Divisionnelle

fonctionnelle -salariés travaillent Inconvénients et risques : -conflit entre homme de terrain (ceux qui travaillent tous les jours) et spécialistes (conseillers) II.La structure privilégiant la répartition des tâches 2.1La structure divisionnelle ou par produit. Direction générale qui donne directive à tout le monde. Entreprise développe des produits spécifiques. Chaque produit développé avec diff technologies (spécifiques) sur des sites qui leur sont propre. Ressource spécifique. Développement

spécialisation inclus le risque que chacun privilège sa propre fonction - La coopération entre les fonctions est essentielle mais s’avère souvent difficile, car les ocnflits existent entre les différentes directions fonctionnelles 3. La structure divisionnelle Une structure avec des divisions autonomes : il s’agit de découper l’E non plus en (f) mais en unités homogènes, cad en division spécialisées par types de produits, de clientèle etc. Dans une telle structure Chandler parle de forme « multidivisionnelle

suivants en 2003 : Ventes en Keuros 32 500 67 200 5 200 104 900 Résultats en Keuros 1 500 3 500 1 600 6 600 Textiles de coton Articles de laine Simili-cuir Total Organisation de la société L’organigramme de la société Textilunion, structure divisionnelle bâtie sur le principe staff and line (fonctionnel et hiérarchique), figure en annexe 1. Chacune des trois divisions opérationnelles est dirigée par un directeur entièrement responsable de son bénéfice. En théorie, les membres des directions fonctionnelles

structure a été développé par CHANDLER, pour qui il existe une relation étroite entre stratégie et structure ; la 1ère déterminant le 2nd . Ex : les entreprises ayant une politique de diversification vont mettre en place des structures multi-divisionnelles où chaque famille de produit est gérée de manière décentralisée. B) Les autres facteurs de contingence * La taille et l’âge de l’entreprise * L’environnement dans son ensemble (marché ; concurrence) * La culture du pays (jaune=

conduit nécessairement à une évolution de la structure fonctionnelle a divisionnelle. Les choix stratégique ont donc eut réellement une incidence sur l’évolution de l’organisation de cette PME. 3) Suivant Miles et Snow la structure d’une entreprise passerait nécessairement par 5 étapes. Les modalités de développements sont les différentes étapes. Il est donc conseillé pour cette PME d’adopter une structure divisionnelle clairement établit étant donne que Fermob a choisi une stratégie d’internationalisation

conflits entre les opérationnels et les fonctionnels. AVANTAGES INCONVENIENTS Des spécialistes et des chefs hiérarchiques. Difficile de faire coopérer des opérationnels et des conseillers.( homme de terrain et homme de bureau) a.4 La structure divisionnelle Pritchard SLOAN (1875 – 1966) est le créateur de cette structure. (DG de Général Motors) L'entreprise découpe son activité soir par zones géographiques autonomes soit par activité de production. Les divisions sont indépendantes les unes des

secteur permet aux employés accroitre leurs compétences. Cependant chaque responsable de secteur cherche défendre ses attributions au détriment de l’intérêt général, il peut en découler des tensions entre différents secteur. c) Les structures divisionnelles : Pour une entreprise qui développe plusieurs activités ou qui s’étend géographiquement. Les critères de division sont donc par activités ou par répartition géographique. On observer une grande décentralisation et une culture commune. Beaucoup

d’organisation structurelle, repérez quel a été le choix de HIFI GENIE. Expliquez les raisons de ce choix. La structure de l’entreprise peut prendre différente forme. En effet, elle peut être fonctionnel, divisionnelle, matricielle, ou par projet. HIFI GENIE a mit en place une structure divisionnelle, c’est une structure où, dans ce cas, la répartition des tâches se fait par point de ventes. Cependant HIFI GENIE a une particularité. C’est que leur organisation est décentralisée. En effet chaque responsable

| |- Illustrer les concepts de stratégie de spécialisation versus diversification, d''avantage concurrentiel, de | |différenciation, de développement interne versus externe, de structure matricielle versus divisionnelle, de | |stratégie d''organisation transversale versus multidomestique ou globale, de relation siège-filiales de type | |régiocentrique versus ethnocentrique, polycentrique ou géocentrique dans un secteur mondialisé, les | |cosmétiques

la structure multi-divisionnelle exemple avec Décathlon (beaucoup de marque et de produit différents). Avantages Inconvénients DG libéré des activités opérationnelles Peut-être coûteuse Structure décentralisée Concurrence interne Structure adaptable Dispersion des ressources Facilite la mise en place de stratégie de portefeuille c) La structure matricielle : Avantages Inconvénients Combine les avantages des structures fonctionnelleet divisionnelle Complexité Flexibilité