Divisionnelle

développement, de production et de commercialisation de l’entreprise, dont la finalité consiste à offrir un produit ou un service aux clients. o Avantages stratégiques relations avec les fournisseurs et les clients, les relations intra divisionnelles et inter divisionnelles

concentrique, par le biais d’une croissance externe (acquisition d’entreprises). 2) La structure d’une entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs. Une structure peut être : simple, fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle. Dans le cas de la société Della Robbia, la structure mise en place est une structure fonctionnelle du fait qu’elle se compose d’un dirigeant au sommet de la ligne hiérarchique, de plusieurs directeurs chargés du bon fonctionnement

attributions au détriment de l’intérêt global de l’entreprise. Il peut en résulter des tensions entre les responsables fonctionnels. 3. La structure divisionnelle Quand l’entreprise développe plusieurs activités (stratégie de diversification) ou s’étend géographiquement (stratégie d’internationalisation), elle a intérêt à mettre en place une structure divisionnelle. Cette structure répond également aux limites de la structure fonctionnelle. Les critères de définition des divisions sont donc l’activité (exemple :

(diversification au sens d’Ansoff) et donc de se développer dans la restauration hors domicile tout en se positionnant sur une activité en lien avec son métier d’origine. 2. Structure de Fleury Michon avant 2006 : La structure de Fleury Michon était divisionnelle: l’entreprise était organisée autour de filiales spécialisées par métier et par marché (charcuterie préemballée, traiteur frais...) Chaque filiales fonctionnait de manière autonome) et mettait en œuvre à son niveau les décisions stratégiques prises

d’exercice du pouvoir et de la décision  Les comportements sociaux des acteurs A/ LE CHOIX D’UNE DIVISION DU TRAVAIL Répartition des activités :  FONCTIONNELLE : TAYLOR : division de l’autorité par fonctions, pluralité de commandement  DIVISIONNELLE : grandes divisions par marché, par produit ou zone géographique B/ MODE D’EXERCICE DU POUVOIR  STRUCTURE HIERARCHIQUE : une personne n’est en relation qu’avec son supérieur hiérarchique. FAYOL a été le premier à proposer cette structure

structure divisionnelle qui est basée sur les domaines d’activités, ou chaque division dispose de ses ressources, et gérée comme un système semi autonome? Cette fusion entre les deux structures ne semble pas donner un résultat positif, puisque les inconvénients de l’une pèsent plus que les avantages des deux ensemble. Organisation Textilunion – Conclusion L’analyse des données relative à l’organisation, aux produit et au système du contrôle budgétaire en place Une structure divisionnelle semble

taille l’évolution de l’organisation passe par une structure personnalisée pour évoluer vers une structure fonctionnelle, centralisée, si l’entreprise choisie par exemple de adopter une stratégie de diversification elle doit choisir une structure Divisionnelle (par produits) La technologie il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa structure. De la production à l’unité vert la production de masse, doivent correspondre des structures différentes. En effet, à chaque niveau

différencier ses pdts). La structure d’une entreprise n’est pas un élément figé, elle sera transformer en fonction de facteurs internes et aussi en fonction de facteurs externes, elle évolue ds le tps. (Structure fonctionnelle => structure divisionnelle). On la fait évoluer de manière radicale lorsqu’il n’y a pas d’autres solutions ou lorsque l’on veut diminuer les coûts. Structure de l’E => changements ds des périodes de crise, de remise en cause de l’E. On change de structure qd on fait face

procédures strictes ; - une communication formelle ascendante et descendante ; - un contrôle du respect des procédures ; - un manque de flexibilité et une rigidité relative ; - des responsabilités diluées. c. La structure divisionnelle Une structure divisionnelle (ou divisionnaire) est caractérisée par : - des unités indépendantes ayant des objectifs stratégiques et logistiques spécifiques ; - une capacité d’adaptation aux besoins spécifiques de son environnement ; - une direction autonome

des ordres à leurs subordonnés. L’information est essentiellement descendante. Les types de structures : H. Mintzberg a aussi étudié les particularités des configurations structurelles : Structure simple – Structure fonctionnelle – Structure divisionnelle – Structure matricielle. L’entreprise opère avec une structure fonctionnelle ce qui d’ailleurs n’est pas en cohérence avec la stratégie globale de diversification. En effet le directeur prend seul les décisions pour tout le monde, il défend excessivement