Distance Hiérarchique Hofstede

transposées ds les sciences humaines. Il y a plusieurs façons de l’approcher. Questionnaire globe. Hofstede neerlandais travaillait dans une multinationnale « IBM » secteur DRH, quand on lit ses publications on a l’impression qu’elle sera perenne toute la vie. Il fait un questionnaire permettant de mettre en évidence des facteurs qui permettent de gérer et mettre en place une culture :  Power distance : le rapport que les gens entretiennent avec la hiérarchie  Un certainly avoidance : mesure dans

DIMENSION INTERCULTURELLE EN NEGOCIATION INTERNATIONALE Auteur : Guy-olivier Faure du même auteur Dans le domaine international, la technologie et le développement des moyens de communication ont rapproché les individus en raccourcissant les distances et en multipliant les occasions de contact. La mondialisation a pris sa part dans cet accroissement des interactions avec non seulement les échanges économiques mais l’investissement et la création d’entreprises. En deux décennies, plus de 400000

solution et fixer un objectif. Les dirigeants ont besoin d’information d’aide à la décision et spécialement d’aide à l’anticipation. Toute organisation les oblige à déléguer des pouvoirs de décisions. Pour cela ils ont besoin de dispositifs non hiérarchiques d’aide à la délégation. Ces dispositifs pour être fondés doivent être construis avec l’appui d’un contrôleur de gestion. Question sur la terminologie de « contrôle de gestion » : Appellation récente (années 60) précédemment nommée « management

croyances-clés. Certes, les auteurs parlent non pas de « nature », mais de « culture » et s’appuient notamment sur les travaux de Hofstede qui a mesuré les différences culturelles dans le monde du travail entre 40 pays à l’aide de quatre variables, dont le « degré de masculinité », défini comme les dispositions envers les attitudes et comportements mas- culins (Hofstede, 1980). Les auteurs font l’hypothèse que si les dispositions vis-à-vis des stéréotypes de genre permettent de définir une culture

organisationnel sera discuté dans une analyse PESTE. Les principales informations seront regroupées dans une analyse SWOT montrant la différente force, faiblesse, opportunité et menace du marché. Dans une troisième étape nous avons choisis un mode d’entré hiérarchique qui est une acquisition d’une entité légal existante car elle présente des avantages certains : Wal-Mart bénéficierai de ses infrastructure, de ses clients et aussi d’un rapide accès au marché. Les 4 e et 5 e étapes des 5 étapes mentionnées par

Cadre divisionniste d. Cadre organisationnel 3- Conciliation des intérêts de l’organisation « stratégie et son mode opératoire » avec les spécificités culturelles Objectifs du cours : Enjeux de la diversité Impact sur l’organisation Modèle de Hofstede Étude des outils de gestion de conflits interculturels Enjeux de la diversité : Pourquoi recruter de différentes cultures ? Apport nouveau à l’entreprise afin d’enrichir les idées Insertion des minorités visibles (visée politique) Représentation

GATT (l’accord général sur les tarifs et le commerce), l’OMC (Organisation mondiale du commerce)…). Aujourd’hui, ces échanges font continuer à progresser de manière exponentielle avec toutes ces nouvelles technologies qui permettent de réduire la distance géographique des différents acteurs. La mondialisation c’est donc un processus d'ouverture de toutes les économies nationales sur un marché devenu mondial. Ce phénomène impose aux entreprises de développer des stratégies d’internationalisation. En

proposition qui rend compte et à l’élaboration des règles et des lois. Ce mode de raisonnement est courant chez les Anglo-Saxons. 3. Distance hiérarchique Elle relève dans quelle mesure une société accepte la répartition inégale du pouvoir au sein des institutions et des organisations. 4D’après Hofstede (1991)1, les entreprises installés dans les pays o’u la distance hiérarchique est élevée ont tendance à accumuler les échelons, à fonctionner avec du personnel de contrôler et à centraliser les décisions

de la chaîne de valeur, ils sont en fait très complémentaires). 10- Parmi les quatre principales dimensions culturelles identifiées par Hofstede, quelles sont celles qui rapprochent, et celles qui éloignent, les salariés français et les salariés coréens qui travaillent chez Samsung Total ? Pourquoi ? Dimensions qui rapprochent : distance hiérarchique, masculinité et contrôle de l’incertitude. Dimension qui éloigne : individualisme (voir cours pour les détails). Le « piège » est ici la masculinité

tunnel par le consortium Transmanche-Link, maître d’œuvre des travaux d’études et de réalisation (aujourd’hui l’entreprise en charge de l’exploitation est Eurotunnel, maître d’ouvrage). Nous nous sommes inspirés de la méthodologie quantitative de Hofstede sur l’analyse des différences culturelles complétée par la méthode de l’évaluation organisationnelle de Van de Ven. Cela permettait de déployer une batterie de mesures sur différents aspects, depuis la motivation individuelle jusqu’aux problèmes