Divisionnelle

paie Spé. méthode Sp. temps Spé. qualité Spé. entretien Spé. réglage Ouvriers La structure hiérarchique La structure hiérarchico-fonctionnelle F O F O O O O O F O O O O La structure divisionnelle Direction générale Div. France Div. Europe Div. Asie Div. USA Div. Pro 1 Div. Pro 2 Div. Pro 3 Div. Pro 1 Div. Pro 4 Div. Pro 1 Div. Pro 2 Div. Pro 2 Div. Pro 3 Div. Pro 4 La structure matricielle

autoritaire 2) la structure divisionnelle ou par produit les décisions stratégiques et politiques d’un produit sont prises par une personne la coordination horizontale se fait par les chefs de produit, la verticale par les normes - avantages : bonne coordination horizontale, responsabilité accrue - inconvénients : peu d’économies d’échelle, concurrence interne 3) la structure matricielle combinaison entre la structure fonctionnelle et la structure divisionnelle. On a maintenu les départements

autoritaire La structure divisionnelle ou par produit ( Les décisions stratégiques et politiques d’un produit sont prises par une personne La coordination horizontale se fait par les chefs de produit, la verticale par les normes - avantages : bonne coordination horizontale, responsabilité accrue - inconvénients : peu d’économies d’échelle, concurrence interne La structure matricielle ( Combinaison entre la structure fonctionnelle et la structure divisionnelle. On a maintenu les départements

personnels Unité de commandement : tout membre de l’entreprise ne dépend que d’un seul supérieur  Mode de communication : vertical (selon la voie hiérarchique définie), horizontale (coopération entre les niveaux parallèles) Structure divisionnelle Direction Division 1 (produit 1) Division 2 (produit 2) Achats Achats Fabrication Fabrication Gestion du personnel Gestion du personnel  Focalisation de la structure sur le produit final  Dissocier

Limites : Pour que cette structure puisse fonctionner, il faut organiser le mieux possible le système de coordination, de communication ainsi que la décentralisation des responsabilités. Chose qui n’est pas toujours évidente. 2.5- La structure divisionnelle : a- Définition : Cette structure repose sur une division donnant naissance à la création de sous-systèmes correspondant :  Aux différents produits ou familles de produits fabriqués (structures par produits)  Aux différentes zones géographiques

d’activités engendre de multiples possibilités quant à la structuration des services qui décident de leurs stratégies d’entreprise. Traditionnellement, une structure peut être fonctionnelle (spécialisation, centralisation des décisions), multi-divisionnelle (propice à l’innovation et à la réactivité, flexible, coûteuse) ou matricielle (collaboration, participation à la décision, lenteur des décisions). Face aux inconvénients rencontrés sur le terrain, d’autres types de structures (par projets, par

attributions au détriment de l’intérêt global de l’entreprise. Il peut en résulter des tensions entre les responsables fonctionnels. 3. La structure divisionnelle Quand l’entreprise développe plusieurs activités (stratégie de diversification) ou s’étend géographiquement (stratégie d’internationalisation), elle a intérêt à mettre en place une structure divisionnelle. Cette structure répond également aux limites de la structure fonctionnelle. Les critères de définition des divisions sont donc l’activité (exemple :

1) La structure actuelle de l’entreprise Dassault Systèmes est une structure divisionnelle. En effet, elle est répartie en division, chacune d’elles se trouvant dans une certaine zone géographique est spécialisée dans un domaine. Cela permet à l’entreprise de répartir différentes tâches, chaque organisme s’occupe d’une tâche précise comme la conception assistée par ordinateur ou encore les données techniques… Elle a adopté cette structure car cela lui permet d’atteindre rapidement les objectifs

...- 15 4.Structure matricielle ................................................................................................................................................................................................ - 16 5.Structures divisionnelles .......................................................................................................................................................................................- 17 6.Limites de la représentation sous forme d’organigramme

nouveaux marchés avec de nouveaux produits et donc de se développer dans la restauration hors domicile tout en se positionnant sur une activité en toujours en rapport avec son métier d'origine. 2/ Avant 2006, la structure de Fleury Michon était divisionnelle : l'entreprise était organisée autour de filiales spécialisées par métier et par marché (charcuterie préemballée, traiteur frais...). Chaque filiales fonctionnaient de manière autonome. En effet, chacune menaient leur propre politique en accord