Divisionnelle

chacune d’elle de mieux répondre aux besoins particuliers de ces marchés. La coordination entre les divisions est réalisée par la DG ce qui favorise l’atteinte des objectifs globaux et la réalisation d’économies d’échelles. La structure divisionnelle favorise la flexibilité, des changements peuvent être effectués au sein de chaque division sans bouleverser ni déstabiliser l’ensemble de la structure. Limites, risque de dispersion des ressources entre les divisions parce que chacune

Unités de lignes Unités d'état-major Direction Fonction A Fonction B Fonction C Voies de subordination (ligne) Voies de support-conseil (états-majors) Ø Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et les directions opérationnelles. Dans cette structure l'activité est découpée en sous-ensembles disposant d'une certaine autonomie

un but spécifique. Organiser une entreprise est une étape essentielle à la stratégie d’entreprise. Les entreprises de téléphonie mobile peuvent alors adopter une structure divisionnelle ou matricielle selon les opérateurs. 1) Les différentes structures 1) La structure divisionnelle La structure divisionnelle est une structure qui s'adapte aux entreprises de grande taille dont la production est très diversifiée. Certains opérateurs l’utilisent puisqu’ils s’organisent autour de

II. La structure de l’entreprise : Nature et choix 4 1. Notion de structure : 4 2. Critère de choix d’une structure 4 III. Les grandes structures : 5 1. La structure hiérarchique : 5 2. Structure fonctionnelle 6 3. Structure divisionnelle : 7 4. la structure hierarchico-fontionnelle : 8 5. la structure matricielle 9 IV. Des personnalités qui ont contribué à la définition de grand type de structures : 10 a. HENRI FAYOL (1841 – 1926) 10 b. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856

dans quelques années lorsque l’usine tournera à bon régime et produira des produits d’une qualité suffisante. B. Diagnostic de l'organisation d’Interdentex 4. Définissez les 4 types de structure suivants : structure simple, fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle La structure d'une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. On distingue 4 grands

Inconvénients : * Service cloisonné * Le responsable peut biaiser les informations entre le centre opérationnel et la direction 3. La structure divisionnelle * Regroupement divisionnelle par produit * Regroupement divisionnelle selon les types de client (particulier – professionnel) * Regroupement divisionnelle par zone géographique Avantages : * Chaque division est autonome, très réactive * La coordination et communication va être facilitée * Si 1 division

------------------------------------------------- Les différents types de structure Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation). I. Structure fonctionnelle ou divisionnelle On distingue généralement deux grands types de structures par le fait que l’une est centrée sur la notion de fonction alors que l’autre sur l’idée de produit. 1. La structure fonctionnelle La structure de l’entreprise repose sur les

similaires dans des entités homogènes. Cela donne donc lieu à une sorte de spécialisation. Chandler parle de la forme unitaire qui se caractérise par une formalisation des règles de travail et une spécialisation. C. Qu’est ce qu’une structure divisionnelle ? Structure avec des divisions autonomes : Centre de profit ou BU è Business Unit Travaux de Chandler On divise l’entreprise en centre de profit. Chaque division est autonome et à une spécialisation, une tâche à accomplir. Il est parfois

représente une unité dans l’entreprise. * Forme M (multidivissionnelles) : structure à plusieurs divisions Selon CHANDLER la structure multidivisionnelle à émerger suite à des modifications de concurrence et des choix stratégiques. La structure divisionnelle (ou multidivissionnelle) : entreprise composé d’unité (= division/ autonome, elles ont leurs propre fct et leur centre de profit → elles ont un budget). Définie une stratégie global, nomme les directeurs mais chaque division se gère de manière

structure satisfaisante pour un environnement donné. Pour Lawrence et Lorsch, les structures classiques sont efficaces face à un environnement stable. Pour Woodward, une entreprise avec un système de production de masse choisit une structure divisionnelle avec une grande centralisation des décisions. ❖ Les différentes structures classiques formalisées - La structure hiérarchique Elle est organisée selon les principes de l'unité de commandement et d'autorité par exception