Dimension Personnelle Du Management

Réflexions sur l’interculturalité Considérations introductives L’étude sur le management interculturel est une contribution sur le débat actuellement en cours, en Afrique et dans le monde sur le lien entre les logiques sociales et les pratiques du management. Un tel débat s’annonce comme l’un des faits marquants de ce début de siècle dans le domaine de l’étude des organisations. De par son ampleur, la diversité des spécialités concernées et ses multiples implications dans l’essor des sociétés

Novembre 2011 Référence bibliographique L’ouvrage choisi : Par l’auteur : Jean-Pierre LE GOFF, les Illusions du management, pour le retour vers le bon sens. Edité à Paris, édition La Découverte (collection Poche), 2010, 136 pages. Publication revue et argumentée prenant source aux éditions la découverte dans la collection « Cahiers libres » 1996. L’auteur en quelques

Universitaire : 2011 / 2012 Table des matières Introduction  I- Le Management et la Culture 1. Concept du management  2. Concept de la culture  3. Composantes de la culture * Valeurs  * Attitudes  * Normes  II- Le Management Interculturel 1. Définition du Management Interculturel 2. Les facteurs de différentiations culturelles  * La religion * Mode de raisonnement et de management * Distance hiérarchique * L’aversion pour le risque

Semestre Module Elément Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours www.cours-FSJES.blogspot.com      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement 1 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE : L’entreprise est au cœur de tout système économique

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

du travail va être liée à la motivation. Organisation : - Formelle = A pour objectif la réduction des coûts et l’augmentation de la production. Concerne la dimension technique de l’organisation. - Informelle = Pour Mayo, elle est plus importante que l’organisation formelle et a plus d’impact sur l’organisation/la performance. Dimension sociale de l’organisation. II. ABRAHAM MASLOW II. I. La pyramide des besoins Les besoins sont hiérarchisés (ordre de priorité). On parle des besoins au travail

l’entreprise. Avec le développement de l’importance du capital humain, le management de la qualité ne peut plus se concentrer seulement sur la production ou la conception. La gestion du capital humain doit devenir elle aussi une priorité en termes de qualité. Or, assurer cette gestion des ressources humaines « de qualité » c’est s’investir dans la planification de son activité externes d’emploi et de carrière, dans le management des compétences, dans l’utilisation d’outils de mesure de la performance

Gestion des Connaissances « Knowledge Management » Sommaire Résumé : ............................................................................................................................................... 2 1. 2. Introduction.................................................................................................................................. 4 Définitions ......................................................................................................................

Management cours 2. Le management ordonne et définit les multiples aspects complémentaires et contradictoires de la réalité des organisations. Le management est guidé par 3 axes principaux : la qualité (ex comment réalisé des produits de bonne qualité) la maîtrise des coûts, c'est un enjeu des entreprises d'autant que le contexte économique est très concurrentiel. Diminuer le coût de fonctionnement pour réalisé la meilleur marge possible. C'est un enjeu car on a de plus en plus

GESTION ET MANAGEMENT DEFINITION GESTION action ou manière de gérer, d’administrer, d’organiser quelque chose. Ensemble des connaissances empruntés aux sciences exactes, et humaines permettant de conduire une entreprise correctement. La gestion est une activité intégrée. On l’envisage sous trois angles correspondant aux concepts suivants : LE CONCEPT DE PROCESSUS DE GESTION il présente celle-ci comme un processus comprenant 4 fonctions : la planification ; l’organisation ; la direction et le contrôle