Distance Hiérarchique Hofstede

l’effet de la culture sur la variation du niveau de divulgation entre les entreprises à travers plusieurs pays. Pour cela, ils ont utilisé les quatre dimensions culturelles données par Hofstede (1980) à savoir ; l’aversion vis-à-vis de l’incertitude, la masculinité par opposition à la féminité, la distance hiérarchique, l’individualisme versus le collectivisme. Ils ont pu établir les relations suivantes : ← Les dirigeants dans les pays à forte aversion à l’incertitude sont supposés être plus

..................................................................................... 56 L’approche d’Edward. T. HALL .............................................................................................................. 57 L’approche de HOFSTEDE...................................................................................................................... 58 L’approche de TROMPENAARS...................................................................................................

faible de réaction+structure t de « bureaucratie rationnelle »./Les organisations organiques :structures flexibles,adaptables,communication horizontale+influence basée sur l’expertise et la connaissance de son travail plus que sur une position hiérarchique…/Aspect dynamique de la structure organisationnelle. 2) Variables liées à la stratégie : On considère ici qu’elle est donnée/Etude de Chandler sur les plus grandes et plus vieilles entreprises US (General Motors,Du Pont,…) : la structure

leurs sous-traitants, et ainsi de suite dans toute la chaîne de valeur.   Cinq valeurs universelles Depuis des décennies, la recherche tente de définir la culture. C'est le pari qu'a relevé il y a environ vingt ans un chercheur néerlandais, Geert Hofstede, qui a élaboré une grille culturelle fréquemment utilisée dans la sphère du management. L'identité culturelle s'y trouve définie selon cinq dimensions universelles : l'orientation temporelle, le contrôle de l'incertitude, l'acceptation de l'inégalité

Le style nippon, oriental, en général QUATRE MODELES D’ENTREPRISE p.13 Le management (entreprises anglo-saxonnes): L’organisation (Allemagne) Le modèle « direction » (France) La famille (Afrique, Asie, Moyen-Orient) itude. DISTANCE HIERARCHIQUE p.14 4. MISE EN PERSPECTIVE p.15 Modèles culturels p.15 Le caractère national p.15 Stéréotypes p.16 Les auto-stéréotypes  Les hétéro-stéréotypes L’identité nationale subjective p.16 Différences

influences culturelles à l’échelle de la macroculture : - La distance hiérarchique et le rapport à la hiérarchie (G. Hofstede) - Le contrôle de l’incertitude (G. Hofstede) - L’orientation vers une forme de masculinité vs de féminité (G. Hofstede) - Le rapport au groupe (collectif vs individualiste) / Les relations interhumaines vs les responsabilités humaines (F.R. Kluckholn et F.L. Strodtbeck) - L’orientation à l’égard de l’activité humaine (G. Hofstede / Les sphères privées vs professionnelles soit type

Les apports d’HOFSTEDE Les travaux du psychologue néerlandais Geert HOFSTEDE ont permis de mettre en évidence quatre dimensions culturelles étudiées comme points de divergences entre cultures nationales. Le point de départ de sa réflexion repose sur la définition proposée par l’anthropologue états-unien Klukhohn « la culture est la manière de penser, de sentir et de réagir d’un groupe humain, surtout acquise et transmise par des symboles, et qui représente son identité spécifique c'est-à-dire

spécificités culturelles locales Décision : Comment s’accorder ? Nom de la matière 21 3. Culture : Prendre en compte les cultures nationales Influence des cultures nationales HOFSTEDE – 1980 : 5 dimensions culturelles « Des programmations de la mentalité collective » 1. 2. 3. 4. 5. Distance hiérarchique Contrôle de l’incertitude Individualisme /Collectivisme Masculinité/Féminité Orientation à LT Pas toujours possible de transposer d’un pays à l’autre les pratiques managériales Nom

modèle de gestion allemand puis présente à partir de plusieurs cas les principaux incidents critiques observés dans les interactions interculturelles entre Français et Allemands. Hofstede a appliqué au modèle de gestion allemand la métaphore de la « machine bien huilée ». Ce modèle se caractérise par une distance hiérarchique faible et une réduction d’incertitude forte, par une pratique de la concertation et une gestion plutôt « horizontale » valorisant les compétences techniques acquises dans l’entreprise

organisations. Le centre opérationnel est composé des membres producteurs de l'organisation (les opérateurs). Le sommet stratégique fait en sorte que l'organisation remplisse sa mission de façon efficace. Il contrôle, motive, anime. La ligne hiérarchique permet de joindre le sommet stratégique au centre opérationnel. Le support logistique regroupe l'ensemble des services internes de l'entreprise chargés de gérer les facteurs de production utilisés par celle-ci pour produire. La technostructure