Distance Hiérarchique Hofstede

Conscience du temps : n’est pas identique donc c’est « culturel ».conscience temps n’est pas évidente, faut parler du C.T passe/future &présent. La conscience de temps existe chez tous mais, elle est variable ; 2visions de temps par un chercheur allemand HOFSTED : - la première c’est la perception du temps comme ressource (qui diminue avec son utilisation) il faut l’économiser le plus possible et savoir l’utiliser c’est une vision « monochrome » .quantité séquentielle qui diminue et se succède à chaque fois

communicantes, la technologie n'y remédie pas : Si elles passent leur temps à s'agresser quand elles sont à côté l'une de l'autre... la technologie ne fera que leur permettre de s'agresser à plus grande distance... et ça ce n'est pas de la communication... ce n'est que de la relation conflictuelle à plus grande distance . » (Tournebise, 1995). 1.3. Relation et communication Les distinctions entre « relation » et « communication » sont parfaitement illusoires si

communicantes, la technologie n'y remédie pas : Si elles passent leur temps à s'agresser quand elles sont à côté l'une de l'autre... la technologie ne fera que leur permettre de s'agresser à plus grande distance... et ça ce n'est pas de la communication... ce n'est que de la relation conflictuelle à plus grande distance. » (Tournebise, 1995). 1.3 Relation et communication Les distinctions entre « relation » et « communication » sont parfaitement illusoires si on ne sait pas à quelle réalité ces termes

culturaliste a tout d’abord été développée en sociologie générale et est apparue dans les travaux d’Emile Durkheim au début du XXème siècle. Hégémonique en ethnologie, elle n’est apparue dans les travaux sur l’entreprise que très récemment. Gert Hofstede, Philippe d’Iribarne et Renaud Sainsaulieu en sont ses principaux ambassadeurs, 9 récusant l’hégémonie du modèle interactionniste. Ainsi, Sainsaulieu, dans un texte de 1986 rédigé avec Denis Ségrestin explique que le modèle interactionniste sous-estime

acteur rationnel. 138 4. Le dirigeant : entre influence et autonomie n n March (1962) Les entreprises semblent tolérer un certain niveau d incohérence entre leurs objectifs et leurs décisions, dès lors qu une distance, spatiale ou temporelle, suffisante sépare les uns des autres La distance prise par rapport à un comportement rationnel à tendance à croître avec la générosité de l environnement 139 B. Les subordonnées Philosophie n L homme en tant qu individu et membre d un groupe, a des réactions

de différence de perception sociale La France possède plusieurs manières de diriger une entreprise ainsi que de stimuler son organisation du travail. Le modèle français repose sur les fondements des travaux de Fayol en termes d’organisation hiérarchique, administrative, et reste étroitement liée à la politique gouvernementale du pays. Pour le Japon, la société doit aspirer vers une notion collective voire collectiviste tandis que pour les Français, elle est avant tout individualiste. Le style

majeure pour laquelle deux entreprises se rapprochent et s’unissent est souvent le facteur économique. En effet, dans un contexte économique relativement complexe, un nouveau groupe se doit d’établir et d’avoir une activité soutenue afin de ne pas être distancé de ses concurrents. Ainsi, en renforçant sa position à l’international, le groupe Sanofi Synthélabo a pu élargir sa gamme de produits sur un marché plus important. De plus, en délocalisant leurs entreprises à l’étranger, il a été possible de bénéficier

| | Mintzberg a apporté sur les facteurs de contingence : Taille, pouvoir des actionnaires • 6 parties dans une organisation : culture + technostructure + sommet stratégique + ligne hiérarchique + centre opérationnel + supports logistique • 5 mécanismes (formes organisationnelles) + 2 : missionnaire (le culturel ; cpte) et politique (mode de coordination ( rapport de puissance, pouvoir) La coordination des actions : • Coordination

net/basics_business_student.php?id=166 http://www.euroguidance-france.org/fr/383/etudier-en-europe/portugal/le-systeme-educatif-portugais.html E. Structures sociales et familiales Structures sociales : Fort taux d’émigration Le Portugal a conservé une structure hiérarchique traditionnelle sociale, la mobilité sociale est limitée. Pendant une grande partie du 20ème siècle, la société portugaise a été dominée par une petite bourgeoisie riche. Une grande classe inférieure existait et était composée de paysans et de

Management interculturel Auteur : Selon HALL ; le temps n’est pas apprécier de la même manière Selon HOFSTEDE ; différentes dimensions  rapport Communautaire (collectivisme) contre l’individualisme Selon SCHEIN ; culture d’entreprise (commune)  la culture ne peut pas être dissocié de l’humain, crée un cadre commun Objectif du management interculturel Reconnaître les différentes culture et de crée un cadre commun I. L’origine des différences culturelles 1. Les origines de la diversité