Divisionnelle

d’employés, structures simples et peu formalisées. Au fur et à mesure de la croissance l’entreprise va formaliser sa structure. ➢ Quand une entreprise devient trop grosse et perd de sa réactivité et flexibilité l’entreprise adopte une structure divisionnelle. Chaque division retrouve ainsi une certaine souplesse (grâce à son autonomie). ❖ L’environnement : L’entreprise doit s’adapter à son environnement et plus un environnement est changeant, plus l’entreprise doit s’adapter rapidement, plus elle

d’Alfred Chandler abordée dans le chapitre 2 sur le lien entre la stratégie et la structure. III. Proposition de solutions 5. Montrez qu’une configuration divisionnelle serait plus adaptée à l’organisation de la société. a-MINTZBERG : les types de configuration structurelle b-Une configuration structurelle divisionnelle permet d’organiser l’activité autour des trois pôles : constructions, infrastructures et services. L’observation des performances de l’entreprise incite à

systémique. « Consciente que son fonctionnement vertical est un frein à la créativité, l’entreprise a adopté des méthodes plus américaines […] » Cette phrase nous indique le fonctionnement de Samsung est actuellement basé sur une structure divisionnelle. Ce type de structure laissant des libertés à chaque division (géographique, suivant un marché, un produit…), mais cependant empêchant des décisions stratégiques libres, ces divisions étant obligées de référer au siège pour ce type de décisions

par spécialistes • alourdissement des coûts de fonctionnement 8 La structure divisionnelle On découpe l’entreprise suivant un critère de marchés, de produits, d’activités. A l’intérieur de chacun de ses sous ensembles on peut retrouver une des structures précédentes. Cela peut conduire à la perte de cohésion de l’ensemble. 9 Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle Une organisation par produit ou marché + • recentrage sur les activités • structure

Dirigeant 2- La structure fonctionnelle E développant une seule activité. Elle permet une spécialisation de l’E par fonction 3- La structure divisionnelle Division 4 Division 3 Division 2 Division 1 Juridique Finance Planification DG E développant plusieurs activités ou étendue géographiquement, elle met en place une structure divisionnelle. 4- La structure matricielle Division 2 Division 1 Production Commercial Finance Personnel DG Resp prod Resp commercial

responsables peut s’avérer difficile et les conflits doivent alors remonter à la direction générale. 3. La structure divisionnelle Les structures précédentes ne sont adaptées qu’aux petites entreprises dont le portefeuille d’activités et/ou les implantations géographiques sont peu diversifiés. C’est pourquoi sont apparues dans les années 20 aux USA des structures divisionnelles. L’entreprise se structure en grandes divisions, par marché, par produit, par pays... Chaque division est autonome

fonctionnelle ? 1. Caractériser les structures simple et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelle et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes

VINCI (Annexes 1 à 4) : 1) Le groupe VINCI possède plusieurs activités qui sont : les Concessions (autoroutes, ponts, parkings), la Construction (Routes, immobilier, …) et l’Energie (dont le génie climatique). 2) Le groupe à une structure divisionnelle, décentralisé, avec un organigramme plutôt horizontal. En effet, le groupe est d’abord divisé en activité (Concessions, Construction et Energie), avec à la tête un directeur chacune. Il existe toute foi un directeur unique de VINCI mais celui-ci

cohésion de l’équipe. | CHANDLER | Stratégie | L’entreprise suit un certain nombre d’adaptation en fonction de l’évolution du marché : * Organisation fonctionnelle : Dite classique * Organisation divisionnelle : Divisée en plusieurs directions * Matricielle : Composition entre divisionnelle et fonctionnelle. | MINTZBERG | Stratégie | L’organisation de l’entreprise varie en fonction de l’environnement. L’entreprise n’est jamais figée, elle va faire évoluer les fonctions suivantes : * La

Les structures organisationnelles Dernière version du 07.09.2009 23h43 Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4