Distance Hiérarchique Hofstede

internationales que ce soit en terme de préparation, de réalisation ou de suivi de ces négociations. Les objets de négociation sont multiples et font apparaître des spécificités telles que : • • • • • Différences culturelles ; Différences linguistiques ; Distances géographiques ; Différences temporelles ; Différences juridiques…. Ces spécificités font naître des risques, difficultés et coûts qu’il faut au mieux appréhender. Même s’il s’agit de négociation ce qui nous renvoie à notre premier article, il

groupe est évidente. L’importance attribuée au sexe d’un individu n’est pas la même pour chacun. Il en est de même pour le statut relié au pays d’origine de l’individu, qui a davantage d’importance chez les femmes mexicaines. La variation de la distance hiérarchique diffère elle-aussi. Ensuite, les sources de motivation et la manière dont est obtenue la valorisation ainsi que la satisfaction diffèrent pour chaque groupe. Les attentes des employés en terme de type de tâches, de salaire, de statut, de conditions

Obtenir quelque chose ou donner des ordres Diriger, donner des consignes et se faire obtempérer sont des traits généraux du dirigeant à l’échelle internationale. En gestion, il est question de quelques manœuvres d’obéissance : la logique hiérarchique, où chaque individu ne connaît qu'un domaine restreint de l'activité de l'entreprise et n'est responsable que d'une faible partie de ce domaine. Il y a également la logique d’explication, où les individus tentent de retirer un maximum d’information

la plupart du temps et les normes de comportement (lois, coutumes, habitudes…). Les orientations culturelles les plus importantes sont : la perception de l’être humain, la relation avec l’environnement, le concept de soi et des autres, la distance hiérarchique, l’attitude face à l’action, la conception du temps, la conception de l’espace, la tolérance face à l’ambiguïté, le mode de pensée, la conception des communications… Toutefois, la culture d'une société est le résultat d'expériences collectives

contexte d’ouverture internationale conduit les entreprises au management de la diversité culturelle. Les entreprises se trouvent confrontées à piloter des équipes qui ne partagent pas les mêmes références culturelles et qui travaillent parfois à distance. Ce nouveau système de management s’avère être un exercice délicat mais est une richesse pour l’entreprise. L’étude du management de la diversité culturelle prouve que ce management est devenu indispensable au monde des affaires internationales.

• Bureau d’Achat •  Importateur • Transfert Technologies • Groupement d’exportateurs • Portage •  Franchise • Joint-Venture A.  Exporta1on contrôlée:  Avec maîtrise de la commercialisaEon   Vente directe    Sur salons, sur appels d’offre, à distance, par internet    MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 25    1.2. Les différentes modalités de présence Exportation contrôlée Avec maîtrise de la commercialisation De France A l’étranger Exportation soustraitée Avec intermédiaires

liens de subordination. L'entreprise va déterminer des obligations et des responsabilités pour coordonner le travail. Au sein de chaque sous groupe de travail il va y'avoir un responsable qui lui même devra rendre des compte à son n+1 (supérieur hiérarchique direct). Dans le management on rend compte à la hiérarchie de l'évolution de l'activité, de l'atteint ou non des objectifs (on explique si c'est un problème de compétences.). L'organisation demande à ses collaborateurs de rendre des comptes

géographique………………………………………………………..9 Actionnariat Fusion/Le TOP Management…………………… . …………………………....10 Données financières………………………………………………………………………...10 DIAGNOSTIC DE LA FUSION……………………………………………..………….…...10 1. Analyse du rapprochement selon la méthode HOFSTEDE et MEIER………………………..10 2. Conséquences……………………………………………………………………………….11 2.1 Aspects négatifs………………………………………………………………………..11 2.2 Aspects positifs………………………………………………………………………...12 V. RECOMMANDATIONS…………………………………………………………………….14 CONCLUSION…………………………………………………………………………………15

attachés à la loyauté envers leurs familles, leurs amis et leurs employeurs. Les ancrages les plus importants du Japon sont la famille, la communauté et le travail (ils sont généralement très dévoués à leur travail). Les six dimensions culturelles de Hofstede ne sont pas spécifiquement conçues pour les États-Unis, le Japon ou encore l’Allemagne, mais elles peuvent être appliquées pour mieux comprendre leurs cultures et leurs valeurs générales.AllemagneIndividualisme : L'Allemagne est classée comme une

à sa charge de travail, le salarié essai toujours de négocier. Le pouvoir de A sur B c'est la capacité d'obtenir de B une action que B n'aurait pas faite sans l'intervention de A. LES SOURCES DE POUVOIRS : pouvoir de l'expertise  pouvoir hiérarchique pouvoir d'information pouvoir de maîtrise de la zone d'incertitude On peut lire l’efficacité d'une entreprise à travers 4 critères : le degré d’imprévisibilité : adapter l'entreprise à un changement rapide la complexité : le niveau de compétences