Divisionnelle

était faible mais la vente par internet étant en baisse, l'entreprise est obligée de s'adapter en mettant en place une reconfiguration organisationnelle en 2009. C’est à dire que la structure fonctionnelle de départ est passée a une structure divisionnelle, une diminution des niveaux hiérarchiques ainsi qu'un accroissement du pouvoir de décision des salariés et une réduction de 15% sur le cout de revient. Du a un nombre important de concurrent pressent sur le marché qui sont de plus en plus spécialisés

compétences spécialisés. La structure dans la phase 2 est une structure divisionnelle car l’entreprise croit et impose une diversification de ses produits et il y a eu décentralisation des décisions et cette structure favorise la flexibilité stratégiques. Dans la phase 3 la structure est matricielle car elle combine un découpage par fonctions et par divisions pour éviter les inconvénients des structures fonctionnelles et divisionnelles. C’est la structure adéquate puisque l’entreprise Dutour s’implante

Selon différents articles consultés sur internet¹ il semblerait que la structure organisationnelle la plus adaptée lorsque l’entreprise est en croissance, celle qui est la plus flexible, qui permet l’évolution des produits, c’est la structure divisionnelle. Cependant, comme nous ne devons pas guérir tous les maux de têtes avec de l’aspirine, je vais aborder la question par une autre question. Avant de proposer une structure à la direction je leur demanderais les résultats de leur planification stratégique²

2 phases. * L’entreprise à un seul Domaine d’Activité Stratégique (DAS) -> spécialisation -> structure simple et fonctionnelle * L’entreprise à plusieurs DAS -> diversification -> organisation décentralisée -> structure divisionnelle ou matricielle L’influence de l’environnement sur la structure Les travaux de BURNS et STALKER Selon ces chercheurs anglais, le degré de stabilité de l’environnement de l’entreprise explique le type de structure adoptée. Environnement

problématique et centralisation des pouvoirs importante. Structure divisionnelle – découpage par opération Les entreprises à production, à marché et/ou à clientèle très diversifiés utilisent ce systéme qui permet de donner une autonomie à chaque activité. Entreprise constituée par un ensemble d’organisation indépendante les unes des autres. La direction générale assure la coordination de l’ensemble. Structure divisionnelle Avantages - mieux répondre au besoin d’adaptation des entreprises

majeur remet en compte fondamentalement la structure existante de l’entreprise (exemple : Ouvrir un service supplémentaire dans l’organigramme de l’entreprise est un changement mineur alors que passer d’une structure fonctionnel à une structure divisionnelle est un changement majeur). Le déterminants du changement de structure Plusieurs raisons peuvent motiver l’entreprise à modifier sa structure, on peut en retenir principalement de quatre : * La croissance de l’entreprise : Cette croissance

CORRECTION TD 4 : LE PROCESSUS DE MANAGEMENTEXERCICE N°1· l’entreprise rencontre des difficultés, dues notamment à l’augmentation de la concurrence dans le secteur de la vente de pain surgelé.· Quelle est la stratégie choisie par Mme Grenier ?La stratégie de diversification d’activité , une nouvelle gamme de produits constituée de gâteaux traditionnels et de pâtisseries · Expliquez pourquoi la décision proposée par Mme Grenier est une décision stratégique 

la fonction marketing dans l’organisation. Mais la fonction marketing doit elle aussi être organisée, soit de manière fonctionnelle, soit par produits, catégories de produits, marchés, zones géographiques ou encore à l’intérieur de structures divisionnelles ou matricielles. A. LA STRUCTURE FONCTIONNELLE : L’organisation du département marketing par fonctions est la plus courante. Elle implique en effet que le directeur du marketing (ou le directeur commercial lorsque ces deux fonctions sont réunies

De 3 types: divisionnelle: par divisions ou de la nature des produits de l’entreprise ou zones geographiques (frais , boissons btp) ou de la clientele fonctionelle en function des competences ds l’entreprise ex rh r&d … avec direction au dessus de tt matricielle est la combinaison des 2: famille de produit pour chaque function avec interconnection entre les divisions avec direction generale au dessus ex sncf fonctionnel danone divisionnel matriciel eads géré par projets

coordination assurer par la DG Avantages : * Fonctionnement clair et simple * Adaptés aux entreprises spécialisées Inconvénients : * Risque de conflit * Structure rigide, prise de décision peut être ralenti 3- La structure divisionnelle : La structure à des divisions autonome. L’entreprise qui se diversifie et se développe découpe l’entreprise en division par types de produits, de clientèle, ou par zone géographique. Caractéristiques : * La D.G définit la stratégie globale