Distance Hiérarchique Hofstede

modes de communication : The communication revolution, presented today as the great innovation of the 21st century, in effect happened once already in the 19th century. During that period, the telegraph, the railroad, and the telephone disrupted distances much more rapidly than the internet does today.5 Ces deux phases de la mondialisation nous montrent qu’elle n’est pas un nouveau concept, et maintenant on vit la troisième phase. Selon Nayan Chanda, le directeur de la publication et éditeur du magazine

dans sa culture. Cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. Ce terme de culture doit être entendu de façon large. Au niveau national il s’agira du système des valeurs des idéaux partagés par les habitants d’un pays donné. G. Hofstede au terme d’une recherche menée dans une multinationale implantée dans plus de cinquante pays a tenté de mettre à jours les particularités structurelles et plus largement organisationnelles propres à des types de cultures. Quatre traits caractérisent

elle inclut les objets concrets produits par le groupe. Le cœur de la culture est constitué d’idées traditionnelles (dérivées de et sélectionnées par l’histoire) et des valeurs qui leur sont attachées ». (C. Kluckhohn). Ou encore G. Hofstede : « La culture est la programmation collective de l’esprit humain qui permet de distinguer les membres d’une catégorie d’hommes par rapport à une autre ». C. Geertz précise que « la communication consiste en un jeu de signes et de symboles

des sentiments rapides d’intrusion sur le territoire privé. Particulièrement marqué, au sens du « privé », pour eux l’espace est sacré. Les allemands ont un grand besoin de maintenir leur « espace vital». La distance interpersonnelle est plus grande que les Français La Suisse admet une distance physique interpersonnelle acceptable entre les individus, mais varie cependant selon les circonstances. Ainsi, il est parfaitement normal d'être quasiment collé à des inconnus dans les transports publics aux

et sociale, environnementale) et les systèmes d‛intelligence stratégique (SIS). Les données utiles sont collectées, traitées et injectées dans le fonds informationnel pour être ensuite médiatisées, selon leur degré d'importance, sur les niveaux hiérarchiques les plus pertinents [Martinet et Ribault, La veille technologique, concurrentielle et commerciale, Editions d'organisation, 1989] 2. Internationalisation de la vie des affaires Cette deuxième évolution impose aux entreprises des contraintes

stratégique, doté d’une marge de manœuvre qui d’appelle pouvoir. L’individu ne reproduit pas mécaniquement ce que l’entreprise lui demande. Pour eux il existe différents types de pouvoir : -l’information (pouvoir central) -compétences, expertise -hiérarchique, décision -charisme, leadership Ces pouvoirs reposent sur une zone d’incertitude : on a du pouvoir sur quelqu’un s’il n’est pas capable de prévoir notre comportement. D’où la place stratégique de l’information. Les 4 dimensions des organisations

développements majeurs se dessinent autour de l’approche culturelle de gestion en Afrique. L’approche qui raisonne en terme de programmation mentale par les valeurs en s’appuyant sur les quatre indicateurs de la culture selon Hofstede : (individualisme/communautarisme, distance hiérarchique, évitement de l’incertitude et masculinité/féminité) ; 1 Pour une discussion plus approfondie de ces différentes tendances, le lecteur pourra se référer à notre thèse de doctorat intitulé : « Politiques et pratiques

Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la production de biens/serv. _ le sommet stratégique : Membres aux responsabilités les plus larges, assurent la bonne organis. _ la ligne hiérarchique : Membres entre le centre opé. et le sommet strat. _ la technostructure : les analystes qui planifient, organisent, contrôlent mais sans autorité formelle. _ les fonctionnels de support logistique : Fonctions d’appui (cantine etc) _ l’idéologie :

Professionnel et Personnel....................... 5 LA RELATION AU GROUPE : Groupe et Individu – Communautarisme et Individualisme ................................ 6 LA RELATION AU POUVOIR : Cultures nationales et Cultures d’entreprises – La distance hiérarchique.......... 8 LA RELATION AU GENRE : Masculin, Féminin – Genre, Culture et Management .............................................10 LA RELATION A L’INCERTITUDE ET AU RISQUE...................................................................

Représentation schématique de la structure, de ses membres et de leurs fonctions. Il met en évidence les liens hiérarchiques (rapport d’autorité supérieur et subordonné) et fonctionnels (rapport lié à l’exécution de certaines tâches) qui les relient. II- Les caractéristiques de la structure 1- La division du travail * La division verticale qui détermine le nb de lignes hiérarchiques => hauteur de l’organigramme * La division horizontale qui détermine le nb de fonctions ou de services