Divisionnelle

système de décentralisation par division. La mise en œuvre de planification stratégique. Le concept de structure multi-divisionnelles. L'instauration d'un contrôle de gestion par division Sloan est très proche de la doctrine d'administration des entreprises fondé par Fayol. Il l'approfondie et l'adapte à l'environnement de l'époque. En résumé: → Décentralisation (Structure divisionnelle), Diversification, Autonomie des décisions, contrôle périodique des résultats. → Coordination marketing, comité consultatifs

industrielle et générale (1916) Suite Section 3 : Typologie des organisations Organisation actuellement en vigueur. Typologie de référence : celle de Henry Mintzberg. Organisation les plus courantes : structures simples (PME,...), fonctionnelles, divisionnelles et matricielles ou par projet. Organisation les plus originales : structure d'expertise (hôpitaux, université,...) Organisation spécifiques liées à des éléments culturels et géographiques. IV. La structure simple Il s'agit donc d'un organisation

demander des conseils. Structure fonctionnelle [pic] La structure divisionnelle La structure divisionnelle organise l’entreprise autour de critères de départementalisation, tels que les produits, les marchés, les secteurs géographiques. à chaque division, sont attribués les moyens nécessaires, notamment les ressources fonctionnelles, ce qui rend notamment ce type de structure coûteuse. La structure divisionnelle est plutôt décentralisée puisque chaque division peut être érigée en unité

l’influence de la fonction et l’influence du marché. L’influence de la fonction débouche sur une structuration fonctionnelle de l’entreprise alors que dans le cas où l’accent est mis sur l’influence du marché, l’entrepreneur aura une structure divisionnelle. Q4 : Quelles sont les inconvénients de chacune des structures proposées par J.Galbraith ? J.Galbraith distingue 3 formes de structures de l’organisation : 1) La structure fonctionnelle ( qui se divise en 4 grandes fonctions :

Equip’rail. L’organigramme de l’entreprise d’équipements ferroviaires Equip’rail fait apparaître au moins trois niveaux hiérarchiques : – la direction générale ; – les directions fonctionnelles et la direction adjointe ; – les quatre directions divisionnelles. 2. En quoi l’organigramme est-il le reflet de la structure ? Le document 3 permet de réaliser l’organigramme du groupe Total : Ces deux organigrammes mettent en évidence : – les fonctions des différents membres de l’entreprise et leurs

de structure  L’organigramme  Les caractéristiques d’une structure  La division du travail  Le degré de centralisation  La coordination des activités  Les structures types  La structure simple  La structure fonctionnelle  La structure divisionnelle  La structure matricielle  L’évolution de la structure 2 I / La structure et sa représentation A / La notion de structure Vision étroite : La structure désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée systématiquement par un organigramme

cours sur les modèles organisationnelles ~Une structure hiérarchique simple : regrouper dans une même unité, un nombre max de personne que le supérieur réussit à superviser à travers la création d’un atelier de plusieurs unités. ~Une structure divisionnelle géographique : regrouper dans la même unité des personnes qui réalisent des activités se rapportant à un même secteur géographique à travers la création de différents secteurs dans chaque régions. Elle se justifie par la différenciation entre les

La structure divisionnelle : La structure divisionnelle est fondée sur le principe de découpage des activités de la stratégie de base de l’entreprise, ou basée sur le couple produit- marché .Elle définit donc un ensemble d’unités autonomes ayant peu de liaisons entre elle et dépendent directement de la direction générale qui leur alloue les ressources nécessaires pour atteindre leur objectifs. Structure divisionnelle par région [pic] Structure divisionnelle par produit

et hiérarchie) Combinaison des deux autres Hiérarchico fonctionnelle 2. La structure divisionnelle Origine USA 1920’s GENERAL MOTORS réel problème. Concurrent FORD avec la Ford T. Sloan grand théoricien qui va réorganiser l’entreprise GENERAL MOTORS avec la structure divisionnelle. PDG GENERAL MOTORS Chevrolet Cadillac … Ils vont réussir à remonter la pente. Avec la division divisionnelle, permet à chaque marque d’avoir une autonomie, permet segmentation pour les marques (catégorie

dirigeants des différentes fonctions * Difficultés de com° et de coopérat° entre les fct° d’où des conflits sur le partage des responsabilités et des moyens * Attention portée uniquement sur les problèmes opérationnels C. Structure divisionnelle Lorsque l’org° grandit, le dirigeant ne peut plus assurer seul la centralisation par fonction L’org° se structure alors en ensemble homogène doté d’une certaine autonomie qui porte le nom de DIVISION. Ceux-ci peuvent être conçus autour de