Divisionnelle

étoile à la structure divisionnelle. Cas d’une micro- imprimerie qui se développe et se transforme en un groupe d’imprimerie et d’archivage numérique. Structure fonctionnelle : c =TPE -3niveaux hiérarchiques = chef d’entreprise + chef de service + collaborateurs. En générale, on présente une structure fonctionnelle : -l’évolution d’une entreprise tout en gardant sa structure fonctionnelle et en spécialisant ses personnes. -structure divisionnelle : Bien en tendu chaque

Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 47 2 La structure divisionnelle (1/2) Composée de divisions par produits, clients, zones géographiques, ... Diversité des activités / BU Séparation : 1 ou pls DAS re-divisé au besoin Difficulté de mise en place (taille, Politique d’entreprise complexe Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 48 La structure divisionnelle I – 4 Les organisations - structures Composée de divisions par produits, clients

informelle. 1. Caractériser les structures simple et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelles et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes

simple qui est organisée autour du dirigeant, du chef d’entreprise. La structure fonctionnelle qui repose sur la spécialisation par fonction. Il y a aussi la structure divisionnelle, qui est départementalisée par unités stratégiques de base. Et pour finir, la structure matricielle, placée sous une dualité de fonctionnement (divisionnelle et fonctionnelle). La structure organisationnelle de Vernon est une structure fonctionnelle car la structure est centralisée, la coordination est assurée par le sommet

: la standardisation de la production pousse à adopter des structures ? a) rigides 3. Les structures fonctionnelles et divisionnelles sont réputées flexibles a) vrai b) faux 4. La structure divisionnelle est mieux adaptée que la structure fonctionnelle pour les entreprises qui ne fabriquent qu'un seul type de produit. a) vrai b) faux 5. Structure divisionnelle et structure fonctionnelle sont des termes synonymes. b) faux 6. La structure matricielle se caractérise par : a) La nécessité

fonctions, - la structure hiérarchico-fontionnelle qui combine les deux précédentes, - la structure divisonnelle où le découpage est fait par activités, produits, marchés, - la structure matricielle qui combine les structures fonctionnelles et divisionnelles a) La structure hiérarchique repose sur le principe d'unicité de commandement : chaque salarié ne dépend que d'un seul chef. Elle a été directement calquée sur la hiérarchie militaire. Cette structure est simple, mais rigide. b) La structure

différentes formes de structures Dans cette première partie, nous présenterons les 4 principales structures que les entreprises sont susceptibles d’adopter.Nous aborderons donc la structure en étoile, la structure fonctionnelle, la structure divisionnelle et enfin la structure matricielle. La structure en étoile ou entrepreunariale Premièrement, la structure en étoile est organisée autour du chef d’entreprise. Les responsables sont rassemblés autour de lui pour faire fonctionner l’entreprise

3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? A. Une structure avec des divisions autonomes Avec la croissance de l’entreprise et sa diversification, les défauts de la structure fonctionnelle peuvent l’emporter sur ses avantages. Il convient alors de découper l’entreprise non plus en fonctions mais en unités homogènes, c’est-à-dire en divisions spécialisées par types de produits, de clientèles ou par zones géographiques. Dans une telle structure dite divisionnelle (Chandler parle de « forme multidivisionnelle

problèmes routiniers • Dirigeants négligent problèmes stratégiques • Difficulté à gérer la variété (de pdts et de clients) • Manque de coordination entre fonctions • Difficulté à s‘adapter - Structure divisionnelle, composée de divisions par pdts, clients ou zones géographiques. ➢ Avantages de cette structure : • Concentration sur 1 activité • Facilite mesure performances des unités • Facilite ajouts/retraits d’activités

en ... Les structures hiérarchiques et fonctionnelles (staff & line) : description, avantages et inconvénients Une structure staff & line se décline sous une forme mixte entre les structures fonctionnelles et les structures ... Les structures divisionnelles : description, avantages et inconvénients Les entreprises de grande taille comptent, généralement, plusieurs unités décentralisées avec un service autonome ... Structure entreprise La structure d’une entreprise définit les relations