Diversification

maintenir sans investissement lourd Rentabilité Stratégie recommandée Maintenir la position dominante 2eme étape: Le choix d’une stratégie pour l’ensemble de l’entreprise • Décider des voies de développement: – Spécialisation – Diversification – Internationalisation • Décider des modes de développement: – Croissance interne – Croissance externe – Partenariat Les voies de développement La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation Avantages: • Niveau

Internationalisation et Diversification liée c'est-à dire développement vers de nouvelles activités qui présentent un point commun avec l’activité existante. 1991 : Entrée dans la distribution Grand Public avec la prise de contrôle de Conforama. Stratégie mise en place : diversification liée. 1992 : Pinault s’agrandit par la prise de contrôle de Printemps SA détenant 54% de la Redoute et de Finaref. Naissance du groupe Pinault-Printemps Stratégie de diversification liée. 1994 : Naissance

plus ou moins techniques en fonction du niveau du pratiquant. Le flux d’innovation doit cependant être régulé car le consommateur n’a souvent pas le temps d’absorber ces innovations, trop de nouveautés le déroute. Par ailleurs, la nécessaire diversification implique une politique d’investissements importants et réguliers. 2.2. La communication L’innovation, avec la marque qui l’a induite, est toujours médiatisée : c’est le rôle de la communication. Les investissements budgétaires et publicitaires

chacun d’eux et d’évaluer l’équilibre entre ses différentes activités : • celles que l’on maintient par inertie • celles qui rapportent de l’argent et permettent de financer d’autres activités La matrice BCG s’inscrit dans une logique de diversification du risque et fonctionne mieux si les différents métiers de l’entreprise sont indépendants les uns des autres. Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 35 La Matrice Mc KINSEY Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 36 STRATEGIE

besoins spécifiques. Entre 0 et 3 ans, il va pratiquement doubler sa taille, et va vivre une croissance exceptionnelle surtout les premiers mois. Son alimentation doit donc être adaptée. Voici le détail de l'alimentation d'un bébé de 6 mois. Diversification alimentaire Quand commencer ? Bébé doit être nourri uniquement de lait jusqu’à 4 mois minimum, mais inutile de vous précipiter, il peut consommer du lait en exclusivité jusqu’à 6 mois. A partir de 5 mois, bébé va progressivement modifier

Diversification et corporate strategy En matière de stratégie d'entreprise la question de diversification c'est-à-dire celle du développement de l'entreprise en matière de base et probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi des chercheurs les enseignants les cadres dirigeants les investisseurs les analystes financiers etc. La pensée des vins et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué au cours du temps. Vu comme la panacée au problème

investissements nécessaires au maintien de la position de leader ne sont pas très élevés. Ces domaines fournissent donc des liquidités qui peuvent être utilisés pour financer d’autres DAS, et principalement les investissements de croissance et de diversification au profit des activités « dilemmes » et éventuellement des activités « stars » (si l’autofinancement de ces activités n’est pas suffisant).   * Les activités « Poids Morts » : Ne contribuent ni à la croissance, ni au bénéfice .Il faut

(ADL / Mc Kinsey) Rationalisation a posteriori : véritables outils d’aide à la décision ? Les DAS sont-ils véritablement suffisamment distincts pour opérer de tels arbitrages ? Outils attachés à une période marquée par des stratégies de diversification mais peu utiles dans le cadre de logiques de recentrage Mais reste utilisé, favorise la réflexion Risque : la matrice dicte la stratégie ! CHAPITRE 2 : LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE Point clef : Question fondamentale : dans

    La  diversification  de  Vente-­‐privée  a  elle  aussi  un  haut  niveau.       II. La  diversification  de  Vente-­‐privée.com.       Grâce  à  une  certaine  mixité  au  sein  de  son  entreprise  Mr  Granjon  a  su  créer  un  véritable  facteur  de   performance.  Le  groupe  mène  actuellement  une  stratégie  de  diversification  afin  de

de la consommation des ménages => élévation du niveau de vie => augmentation du PIB par habitant - Le déplacement de la consommation des biens alimentaires vers les biens industriels puis vers les services ( loi d'Engel) => Diversification de la Demande et diversification de l'Offre et Déplacement sectoriel de la main d'oeuvre. Ce qui provoque la transformation des structures économiques et sociales : industrialisation, tertialisation; urbanisation , réduction des inégalités, moyennisation .