Distance Hiérarchique Hofstede

croissance des entreprises. Le modèle Uppsula est singulier de par ces thèmes-centraux, le processus d´apprentissage et la distance psychologique. Il met en exergue l´expérience progressive acquise par les firmes sur les marchés internationaux. L´apprentissage de l´internationalisation par l´entreprise aura un impact sur les décisions en matière d´exportation. Le concept de distance psychologique n´est rien d´autre que la totalité des différences culturelles et linguistiques entre le pays d´origine

Etats Unis SOMMAIRE I. Comprendre les code culturels américains 1. L'interculturel, clé de succès dans les échanges internationaux 2. Les essentiels de la culture américaine 3. L'entreprise américaine II. FRANCE vs ETATS UNIS 1. Distance hiérarchique 2. Individualisme 3. Masculinité ou différentiation sexuelle 4. Contrôle de l'incertitude 5. Orientation long terme III. Optimiser des négociations avec des américains 1. Présentation/Accueil 2. Rapport à l’espace 3. Comportement

aussi être indirecte. La représentation d’une structure Elle est représentée au moyen d’un organigramme qui schématise les relations entre les membres de l’entreprise. Ces relations sont de deux ordres : les relations hiérarchiques c’est-à-dire entre le directeur général ou un responsable fonctionnel et la base (relations verticale) les relations horizontales c’est-à-dire entre les directeur général et les responsables fonctionnels. Relations horizontales

à la vie de la société en demandant leur avis est primordial. Il défend cette croyance en évoquant une fissure de la hiérarchie : « La façon la plus courante et la moins efficace de mettre en œuvre une stratégie, c’est de laisser chaque niveau hiérarchique définir ce que l’on va demander au niveau immédiatement inférieur. Rapidement, les instructions perdent toute signification »1. Carstedt osa ainsi renverser la hiérarchie connue de toute entreprise : siège social, magasin, client. De ce fait, il

Ce dernier cas a été largement documenté par les diverses études du management interculturel qui se sont intéressées au caractère exogène de la diversité culturelle (Trompenaars et Hampden-Turner, 2004; Lainé, 2004; Chevrier, 2003; Adler, 1991; Hofstede 1980). Toutefois, le corpus théorique du management interculturel a nettement écarté l’élément endogène alors même que la question culturelle et identitaire se pose à travers les deux problématiques. Par ailleurs, ces études sont fondamentalement

pays se trouve définie à travers 4 dimensions : - le degré de distance hiérarchique - le degré de tolérance face à l’incertitude - le niveau d’individualisme - le degré de masculinité ►Ces dimensions sont considérées avoir une influence sur : - le style de direction des entreprises - la motivation des salariés - les structures - la manière d’appréhender et de gérer l’incertitude 1.1. L’IMPORTANCE DE LA DISTANCE HIÉRARCHIQUE : Elle se mesure à la perception que le subordonné a du pouvoir

les dimensions comme la gestion du temps et de l’espace, ou la manière dont ils recourent à l’expression du verbal, du non verbal et différentes formes d’expression de langage corporel. Au cours des années 70, toujours dans la même logique Geert Hofstede et Dominique Bollinger ont fait une vaste enquête visant à comparer systématiquement les attitudes et les valeurs de manageurs et d’employés de différents pays. La question posée se trouve même dans le titre  du livre, « Comment chaque pays gère-t-il

La traduction de certains documents a posé des problèmes entre les équipes des différents pays et a eu pour conséquence une forte perturbation des activités de l’entreprise. La distance hiérarchique est plus forte pour les entreprises françaises que pour les entreprises allemandes. (France 68 Allemagne 35 selon Hofstede) ce qui entraine un fort respect de la hiérarchie, de l’ordre au sein d’Arcan on le remarque : réaction négative des employés lorsque monsieur Schmidt est nommé directeur général

Maroc. I) Les différences culturelles Définition de la culture « La culture, c’est la manière dont un groupe de personnes résout ses problèmes. » F. Trompenaars « La culture est par essence une programmation mentale collective. » G. Hofstede La culture est une notion extrêmement vaste. Déjà, en 1952, A.C. Kroeberet et C. Kluckhohm « avaient dénombré 164 définitions différentes du concept de culture dans la littérature ethnologique et anthropologique. » La culture découle de l’histoire

communication * Anticiper les conflits dus aux malentendus culturels * Appréhender les comportements normes et valeurs d’une autre culture qui nous sont souvent inconnus et savoir les interpréter. Partie 1 : Les théories 1) Geert Hofstede Geert Hofstede est un psychologue néerlandais né en 1928. Inspiré par le culturalisme, son approche de la culture est basée sur la définition donnée par l'anthropologue américain Kluckhohn « la culture est la manière de penser, de sentir et de réagir d'un