Dimension Personnelle Du Management

Management des organisations Un ouvrage de 24 fiches est disponible à la fin de ce cours I / Définition du management Gestion : allocation optimale des ressources. Réaliser un produit avec des contraintes. Management : stimuler, action collective, conduire des actions dans une organisation, animer... Performance : plus-value pour les actionnaires, salaires élevés pour les salariés et dirigeants... Il faut diriger les différents buts vers la performance. Objectifs Efficace

Les différents types de management Sommaire          Le management des Ressources Humaines Les bases du management Les modes de management (4+1) La communication, outil de management ? Le manager vu par le psychologue Le leadership, un art collectif Quiz Conclusions Devinette Le management des Ressources Humaines Le management des Ressources Humaines Le type de management s’adapte essentiellement en fonction des éléments suivants : Environnement Concurrence … Les modes de Personnes

but de l’entreprise n’est pas seulement de faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui se concrétisent par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management opérationnel, ceux à long terme relèvent du management stratégique.    I. La finalité de l’entreprise  A. Les différentes approches de la finalité  Définir la finalité de l’entreprise, c’est répondre à la question : « Qu’est-ce que notre entreprise ? ». La finalité guide l’action

de la GRH sur la compétitivité de l'entreprise Réalisé par : Yassine BENAYAD Encadré par : Mohammed AMCHICH Année universitaire : 2013/2014 Filière : Management de la chaine Logistique et transport Plan Intérêt du sujet Définition I La fonction des Ressources Humaines aujourd’hui :

différentes natures tels que : - le non-respect des textes, - l‘inadéquation de la politique sociale aux attentes du personnel, - l‘inadéquation aux besoins des ressources humaines. Ce diagnostic peut permettre aux entreprises d’assumer leur responsabilité sociale en améliorant les conditions de travail. Cette amélioration passe par la crédibilité et les compétences du management, la transparence de la communication interne, le respect des valeurs de chacun, la répartition équitable des opportunités

implantation ENCG/ 150 lauréats/ entreprises régionales/ capacité d’accueil Management international : - particularités culturelles * Particularités juridiques * Particularités commerciales * Particularité politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière (système financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects

Maryline SCHULTZ Université de Bourgogne Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO QUELS MOTIFS DE FREQUENTATION DES SUPERMARCHES RETENIR POUR CONSTRUIRE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL ? Résumé : Par l’analyse du poids des dimensions explicatives de la fréquentation de magasin, de l’attitude et de la satisfaction (par l'intermédiaire de l'intention de recommandation), ce travail de recherche identifie les leviers les plus pertinents à retenir pour construire son avantage

60 DOSSIER La mobilisation des ressources humaines La mobilisation du personnel : l’art d’établir un climat d’échanges favorable basé sur la réciprocité Michel Tremblay et Gilles Simard Les auteurs DOSSIER Michel Tremblay est professeur titulaire à HEC Montréal. Gilles Simard est professeur au Département d’organisation et ressources humaines à l’Université du Québec à Montréal. un climat organisationnel… des plus mobilisateurs! L’importance du climat organisationnel La définition

PSYCHOLOGIE DES ENTREPRISES Chapitres I : Mode d’organisation du travail et le management des hommes. 1. LE TAYLORISME ET LE FORDISME *1ER PHASE DE DÉVELOPPEMENT : début de l’ère industrielle au XIXème siècle. Organisation du travail laissé aux travailleurs, la direction définit la quantité et la qualité de la production. Machine-outil ou machine universelle permet d’usiner n’importe quelle pièce. Ce sont des productions unitaires ou de petites séries. Ouvrier = personne autonome ayant

-L’Objectif final -L’Objectif intermédiaire ou stratégique 2/La Démarche 3/Les Outils de recherche I/Le Titre La Dimension culturelle dans la fonction Gestion Des Ressources Humaines au Sénégal. II/Le contexte théorique ou cognitif L’environnement international est aujourd’hui caractérise par une mondialisation de l’économie qui pousse chaque pays à tendre vers