Dilemme Fléxibilité Productivité

production * Le mode unitaire: En très petite série voire à la demande * En série, viser les économies d'échelle * Continue, ne s'arrête jamais, chimie, sidérurgie, nucléaire ... * Les modes innovants qui combinent de plus en plus la flexibilité avec l'automatisation. b) Les étapes du processus de production. De l'élaboration du produit jusqu'a son contrôle définitif. Organisation du processus de production, fabrication et contrôle final. Deux outils peuvent l'améliorer: l'ordonnancement

1 Introduction Dans le cadre de ce rapport, j’étudierai la gestion d’une compagnie manufacturière se rapportant au cas intitulé « Le Dilemme du directeur Demers ». Cette étude de cas a pour but de faire ressortir les forces et faiblesses des méthodes de gestion du gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité, le rendement, et la continuité de l’entreprise.

INTRODUCTION Pourquoi les taux d’inflation sont ils de plus de 10% ? Pourquoi n’était ce pas un problème en 1987 ? Pour quelles raisons la banque centrale augmente t elle ses taux d’intérêt ? Pourquoi la croissance de la productivité du travail c’est elle ralentie dans les pays développés ? Pourquoi le taux de change de l’Euro est il si variable ? Qu’est ce qui détermine la croissance d’un pays ? La macroéconomie additionne les comportements économiques de tous les agents. On va s’appliquer

rationnelle, la meilleure solution. 1.2 L’école des relations humaines 1.2.1 Elton Mayo : l’expérience d’Hawthorne Expérience de la « western electric ». Mayo voulait savoir si l’amélioration des conditions améliore la productivité. Selon cette expérience les gains de productivité ne résultent pas de l’amélioration des conditions de travail mais des changements de relation entre les membres du groupe, et entre le groupe et la direction. Mayo préconise la mise en place de structures laissant plus

laisse ses concurrents en profiter). De plus, l’entreprise devra par tous les moyens essayer de transformer les menaces en opportunités. Pour traduire une opportunité en avantage, il faut que l'entreprise fasse preuve de réactivité et de flexibilité et l’ensemble des composantes humaines, techniques, organisationnelles (et structurelles => cf. chapitre I) et financières doivent donc être au service de l'adaptation de l'entreprise. La veille stratégique peut s'avérer un outil efficace pour

producteurs – Echanges : détermination d’un équilibre partiel, ou général, après échanges entre agents économiques – Le vote (voting theory…) 4.  Macroéconomie et Microéconomie Exemple d’un sujet microéconomique: Théorie des jeux Dilemme du prisonnier: Deux suspects sont arrêtés par la police. Mais les agents n'ont pas assez de preuves pour les inculper, donc ils les interrogent séparément en leur faisant la même offre. « Si tu dénonces ton complice et qu'il ne te dénonce pas, tu

couts unitaires de production dû à une augmentation des quantités produites Effet d’apprentissage : désigne la baisse des couts unitaires avec l’augmentation des quantités produites depuis la mise en fabrication du produit (ou l’amélioration de la productivité liée à la répétition des taches et acquise avec le temps) FCS : compétences d’une firme doit maitriser pour être compétitive Matrice stratégique : tableau à deux variables permettant d’évaluer la position des différentes DAS d’une entreprise

stratégique. b) Les autres outils de positionnement Le cycle de vie du produit (recherche, lancement, croissance, maturité, déclin). La matrice BCG (Boston Conusulting Group) Taux de croissance du secteur Fort Faible Secteur/ entreprise => Produit dilemme lancement Poids morts déclin Faible Vedette ou étoile croissance Vache à lait maturité Fort L’objectif pour l’entreprise est d’avoir un portefeuille d’activités variées et de chercher à l’optimiser en veillant à l’équilibre financier, en cherchant

|en local | | | |Les produits potentiellement |Forte demande des produits dans |Production irrégulière |Capacité et flexibilité de | |exportables |la sous-région | |production | | | |

l’investissement. Depuis le printemps 2002, le dollar s’est fortement déprécié sans que le solde extérieur américain ne se redresse. Les Etats-Unis ont alors accusé les économies asiatiques, et notamment la Chine et le Japon, de ne pas jouer le jeu de la flexibilité. Ces pressions politiques reflètent des demandes protectionnistes croissantes de la part des secteurs industriels ; L’adoption d’un régime de changes fixes a été la pièce centrale des stratégies de stabilisation macro-économique de nombreux pays