Divisionnelle

Phases : – Fixer l’objectif global plus la stratégie. 2) Acteurs :Cadre divisionnel ___ Phases : - Sélection des programmes des actions. 3) Acteurs :Le contrôle de gestion ___ Phases : – Analyse prévisionnel ( Bilan,compte de résultat..),Analysé la rentabilité . 4) Acteurs irection générale+Opérationnelle+ contrôleur de gestion ___ Phases : -Négociation, aboutir des projets Budgets/Division 5) Acteurs :Cadre divisionnel ( seuil ) ___ Phases : – Analyse— modification 6) Contrôleur de gestion

et des procédures strictes ; – une communication formelle ascendante et descendante ; – un contrôle du respect des procédures ; – un manque de flexibilité et une rigidité relative ; – des responsabilités diluées. C. La structure divisionnelle Une structure divisionnelle (ou divisionnaire) est caractérisée par : – des unités indépendantes ayant des objectifs stratégiques et logistiques spécifiques ; – une capacité d’adaptation aux besoins spécifiques de son environnement ; – une direction autonome

13 – Stratégie et organisation (Attention : le chapitre 13 du livre correspond au chapitre 12 des slides) Les défis pour les organisations Page 2 Qu’est-ce que la configuration ? Page 2 La structure fonctionnelle Page 3 La structure divisionnelle Page 4 La structure matricielle Page 5 Les structures multinationales et transnationales Page 6 Stratégie globale chez Mc’Donalds Page 7 Stratégie globale : Tradeoff Page 7 Intégration globale : augmenter la valeur à travers la réduction

après vente des produits Renault. C- Organigramme : Renault se caractérise par la structure divisionnelle et notamment celle divisionnelle par produit. Ce type de structure est appliqué généralement par des entreprises fabriquant une multitude de produits : Dacia, Renault,... (Qui peuvent être homogènes ou pas), tout en se basant sur les ressources communes de la firme. La structure divisionnelle permet également de décentraliser la prise de décision et donc de favoriser la prise d’initiative

terme il y’ai un retour sur investissement c’est-à-dire que celui soit rentable pour les investisseurs et que il puisse gagner de l’argent. 3. Caractériser la structure de SANTARELLE : La structure de l’entreprise SANTARELLE est de type divisionnelle en effet en analysant l’organigramme de SANTARELLE après le rachat de Esprit parfumés on peut dire que sa structure est de ce type. C’est-à-dire qu’avec la croissance de l’entreprise et sa diversification, les défauts de la structure fonctionnelle

structure, on maintient la spécialisation des tâches et l’unité de commandement. Principal inconvénient : - Il peut être difficile d’attribuer la paternité de décision entre la ligne de conseil et la ligne hiérarchique. D – La structure divisionnelle Elle reste une structure pyramidale, très utilisée car elle a l’avantage d’être flexible de pouvoir s’adapter au terrain. Adapté pour la 1ère fois dans les années 30. Elle consiste à diviser l’activité par produits ou encore par type de client

communication et de coordination. Enfin, nous déboucherons sur certaines recommandations qu'elle devrait prendre en compte pour améliorer son système de gestion. Mots-clés Secteur automobile, SOMACA, structure hiérarchique, structure divisionnelle, coordination, communication, style de direction, industrie, environnement sociétal, publicité, part de marché, leadership, investissements, innovation, joint-venture, crise économique, style participatif, style coercitif, analyse SWOT, financement

un premier degré de délégation qui conduit à la spécialisation des tâches traduites par une structure fonctionnelle. • Divisionnelle : une entreprise qui poursuit son développement par diversification de ses activités se heurte à des problèmes de contrôle et d'efficacité qu'une structure de stade 2 ne peut pas résoudre. On ont l'adoption d'une structure divisionnelle constitue une réponse à ces problèmes. • Matricielles : Quand une entreprise multinationale se trouve oprise avec de multiples

clients. Enfin, cette structure se caractérise par une grande rigidité et une incapacité à s'adapter aux changements. – la structure divisionnelle ; dès que l'entreprise se développe et que les nouvelles activités connaissent le succès, il est fondamental d'en respecter la diversité et de définir une structure qui intègre cette hétérogénéité. La structure divisionnelle consiste donc à faire coexister plusieurs flux intégrés distincts les uns des autres. L'organe de référence n'est plus la fonction

éléments, organes da la structure. ➢ Les différentes relations existantes entre les différents organes. ➢ La manière avec laquelle le pouvoir est exercé. On distingue plusieurs structures : hiérarchique, fonctionnelle, divisionnelle et matricielle ➢ La structure hiérarchique : (hiérarchie) Elle est basée sur les critères hiérarchiques. Dans ce sens le chef hiérarchique exerce son autorité sur l’ensemble des activités et l’ensemble des subordonnés.