Direction Des Organisations

LA SEITA :  PRESENTATION D’UN CAS DE MONOPOLE INDUSTRIEL      Organisations et Stratégies Sociales Cours de Mme Sabine SEPARI Master 2 Contrôle de Gestion Sociale Emilie BOUCHAUD Année 2004/2005 Mélanie RONDEAU  SOMMAIRE   I. PRESENTATION   A. Description de l’organisation à partir des règles institutionnelles 1. Les acteurs : un partage des rôles strictement défini 2. L’organisation de l’atelier vient renforcer l’impression de cloisonnement   B. Des relations

[ FICHE Le management, terminologie et acteurs La place des organisations dans notre environnement a rendu familiers un certain nombre de termes, mais il est nécessaire d’en préciser le sens. 3 I q Définitions A. Notion de management Le terme de « management » a une origine française, issue du latin mansio qui signifie « la demeure ». En vieux français, « ménager » signifie « s’occuper des affaires familiales ». Il a été introduit en anglais pour désigner l’activité spécifique que

Les choix stratégiques Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner

Grands axes du cours FACULTE DE DROIT DE TANGER (Approche par les processus GRH) Support de Cours I- Définitions - Système GRH et organisations GESTION II - Connaissance des emplois et des employés III - Planification et prévision en GRH IV - Recrutement V- Gestion des compétences VI - Mobilisation des RH VII - Gestion sociale de l’entreprise des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support

Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? Chapitre 1 La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations (Martory et Crozet, 2005). Gérer renvoie à l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines suppose de prendre des décisions sous contraintes : elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contraintes financières, comptables, techniques, juridiques...). Gérer

réalisée par certains employés de l'entreprise qui certifie la régularité de la gestion de l'entreprise relativement au suivi de ses procédures. L'audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l'objet, la taille, la complexité et la structure sont divers. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l'audit, internes ou externes à l'organisation1. Sommaire [masquer] • 1 Enjeux de l'audit interne • 2 Histoire de l'audit

endez-vous en terrain neutre. Ou presque. Mercredi 26 mai, la direction et les organisations syndicales de l'Institut national de la statistique et des études économiques (Insee) doivent se retrouver autour d'une même table dans les locaux du ministère de l'économie. Pourquoi Bercy ? Parce que c'est le ministère de l'économie qui exerce la tutelle sur l'Insee. Et parce que, selon les syndicats de l'institut (CGT, CFDT, FO, Sud), le dialogue social est au point mort dans la maison : c'est donc

l’organigramme d’une entreprise Direction P Projet Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille P Chapitre 2 Le projet dans l’entreprise  Typologie des projets  Profils de projets Equipe   P P P Division  Projets et Opérations 14 Localisation des projets dans l’organigramme d’une entreprise Entreprise 2 Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille Joint-Venture Projet Direction Chapitre 2   Le projet

décrit les compétences principales nécessaires pour réussir en tant que manager. Explique l’intérêt d’étudier le mgmt. Sur des marchés, aussi concurrentiels que ceux des entreprises actuelles, une organisation peut s’écrouler en très peu de temps. Mais qu’est ce qui distingue les organisations qui réussissent de celles qui échouent ? Les bons managers, et leurs capacités à s’adapter à un environnement en perpétuel changement. Les managers viennent de tous horizons : des hommes, des femmes

La direction commerciale et marketing regroupe les postes d’encadrement général des départements commerciaux, marketing et export. On la retrouve dans tous les secteurs d’activité : industries, services aux entreprises, commerce et moins fréquemment dans les administrations et les services publics. La direction commerciale est représentée dans l’entreprise par plusieurs métiers : le directeur commercial, le directeur du commerce électronique, le responsable comptes clés, le directeur des ventes