Divisionnelle

définis COORDINATION DES ACTIONS  Structure fonctionnelle Plutôt sur des types patrimoniales  Structure divisionnelle  Structure matricielle  Performance des structures Dans l’entreprise : Est-ce qu’au niveau du contrôle je suis plutôt moyen élevé faible du coup je me retrouve dans telles ou telles structures. Fonctionnelle Divisionnelle Matricielle Projet Contrôle Elevée Moyenne Faible Moyenne Flexibilité Faible Moyenne Elevée Elevée Apprentissage Moyenne Faible

On distingue trois types de structures classiques : Fonctionnelle et hiérarchico-fonctionnelle avec un découpage en grande fonction : Degré de centralisation fort Divisionnelle avec un découpage par produits, par marchés, par zones géographiques Matricielle, type de structure qui croise les structures fontionnelles et divisionnelles : Degré de décentralisation -40068534480500Document 12 La Direction Générale s’est entourée d’un état-major constitué des fonctions stratégiques. La direction GMS

la restauration hors domicile tout en se positionnant sur une activité en lien avec son métier d'origine. 2. Quelle était la structure de Fleury Michon avant 2006 ? Justifiez votre réponse. Avant 2006, la structure de Fleury Michon était divisionnelle : l'entreprise était organisée autour de filiales spécialisées par métier et par marché (charcuterie préemballée, traiteur frais...). Chaque filiale fonctionnait de manière autonome et mettait en œuvre à son niveau les décisions stratégiques prises

types de structures A) Les principales configurations structurelles Cas Faiveley Questions : 1) Il y’a 3 niveaux hiérarchique dans l’organigramme de Faiveley à savoir : La direction générale Les directions fonctionnelles et adjointe Les directions divisionnelles 2) Le rôle de François Feugier, le directeur général adjoint aux opérations est : d’avoir la capacité de remplacer le directeur général et de prendre en charge la gestion quotidienne de l’entreprise en cas d’absence de ce dernier, ce qui demande

compétences spécialisés. La structure dans la phase 2 est une structure divisionnelle car l’entreprise croit et impose une diversification de ses produits et il y a eu décentralisation des décisions et cette structure favorise la flexibilité stratégiques. Dans la phase 3 la structure est matricielle car elle combine un découpage par fonctions et par divisions pour éviter les inconvénients des structures fonctionnelles et divisionnelles. C’est la structure adéquate puisque l’entreprise Dutour s’implante

chaque d’évolution de l’E Dutour, les différentes formes structurelles mise en place Phases | Mécanisme | Structure | 1 | * Supervision directe | * Fonctionnelle | 2 | * Ajustement MUTUEL pour chaque unité * Standardisation des résultats | * Divisionnelle | 3 | * Standardisation des procéder de travail | * Matricielle | 6- Expliquez pourquoi lastructure de l’E DUTOUR est contingente. gugzuidgzduihdusdhuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu dddddddddddddddddddddddd zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

différents services (les individus ne communiquent pas assez entre eux) Cela induit une forme de rigidité(僵化,僵硬). B. La structure divisionnelle Direction générale Division 1 par produit 2 3 4 Production Les sous divisions se font par fonctions. Elles sont appelées des structures en M, M comme multi divisionnel. On se réfère au document 5. il y a un intérêt évident. Quand on créé ce type de structure on cherche une forme de flexibilité qui ressemble

qu’on est dans une organisation, il y a 4 manières d’appréhender son avenir. [pic] Schéma structure multi-divisionnelle Ex : Bouygues - Bouygues construction - Bouygues Telecom - Bouygues « tv » : TF1… Lors de la diversification on rajoute une case = un produit et un marché. Diversification = stratégie la plus risquée car = inconnue. La structure multi-divisionnelle : → Inventé par A. SLOAN et théorisé par A. CHANDLER. 2 formes de centralisation : - La division :

complexes : Elles naissent principalement de trois facteurs : la dimension, le métier et le caractère international. Il existe une taille optimale pour la maîtrise du fonctionnement selon le métier, le produit et le marché. A) L’organisation divisionnelle : La division est une unité opérationnelle qui répond à des considérations économiques et organisationnelles indépendamment de la structure juridique. Une société peut être organisée en plusieurs divisons, mais une division peut recouvrir

croissance de l'ordre de plus de 5%, sans que l'entreprise Della Robia n'arrive à accroître son chiffre d'affaires. 5) Une configuration divisionnelle serait plus adaptée à l'organisation de la société, car cette structure est plutôt décentralisée, chaque division est une unité complète qui prend elle-même ces décisions. La configuration divisionnelle permettra de séparer les 3 activités et d’éviter que le sommet de l'entreprise soit débordé au niveau des prises de décisions. Cela va permettre