Distance Hiérarchique Hofstede

relations France-Mexique…………………………………...9 1.2 Définition du management interculturel………………………………...11 1.3 Les approches du management à la Française…………………………..15 1.3.1 L’histoire du management et ses évolutions……………………15 1.3.2 Le modèle fondateur de G. Hofstede…………………………....17 1.3.3 L’analyse des styles de management selon F. Trompenaars……21 1.3.4 Le modèle de management français……………………………..25 1.4 Les approches du management à la Mexicaine………………………….27 1.4.1 Passé historique et auteurs mexicains…………………………

circulation des personnes. Historiquement, Max Weber et Michel Crozier ont abordé la question de l'ancrage culturel des pratiques de gestion dans un contexte social, politique ou religieux dès les 60. D'autres précurseurs tel que : Edward Hall ou Geert Hofstede ont tendu un lien entre culture et management. Max Weber a montré qu'il existe des affinités entre l'organisation capitaliste rationnelle et les idées du protestantisme. (La maitrise du monde matériel est voulue par Dieu). Michel Crozier démonte

préparé lui ont sauté aux yeux. * La distance hiérarchique, notion exprimée par Hofstede, est tout d’abord remarquable : elle est plutôt forte en France, ce qui explique pourquoi l’assistante Sophie cherche toujours à marquer ces différences de statuts notamment, et même si son chef Philippe est assez proche de lui, il n’en demeure pas moins que lorsque Dan tente de s’imposer et de communiquer de manière explicite ses idées, habitué à une distance hiérarchique moins forte, caractéristique américaine

signifiant pour une culture à fort contrôle de l'incertitude. A la fin de journée, il est l'heure de "Feierabend" ("heure de fête"). C'est avec un soulagement que la vie privée commence à nouveau. Perception de la distance hierarchique Dans un pays avec un système de distance hiérarchique longue, comme la France (et d'autres pays latins européens[1] ), le patron est le chef incontesté, les employés acceptent son autorité, recherchent même cette autorité. Les employés ne souhaitent pas vraiment participer

choisir une forme plutôt qu’une autre, et le passage de la forme formelle à la forme informelle se fait de manières très différentes d’une langue à l’autre. Par ailleurs, la structure complexe d’adresse en japonais reflète la structure sociale et hiérarchique pareillement complexe de cette société. Pour sa part, le vocabulaire a un aspect culturel important, puisqu’il est adapté à l’environnement naturel et culturel : il existe plus de termes pour désigner la neige dans les langues inuits que

présentant la culture d’entreprise comme un ensemble de références et d’hypothèses fondamentales, partagées au sein de l’organisation et construites tout au long de l’histoire en réaction à des problèmes d’environnement et de cohésion interne. Enfin, HOFSTEDE (1994) définit la culture d’une organisation comme la programmation mentale collective qui distingue les membres d’une organisation.  En résumé, nous pouvons, donc, retenir que la culture d’entreprise est un processus dynamique qui a principalement

STRUCTURELLES Page 4 2. Les autres facteurs de contingence L’environnement P. Lawrence et J.W. Lorsch (1973) Structure de l’entreprise Le système technique J. Woodward (1965) La taille et l’âge A. Stinchcombe (1965) La culture d’un pays Hofstede et Bollinger (1987) Dans son analyse, Woodward distingue :  la production unitaire ou en petite série (ex. : aéronautique),  la production en grande série (ex. : automobile, électroménager…),  la production en continu (ex. : chimie). Les résultats

semble pas être pris en considération. Hofstede a réalisé une «grille culturelle» qui aide à mieu saisir l’influence éventuelle que les dissemblances de valeurs liées à l’identité culturelle ont sur les comportements des travailleurs. Le concept de Hofstede se dresse autour de cinq «dimensions» permettant de distinguer les grandes caractéristiques des cultures nationales5. Un tableau démontrant des pays regroupés selon les dimensions « distance hiérarchique » et « collectivisme-individualisme »

ETATS-UNIS Management interculturel Louise BORNET Sommaire Analyse HOFSTEDE du pays 2 Etude d’un aspect de la vie quotidienne :Le patriotisme américain 3 Codes et usages culturels 5 Les règles de négociation 7 Annexe 1  8 Annexe 2  10 Analyse HOFSTEDE du pays PDI 40 (contre 68 pour la France) : la distance hiérarchique est moyenne aux Etats-Unis, contrairement en France où elle est forte. Ceci se traduit par

Masculinité/Féminité ← La distance hiérarchique ← L’appréhension de l’avenir (la gestion des risques) En effet, selon les valeurs culturelles et morales du pays, un individu ne se comportera pas de la même manière vis-à-vis de ses congénères. Les études qui ont été menées à ce sujet démontrent que le degré d'individualisme et de masculinité d'une entreprise a tendance à être corrélé avec le type de relation qui existe entre les individus. En revanche, le degré de distance hiérarchique et de contrôle