Dilemme Fléxibilité Productivité

Source : D’après Gestion de la production – P. Baranger – Vuibert Entreprise Ressource 2 : Quel système ou mode de production choisir ? Le système de production doit respecter quatre objectifs simultanément : coût, qualité, délai et flexibilité. Mais ces objectifs étant contradictoires, lesquels sont prioritaires ? De nombreux facteurs déterminent le choix d’un système de production. Au niveau externe, l’environnement technologique, le comportement des concurrents, l’évolution des besoins

disparaît quand un autre apparaît. Les deux modes d'organisation coexistent en général, on le verra avec le fordisme et ce que certains appellent le post-fordisme. 1. Le taylorisme est un système de division des tâches qui entraîne des hausses de productivité sources de croissance Comment les hommes s'organisent-ils pour produire toujours davantage ? En plus d'essayer d'augmenter la quantité de facteurs de production, ils essaient de produire plus efficacement : on peut produire plus en n'étant pas

Spécialisé - Effort : Nouveaux produits mis au point Fabrication - Types : de remplacement, de capacité, de productivité Budget d’investissement - Programme d’investissement : produits, équipement Investissement - Les facteurs d’hygiène : ordre, discipline, locaux… - Les facteurs d’efficacité : savoir-faire, parc machine, flexibilité, productique, - Gestion du temps du travail ( temps mort) - Qualité : contrôle, gestion, assurance, études

désignent : – les objectifs de croissance du chiffre d'affaires – les objectifs de profit – les objectifs de maintien ou d'augmentation de part de marché. – les objectifs de prix et de coûts – les objectifs de flexibilité (main d'œuvre, structure b) Les objectifs non économiques désignent : – les objectifs de sécurité – les objectifs de recherche et développement – la puissance, la sécurité – les objectifs sociaux et sociétaux : l'entreprise

croissance ● ● ● potentielle: taux de croissance maximum qui peut être obtenu en utilisant tous les facteurs.../ effective: intensive: lorsque la croissance utilise très fortement le travail en essayant d'obtenir les plus grands gain de productivité possible / extensive: lorsque l'on utilise de la main d'oeuvre sur une période longue (partage du travail) équilibrée: lorsque la croissance se fait sans tensions sur le marché de l'emploi et des marchandises (Keynes) croissance sans déflation

Septembre 2007 www.fondapol.org document de travail Libre-échange, protectionnisme : comment sortir d’un faux dilemme ? Raphaël WintRebeRt Docteur en sociologie, enseignant à l’université Paris-Descartes, chargé de recherche senior à la Fondation pour l’innovation politique Fondation pour l’innovation politique | 137, rue de l’Université | 75007 Paris – France | Tél. : 33 (0)1 47 53 67 00 | contact@fondapol.org sommaire introduction i – mondialisation, libéralisme, libre-échange…

sont parfois retenus dans la détermination des objectifs. Les objectifs fixés doivent toucher les domaines d’activités dans lesquelles les performances et les résultats ont une influence directe sur la survie et la prospérité de la banque, la productivité, les ressources, le taux de profit, etc. 6 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 1. LA DETERMINATION DES OBJECTIFS Ces objectifs sont établis à partir d’éléments très différents. Ils peuvent être fixés sans aucune

Chinois par exemple est 2 fois plus élevé que celui de l'Indien. (Base 2005 chiffres 2007 : tous a été calculé en 2005 et on l'a misa jour en 2007 avec l'inflation et le taux de change des monnaies) ¤Explication des inégalités : ->écart de productivité (production/homme/heure) -niveau de formation, d'expérience -capital disponible (machines), -démographie et la quantité de travail disponible -Ressources naturelles -Institution - Règle, norme pacte social -organisation concrète des rapports

quant à eux, sont dispersés sur toute la Wallonie ainsi qu’au Japon, en France, en Amérique,… | 3454 | 16 | P3 | Structure organisationnelle/Prise de décisionStyle de direction | Entreprise familiale :Management sectoriel  | Cela permet une flexibilité maximum ainsi qu’une prise de décision et capacité de rebondissement rapide grâce à une communication rapide entre les échelons hiérarchiques | 3423 | 12 | P4 | Communication | Rapide | L’entreprise étant familiale le directeur et les managers

en évidence un certain nombre de critères de fonctionnement et de positionnement qui affecte durablement la vie des entreprises. En terme de fonctionnement, de nouveaux critères émergent et structure la vie des entreprises : résultat, fiabilité, flexibilité, mobilité,… En matière de positionnement dans ce cadre là, toutes les entreprises sont affectées par la nécessité de consolider leur positionnement concurrentiel et également la nécessité de créer de la valeur restituée pour les clients (pour les