Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

économiste britannique publie en 1776 La Richesse des Nations où il explique que la division technique du travail est source d’accroissement de la productivité. Au début 20eme siècle, cette idée est reprise par Taylor, ingénieur, dans sa nouvelle conception de L’organisation du travail : l’Organisation Scientifique du Travail où il préconise une division horizontale du travail (division technique), une division verticale (séparation entre les tâches de conception faites par les ingénieurs et d’exécution

l'entreprise. Définition caractéristiques spécifiques de l'entreprise : → répartition des tâches (horizontale) → répartition du pouvoir (verticale) → répartition des responsabilités Circulation de l'information. -2 grands types de structures : celles privilégiant l'exercice du pouvoir (décomposé manière verticale) ; celle privilégiant la répartition des tâches. I.Les structures privilégiant l'exercice du pouvoir. 1.1La structure hiérarchique linéaire (line) line hiérarchique = niveau = importance

d’une structure On peut mettre en évidence trois éléments pour caractériser une structure : – la division du travail ; – les degrés de centralisation ; – les mécanismes de coordination. A. La division du travail À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire. Les premières références à la division du travail sont à trouver chez Adam Smith avec l’exemple de la fabrique d’épingles. L’organisation

productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne de montage (et donc du travail à la chaîne); la standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables; l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers afin pour une part de stimuler la demande de biens de consommation

premier à avoir abordé les fonctions. On parle alors de théorie administrative des organisations. Il a défini 6 fonctions essentielles dans l’entreprise. Une fonction étant un ensemble d’activité homogène (compétence commune). Celles-ci viennent de la division du travail pour deux raisons, éviter la répétition du travail et pour vérifier qu’il est correctement exécuté. Technique = Fonction de production, secteur industriel (lié à la fabrication) Commerciale = Elle est datée (achat & vente). Pour

- Contrôle de gestion et structure: La structure d’une organisation peut être définie comme: - une répartition horizontale des tâches; - une division verticale des pouvoirs; - des mécanismes de coordination (P.L. Bescos, 1995, p55). La structure est une division du travail fondée sur: - des choix stratégiques; - une décomposition du processus de fabrication et de la mise à disposition du produit en différentes étapes (conception, fabrication, marketing

productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne de montage et donc du travail à la chaîne. La standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables. L'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers, afin de stimuler la demande de biens et donc d'augmenter

Taylor (1856-1915) est le fondateur de l’organisation scientifique du travail (l’OST : 1895). L’organisation Taylorienne du processus de production est fondée sur une double division du travail : verticale et horizontale. • Verticale : Elle sépare les tâches de commande et les tâches d’exécution. • Horizontale : La décomposition du processus du travail, les tâches parcellaires, le travail à la chaîne. Taylor part de l’idée que seule une démarche scientifique éliminant le gaspillage

l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. G. Morgan (2002), « Images de l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet

surface courbe de l’ellipsoïde à une surface plane, différents systèmes de projection ont été utilisés : projection de Bonne et projection Lambert. Nous supposons dans ce qui va suivre que sur les étendues relativement faibles des cartes une surface horizontale est assimilable à un plan. II – Etablissement des cartes topographiques La mise au point d’une carte nécessite deux opérations importantes : l’orographie et la planimétrie. A – L’orographie Permet de représenter le relief du terrain, mais cette