Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

Chapitre 1: La raison d'être d'une structure I) La structure de l'entreprise : une nécessité A) Définition et caractéristiques d'une structure La structure d'une entreprise donne la répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celles-ci. Deux types de structure sont présents au sein de l'entreprise : Structures formelles : Elle repose sur un découpage de l’entreprise par domaine de compétences. L’autorité est donc divisée en fonctions relatives à des spécialités

c) L’évolution du système capitaliste et de la gouvernance 1) Le capitalisme industriel «Système économique basé sur la gestion de la production» Mécanisation/automatisation des tâches artisanes d’autrefois (d’avant la «RI») Avènement de la division du travail (SMITH) Développement de l’OST : organisation scientifique du travail (TAYLOR) Apparition de la production de masse (FORD) **La gouvernance de l’entreprise a pour but d’assurer la pérennité/croissance de celle-ci. →«Le propriétaire

plus rapide et supérieur aux autres. _ Étude scientifique du travail. il s'agit d'analyser scientifiquement le travail en l'évaluent par une échelle des temps. _ tâche : division horizontale du travail. Parcellisation des tâches. C'est le début des modes opératoires. _ Divorce entre réflexion et exécution : division verticale. On est spécialiste dans un seul domaine d'où un manque de polyvalence. _ Travail à la pièce et rémunération à la pièce. Il était critiqué, et attaqué par ses opposants

Éventail de contrôle (ou de subordination) Autorité, Responsabilité, Pouvoir Centralisation, décentralisation Départementalisation Deux types de structure Mécaniste (ex: l’armée) Relations hiérarchiques strictes Tâches stables et explicites Nombreuses règles Communication formalisée et verticale Autorité de décision centralisée Structures plus étendues Organique (ex: équipe de projet) Collaboration (verticale et horizontale) et mode réseau Tâches flexibles Peu de règles Communication informelle

des qualifications IMPREVISIBLE Centralisation Bureaucratie Supervision directe Décentralisation Bureaucratie Ajustem ent mutuel 35 5 - Cadre d ’analyse de la structure 1 Objectif : Comprendre la variable structure d’organisation:Mode de division du travail, mode de coordination des tâches, mode de contrôle 2 –Objectif : déterminer le modèle d’organisation Culture Environnement Structure Interactions 36 Cadre d ’analyse de la structure Les dimensions de l’analyse (Mintzberg)

notions de base de biochimie, cytologie et génétique humaine ; • comprendre ce que sont les êtres vivants, ce qu'ils ont en commun et ce qui les diversifie au cours d'une évolution qui conduit des premières formes de vie à l'homme moderne ; • pouvoir expliquer les liens entre structures et fonctions physiologiques au sein d'un être vivant, en particulier au niveau cellulaire ; • maîtriser les bases moléculaires de la génétique et être capable d'appliquer les grands principes de génétique mendeléenne

mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La division du travail  ( la division verticale, qui détermine le nombre de lignes hiérarchiques. C’est la hauteur de l’organigramme. ( la division horizontale, qui détermine le nombre de fonctions ou de services. C’est la largeur de l’organigramme. Les mécanismes de coordination 1) L’ajustement mutuel : permet aux

Françaises, fiscalité élevé. - Economique : Ces dernières années l’environnement économique pour le secteur de la grande distribution a été et est assez difficile. En effet, la crise économique a engendré de l’inflation. Le pouvoir d’achat des ménages a donc diminué et par conséquent sa consommation aussi. Le consommateur change ses habitudes d’achat, pour consommer mieux et moins cher, de plus l’inflation a entrainé aussi une hausse du prix du carburant, et une augmentation

concurrents ; elle peut s’appliquer à d’autres produits ou services que ceux actuellement proposé par l’entreprise. Une compétence fondamentale peut procurer un avantage concurrentiel durable. CROZIER Les attentes des parties prenantes Acteurs et pouvoir au sein de l’entreprise Les règles ne peuvent pas toujours prévoir, d’où l’importance de la structure informelle. L’individu au travail est acteur libre qui arbitre entre différentes possibilités en fonction de ses intérêts. L’organisation est

l’état ou la répartition du pouvoir La morphologie est la science des formes. C’est une approche que l’on retrouve dans d’autre discipline que le droit. C’est une branche de la géologie, la geographie… C’est aussi une approche de la forme linguistique. En drt on va s’intéresser de la répartition du pouvoir en fct de l’état. Titre 1er .Les formes territoriale de l’état: la répartition spatiale. La répartition spatiale du pv renvoi à la notion de division vertical du pv. Du pt de vue de la