Distance Hiérarchique Hofstede

générales du pays 1- Bilan démographique et physique Importance de la population Importance du ou des marchés (plusieurs marchés en Chine) Densité et répartition de la population Facteurs climatiques (moyens de conservation des produits) Distance dans le pays Réseaux de distribution et communication Infrastructure (aéroports, ports, mers intérieures). 2- Bilan économique PIB par habitants (PIB/nombre d’habitants) Niveau de développement économique (IDH, niveau développement correct

est évolutive Le concept de culture nationale : une approche d’analyse de type macro Hofstede (1983) propose quatre principales dimensions qui définissent la culture de chaque pays : La distance hiérarchique L’évitement de l’incertitude La masculinité/féminité L’individualisme/collectivisme Limite : approche qui ne tient pas compte de l’hétérogénéité culturelle des consommateurs de chaque pays Hofstede: L’individualisme/collectivisme Dimension jugée la plus importante en sciences sociales

sur la dissolution de la chambre parlementaire notamment vont être sérieusement étudiés et que la Jordanie ne restera pas dans l'immobilisme politique face aux revendications des manifestants. Analyse selon la méthode Geert Hofstede 1. distance hiérarchique : Groupes sociaux rigoureusement hiérarchisés avec une certaine sensibilité à la manière dont on est traité et au rang que l'on occupe. Inégalité sociale dans le pays non négligeable car grande partie de la population est pauvre

culturelles ? Quelques grilles d’analyse… 5 dimensions de Geert HOFSTEDE pour analyser les différences entre cultures (1972) 15 ans de rechercher chez IBM 116 000 questionnaires 72 pays 20 langues La distance hiérarchique déf° : dispositions de la part des membres les moins puissants des institutions et des organisations à accepter que le pouvoir soit distribué de façon égale. Cultures à faible distance hiérarchique Structure égalitaire des organisations, peu de différences de statut

valeurs). Ces grilles sont des outils qui vont nous permettre de mettre en place des structures d’analyses culturelles. 2. La théorie de HOFSTEDE C’est un psychologue néerlandais qui a mit en place 4 dimensions culturelles qu’il a identifié comme étant les 4 points de divergence culturelle mondiale : Le degré de distance du pouvoir ; la distance hiérarchique peut se définir comme étant le niveau d’inégalité attendu et accepté par les subordonnés au travail. Le degré d’acceptation de l’incertitude

Monsieur Mercenier a insisté est le fait que lorsqu’on parle de diversité, on doit voir celle-ci comme une problématique qui s’intègre dans une vision globale de l’entreprise. Qui plus est, cette vision doit être établie à travers tous les niveaux hiérarchiques pour aboutir à une solution. Lors de ses explications du quotidien de l’entreprise, une autre réalité nous est apparue comme importante: celle des stéréotypes qui existent généralement entre les cadres et les ouvriers, et entre les ouvriers entre

permettant une cohésion de l’ensemble. L’entreprise doit porter ce projet et tenir compte des facteurs de complexité culturelle. Selon Geert Hofstede, il y a quatre dimensions dans une culture nationale. Ces dimensions permettent de comparer les différentes cultures des pays et ainsi de mettre en place une gestion adaptée. Il s’agit de la distance hiérarchique, le degré d’individualisme et de collectivisme, le degré de masculinité ou de féminité et le contrôle de l’incertitude (cf. annexe 2). Ces

négociation internationale, mais aussi de gagner en efficacité dans la conduite même des négociations. D ans le domaine international, la technologie et le développement des moyens de communication ont rapproché les individus en raccourcissant les distances et en multipliant les occasions de contact. La mondialisation a pris sa part dans cet accroissement des interactions avec non seulement les échanges économiques mais l’investissement et la création d’entreprises. En deux décennies, plus de 400 000

métier). La mondialisation Elle se caractérise entre autres par la diffusion de l’influence US (beaucoup de dirigeants sont formés dans les business schools ou à partir de ces concepts). Le modèle fondateur d’HOFSTEDE (issu des travaux de Geert Hofstede) A partir du milieu des années 60, il mène une enquête pour comparer les attitudes et les valeurs de managers et d’employés de différents pays. Il fait passer plusieurs milliers de questionnaires dans les filiales d’IBM, implantées dans 50 pays

les résultats des fusions-acquisitions [Chatterjee et al., 1992] et que les acquisitions internationales ne créent généralement pas de valeur pour les investisseurs. Ceci concerne plus particulièrement les opérations caractérisées par une grande distance culturelle entre les acteurs [Datta et Puia, 1995]. La réussite d’une fusion-acquisition est généralement fondée sur l’existence d’un projet de développement commun et sur une gestion des ressources humaines efficace. Ainsi, il est important que