Divisionnelle

qu’une structure divisionnelle ? (reformaliser à partir de là) A. Une structure avec des divisions autonomes Avec la croissance de l’entreprise et sa diversification, les défauts de la structure fonctionnelle peuvent l’emporter sur ses avantages. Il convient alors de découper l’entreprise non plus en fonctions mais en unités homogènes, c’est-à-dire en divisions spécialisées par types de produits, de clientèles ou par zones géographiques. Dans une telle structure dite divisionnelle (Alfred Chandler

l’entreprise BTP Structure fonctionnelle → centralisation Infrastructures Services routières Il faut faire évoluer la structure → décentralisation STRUCTURE DIVISIONNELLE 1. Lors de sa création l’entreprise Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). A la fin des années soixante, l’entreprise intervient sur un nouveau marché : les infrastructures routières. Depuis

  III. PROPOSITION DE SOLUTION 5) Une structure divisionnelle est un type d’entreprise qui regroupe plusieurs activités en division (ensemble de personnes responsables d’un produit, d’un marché…) Une structure divisionnelle serait en effet beaucoup plus adaptée à la société DELLA ROBBIA. Cette structure à un style plutôt décentralisée, chaque division est une unité à part qui prend elle-même ces décisions. Une structure de type divisionnelle va pouvoir permettre de séparer ces trois activités

dynamisme et de son instabilité. A.Chandler a montré que les structures doivent aussi s’accorder à la stratégie. 3 IV. les structures fondamentales : On distingue plusieurs type de structures fondamentales à savoir celle fonctionnelle , divisionnelle ou matricielle. 1. La structure fonctionnelle : une centralisation du pouvoir La structure fonctionnelle réside dans le principe de spécialisation. Selon Taylor, il est impossible qu'un contremaître possède toutes et toujours les connaissances

salariés. (Pour SDB par exemple, les conflits entre Patrick Martin et Philippe Mas et les difficultés de coordination qui en résultent, n'apparaissent pas à la lecture de l'organigramme) Question 4 L'entreprise COROT a adopté une structure divisionnelle territoriale (5 directions régionales  : Bourgogne-Franche Comté, Île-de-France, Rhône-Alpes, Méditerranée, Sud-Ouest). Chaque direction régionale est indépendante et gère ses relations commerciales, le suivi des chantiers, ses achats et assure

fondamentales - La structure fonctionnelle : Spécialisée, performante mais limitée car restrictif. Difficulté d'évolution. Elle est rigide et cloisonnée. - La structure divisionnelle : Générale. Moins performante mais plus souple et adaptable. Le renouvellement des élites est toujours plus facile dans les structures divisionnelles que dans les structures fonctionnelles. Laquelle de ces structures choisir? La 1ère est performante, la 2nde est adaptable. Ca dépend du degré d'agitation de l'environnement

au services. 2. La structure d’une entreprise désigne l’architecture générale de l’entreprise, représentée schématiquement par un organigramme. Selon Miztberg il à distinguer 4 type de structure d’entreprises qui sont la structure simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle.  Dans l’entreprise Della Robbia la structure utilisée est la structure fonctionnelle car elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction. Autour de la direction générale, on trouve différentes fonctions

organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l’organisation de la hiérarchie et de la distribution des tâches au sein d’une structure). 1. Structure fonctionnelle ou divisionnelle          On distingue généralement deux grands types de structures qui se distinguent par le fait que l’une est centrée sur la notion de fonction alors que l’autre repose sur l’idée de produit. 1.1 La structure fonctionnelle          La

communication transversale, cloisonnements. C. La structure divisionnelle : Division de l’entreprise par activité. Les fonctions sont autonomes, il peut y avoir plusieurs fonctions dans une division. Le chef va être conseillé par des spécialistes. Des entreprises dans l’entreprise, cette structure est utilisée par les grands groupes (AIRBUS). Structure par produits, par prospects ou par zone géographique (DAS). Les avantages de la structure divisionnelle : Les autonomies des divisions les reprochent des marchés

entreprises US (DHL)) définition des objectifs et libertés des moyens (département recherche chez Hitachi dans les années 1960-1980) II) Typologie des structures n Les approches classiques : n n n Structure fonctionnelle, Structure divisionnelle Structure matricielle n L’approche par les configurations : les 5 formes d’organisation de Henry Mintzberg II) Les approches classiques : n A l’origine deux références : n n Taylor (unité dans la spécialité) Fayol (unité de commandement)