Dimension Personnelle Du Management

L’essentiel 5. Stratégie et gestion des ressources humaines I. La dimension stratégique des ressources humaines m La gestion stratégique des ressources humaines Fonction des ressources humaines Gestion administrative du personnel (aspect quantitatif) Recrutement, salaire, promotions, congés, contrats, statuts, droits, obligations, procédures, carrière, élections, gestion des effectifs, etc. Gestion stratégique des ressources humaines (aspect qualitatif) Formation, motivation, intégration

    MANAGEMENT  DES  ENTREPRISES   1.  2.  3.  4.  Concept du management des entreprises Composantes, perspectives et niveaux du management Processus du management Les différents styles de managent My Y Lamrani LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Au vu des finalités de l’entreprise, tenant compte des moyens qu’elle mobilise, Les managers doivent développer et mettre en œuvre une stratégie d’intervention Comment peut-on, dans ce cas, définir le Management ? A.O

grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution industrielle en Angleterre, Taylor (1856-1915) s'intéresse à l'organisation des entreprises et aux processus

info/revue-recherche-en-soins-infirmiers.htm&wt.src=pdfhttps://www.cairn.info/editeur.php?ID_EDITEUR=ARSI&wt.src=pdfhttps://www.cairn.info/revue-recherche-en-soins-infirmiers-2007-4-page-97.htm&wt.src=pdfDaniel CREPIN, Consultant et Formateur en Management, HYPERLINK “mailto:dcrepin@cote-dazur.com” L’APPROCHE SYSTÉMIQUE : POUR MANAGER PLUS EFFICACEMENT, UN NOUVEL OUTIL DE LECTURE DES ORGANISATIONS V A R I A T I O N 97RECHERCHE EN SOINS INFIRMIERS N° 91 - DÉCEMBRE 2007 Entre restructuration, mise

l’administration du personnel. On parle de GRH dans les 80’s et cela amène de nouvelles idées. La GRH qu’est-ce que c’est ? La GRH Analyser le travail, définir les fonctions et les tâches Agir sur les conditions de travail Apprécier les performances et les personnes Rémunérer Recruter Connaître les Ressources Humaines Former / Informer Promouvoir Muter Prévoir les besoins quantitatifs et qualitatifs * Il faut faire une distinction entre les approches « Personnel » VS « Ressources

audit : notion de contrôle, gouvernance et risk management. Statut indépendant dans une entreprise. Fonction fonctionnelle qui travaille au service du management, mais qui n’a pas de travail en tant que tel sur le management. Audit interne aide la management dans un processus d’amélioration continue, de contrôler interne. Les différences audit interne/ audit externe : * Première différence de statut, auditeur interne indépendance (qualité personnel de l’individu, RH). Contrôle interne est un objectif

gestion des expatriés; politiques RH (gestion des carrières, rémunérations, formation…) Votre analyse de ce cas 1. Définition du mot culture Management interculturel 1. Définition du mot culture 2. Les sources de la diversité culturelle 3. Les manifestations de la diversité culturelle 4. La culture d’entreprise 5. Les outils du management interculturel La culture peut se définir comme… Un bagage commun de valeurs et de façons de faire d’un groupe, d’une collectivité ou d’une société

« manager de demain », qu’attendra-t-on de lui / d’elle ? Descendant de l’école des Relations Humaines, les pratiques managériales actuelles sont centrées sur la dimension psycho-comportementale, la relation humaine a peu a peu remplacé la recherche du best one way et la vision dirigiste, autoritaire du management. Mais le management est une science en constante évolution, et l’arrivée de la génération Y impose progressivement de nouvelles méthodes. Les managers actuels le reconnaissent volontiers

performance. Une tentative de définition du concept de performance organisationnelle sera suivie d'une évocation des moyens permettant de la mesurer. Abstract : the concept of performance is on a key place in management control systems since it is one of the fundamental mechanisms. More generally, in management research this place is essential, many tasks trying to identify the impact of different parameters on performance. After defining the concept means of measurement will be developped. Introduction

2. Évaluation des potentiels et des compétences en management f) Les typologies génériques Tableau 1. Le profil des compétences en management Caractéristiques Compétences liées à la personne Définitions Cette dimension regroupe des compétences liées aux et savoir-être et aux capacités intrinsèques des individus. Compétences Compétences liées à la résolution de problèmes Compétences liées aux interactions Initiative Énergie et persévérance Ouverture et flexibilité Sens des responsabilités