Diversification

de distribution : distribution directe aux grandes surfaces. Vente d’une partie des usines, on sous-traite une grosse partie de la production et on investit massivement dans la R&D. Diversification : évolution vers un modèle économique de service. Nouveaux marchés : Chine, Brésil, loin d’être saturés. Diversification électronique. LA DEMARCHE STRATEGIQUE = Qu’est ce que c’est ? On veut dire que la stratégie procède par étapes. Le terme « démarche stratégique », on le relie à 4 auteurs : (1965)

notamment à l’innovation technique, etc…) e. Caractérisez la diversification engagée par le groupe Kindy en octobre 1996 La diversification engagée par Kindy en 1996 est une diversification de placement, car l’entreprise s’assure de nouvelles compétences. En effet, Kindy acquiert 100% de MARINER, ce qui lui permet de se développer sur les marchés des sous-vêtements masculins et le « homewear ». f. Caractérisez la diversification engagée par le groupe Kindy en 2006 Le début des années

existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative fondamentale à laquelle se trouve confrontée toute entreprise : spécialisation accrue ou ouverture vers de nouvelles compétences au travers de la diversification. Les exemples de réussites d'entreprises sont nombreux dans l'une ou l'autre de ces stratégies. Ils montrent que ces stratégies concernent aussi bien les grands groupes multinationaux que la PME. Ils prouvent également que le choix n'est jamais

écartés ou différés. La réduction des risques doit être compatible avec la nécessaire évolution que nécessite l’évolution de l’environnement. La couverture des risques peut être envisagée sous différents aspects : assurance, multi production, diversification, internationalisation et partenariats, 4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque (structures organisationnelles, personnel

Birahim GUEYE, Docteur en sciences de Gestion La matrice d’Ansoff Produits Existants Nouveaux Existants Pénétration de marché Consolidation Nouveaux produits et services Marchés Nouveaux Développement de marchés Diversification Birahim GUEYE, Docteur en sciences de Gestion La pénétration de marché  Elle consiste à accroître la part de marché détenue par l’organisation.  Elle s’appuie sur les capacités stratégiques établies et ne nécessite pas d’incursion

l'équipement équestre ce qui explique le logo avec le cheval. Le fils qui reprendra plus tard l'entreprise commence à se spécialiser dans la maroquinerie. En 1878 Emile-Maurice Hermès (le petit fils) reprend la marque et commencera une réelle diversification en créant des sacs, des foulards ou encore des parfums. En 1900 Hermès crée le sac haut à courroie « Kelly » qui séduira la princesse de Monaco et qui deviendra par la suite un succès dans le monde auprès d'une clientèle prestigieuse tels que

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT Les 3 stratégies possibles de développement pour une entreprise: DIVERSIFICATION: La diversification consiste pour une entreprise à se développer sur de nouveaux secteurs, autres que son secteur d'origine, avec, ou non, possibilité de création de synergies entre les anciennes et nouvelles activités. On distingue alors diversification liée et non liée. La diversification liée représente le cas où les nouvelles activités peuvent engendrer des synergies avec les anciennes

minimum-variance .............................................................................. 9 II.2. L’allocation "naïve" ....................................................................................................10 II.3. Ratio de diversification et Most-Diversified Portfolio .................................................12 II.4. Etude de la contribution au risque .............................................................................14 III / Les indices sur matières premières

Rapport d'analyse stratégique : Club Méditerranée La diversification vers de nouvelles activités de loisirs. Le développement de nouvelles activités. Les motivations. L'impact de la diversification sur la chaîne de valeur. L'impact de la stratégie sur les résultats de l'entreprise. Le nouveau positionnement. Comment le Club Med s'est repositionné ?. Quelles sont les raisons de ce repositionnement. Les politiques fonctionnelles de mise en oeuvre ou la gestion de la chaîne de valeur. Impact

Stratégique ISBN : 978-2-7440-7520-9 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry Chapitre 7 – La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activités Corrigé de l’étude de cas Les nouveaux territoires de Virgin L’identification de la logique parentale de Virgin n’est pas immédiate. C’est en effet une entreprise non cotée, alors que parallèlement Richard Branson utilise massivement les médias pour promouvoir son image. Branson a ainsi deux visages : l’aventurier