Diversification

|2 |80% |1,6 | |Production |4 |60% |2,4 | |Diversification des produits |2 |60% |2,4 | | |

Les choix stratégiques business corporate de portefeuille Chapitre 4: Les choix stratégiques d’ensemble 1 2 Dans combien de DAS voulons-nous être? Diversification Spécialisation La spécialisation Intégration J. GHERIB 3 J. GHERIB 4 Manœuvre qui consiste à maintenir l’entreprise dans un seul DAS et à y exploiter des compétences bien maîtrisées. Activité limitée à une seule niche, un seul produit, une seule technologie Les FCS sont les mêmes à l’intérieur du

à une activité ou stratégie de créneaux 4.1.1 Stratégie de concentration 4.1.2 Stratégie de spécialisation 4.1.3 Stratégie d’interstice ou de niche 4.2 Stratégie de diversification à plusieurs activités 4.2.1 Diversification horizontale 4.2.2 Diversification verticale 4.2.3 Diversification concentrique 4.2.4 Diversification conglomérale ou hétérogène 4.3 Stratégie d’intégration verticale 4.4 Stratégie internationale 5 Les stratégies d’activité 5.1 Mode de croissance 5.2 Les stratégies

ainsi une décision de diversification modifie les frontières de la firme et relève par conséquent de la stratégie d'ensemble. Sur un autre plan la décision d'abandon d'une activité modifie les frontières et relève de la même manière de la stratégie d'ensemble. 3 catégories de stratégie d'ensemble : 1. Stratégie de diversification a. Raisons - Pour un accroissement de la rentabilité - Répartition et gestion du risque - Il y a des diversifications car un secteur est arrivé

produits | Même marché | Pénétration Hard discount/low cost Distribution Coca cola Hop, rachat d’un concurrent. | Diversification des produitsAuchan => Banque accorPPR=> Gucci | Nouveaux marchés | Diversification géographique implantation dans une autre région, autres pays.Auchan=> EspagneAuchan=> Italie (Rénascente)Achaun=> Chine (RT Mart) | Diversification totaleBouygues : loisir TF1=> téléphonie | Pour la stratégie de pénétration, on est souvent sur le domaine par les

Agropur Orientations stratégiques • Pénétration ou consolidation • Création de nouveaux produits et services • Création de nouveaux marchés • Diversification La diversification • Activité dans un domaine dans lequel l’entreprise n’est pas encore présente • Diversification liée • Filière • Diversification non liée. Formes de diversification Le stratège • Haute direction Stratégique • Partages vertical et horizontal Administratif Administratif Opérationnel La stratégie : pour quoi

qualité et à l’innovation permanente grâce au design pour soutenir sa politique d’expansion. Les produits pour hôtel, restaurant et placement publique sont fabriqués en France et sont adaptés par rapport aux pays où ils sont vendus, il y a donc une diversification de la vente (ex : Chine, qui n’ont pas de four). COHÉRENCE La stratégie de REVOL est basée sur le design et l’innovation. L’entreprise a 3 points fort : la qualité, les délais, le service et ont progressé sur d’autres axes comme l’esthétique

Virgin au début de l’année 2008 était encore envisageable. Virgin Mégastore se voit donc obligé d’employer des stratégies pour parer au téléchargement et contourner cet obstacle de taille. Plusieurs stratégies de restructuration vont naître, la diversification du groupe étant l’atout majeur parmi celles-ci. En quoi Virgin Mégastore doit se restructurer face aux nouvelles techniques de communication dans la société française ? Il s’agira de voir en quoi Virgin se trouve au cœur d’une

par l’entreprise. Stratégie de diversification : consiste à apporter de nouveaux produits destinés à de nouveaux clients. On distingue deux types de diversification : Diversification apparentée : l’entreprise reste sur son marché d’origine mais s’attaque à un nouveau segment de marché Diversification non apparentée : l’entreprise se positionne sur un marché où elle n’a aucune expérience initiale ni outil de production Les stratégies de diversification selon Détrié et Ramanantsoa

de la chaine de valeur ou la gamme des secteurs d’activité dans laquelle elle souhaite faire concurrence ». Il y a plusieurs types de stratégie directrice soit la spécialisation, l’intégration verticale, la diversification et le désinvestissement. Apple utilise la stratégie de diversification pour augmenter sa rentabilité et sa croissance. Principalement, elle a un portefeuille diversifié de produits qui est présent dans plusieurs secteurs. Elle a une vaste gamme de produits tels que les Apple II