal. II/Le contexte théorique ou cognitif L’environnement international est aujourd’hui caractérise par une mondialisation de l’économie qui pousse chaque pays à tendre vers le développement

valeurs culturelles dans les relations dÕaffaires entre lÕAfrique et lÕAsie a rarement fait lÕobjet dÕattention dans les travaux consacrŽs aux Žtudes comparatives en matire de management. Cette contribution vise ˆ mettre en Žvidence les diffŽrences et convergences culturelles fondamentales susceptibles dÕinfluencer les nŽgociations commerciales entre lÕAfrique et lÕAsie. Ainsi sur la base de trois enqutes cross-culturelles et lÕusage de la notion de distance culturelle, il est