Divisionnelle

avec de nouveaux produits et donc de se développer dans la restauration hors domicile tout en se positionnant sur une activité en lien avec son métier d’origine. 2. Structure de Fleury Michon avant 2006 : La structure de Fleury Michon était divisionnelle : l’entreprise était organisée autour de filiales spécialisées par métier et par marché (charcuterie préemballée, traiteur frais…) Chaque filiales fonctionnait de manière autonome et mettait en œuvre à son niveau les décisions stratégiques prises

plus long. 4) La structure divisionnelle L’entreprise est organisée autour du bien ou du service qu’elle produit. Elle est fondée sur une division du travail où on va regrouper les produits fabriqués en division. Chaque division a ses propres ressources et est semi-autonome. Chacune des divisions peut être structurée de manière fonctionnelle. Cette structure suppose une polyvalence des responsables de divisions. Exemple de schéma de la structure divisionnelle : Président Division 1

des acteurs sont personnelles et difficiles à concilier avec les intérêts d’ensemble de l’organisation La structure divisionnelle Alors que la structure fonctionnelle s’adapte assez bien aux entreprises qui ne fabriquent qu’un seul type de produits ou tout au moins des produits différents mais pouvant être fabriqués à partir des mêmes matières premières, la structure divisionnelle s’adapte mieux aux entreprises de grande taille dont la production est très diversifiée. Les activités de chaque fonction

correspondance s'est énormément développée ces dernières années.  Célerita est donc passé d’une structure fonctionnelle (une structure est fonctionnelle quant une entreprise ne développe qu’une seule activité) à une structure divisionnelle (une structure est dite divisionnelle lorsqu’une entreprise développe plusieurs activités).  De plus, Célérita a dû diminuer ses niveaux hiérarchiques, accroitre le pouvoir de décision pour les salariées, réduire de 15% les coûts de revient et supprimés 182 emplois

fonctions sont semblables à celles du conseil d’administration. La structure d’internationalisation par division est identifiable dans le groupe Sodexo Les différentes structures possibles avec leurs avantages et inconvénients : La structure divisionnelle : La division est basée sur les domaines d'activité. Exemple : Produits, technique, distribution, type de clients... Chaque division dispose de ses ressources et est gérée comme un système semi-autonome. Dans chaque division, on peut trouver

dans la restauration hors domicile tout en se positionnant sur une activité en lien avec son métier d’origine. Quelle était la structure de Fleury Michon avant 2006 ? Justifiez votre réponse. Avant 2006, la structure de Fleury Michon était divisionnelle : l’entreprise était organisée autour de filiales spécialisées par métier et par marché (charcuterie préemballée, traiteur frais…). Chaque filiale fonctionnait de manière autonome (cf. note 1 du document 1 qui indique que les filiales Charcuterie

structure de Fleury Michon avant 2006 ? Justifiez votre réponse. Avant 2006, l’organisation de l’entreprise Fleury Michon était basée sur des filiales spécialisées selon les différents marchés. Ce qui signifie que la structure de l’entreprise était divisionnelle, c’est-à-dire qu’il y avait une forte spécialisation des activités, ici en fonction des différents marchés sur lesquelles intervenait Fleury Michon, et selon ses filiales. Ceci permettait de mieux répondre à la demande, cependant ce type de structure

Analyse du contexte : 1. Mintzberg a permis de mettre en évidence cinq configurations : la configuration simple (structure simple) la configuration mécanique (ou mécaniste) la configuration professionnelle la configuration divisionnelle (structure divisionnelle) la configuration adhocratique Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit est la structure mécaniste. Car elle se repose sur une

général et du staff. B. La structure divisionnelle Chaque division de l’entreprise sera chargée d’un domaine d’activité particulier. Selon l’organisation, ces décisions sont plus ou moins autonomes dans sa gestion et sa stratégie. Le rôle de la DG est de définir la stratégie globale de l’entreprise et de négocier avec chaque décision, le budget qui lui sera alloué et les objectifs qu’elle devra atteindre. Le pouvoir de chaque direction divisionnelle est plus étendu. Au bout de chaque décision

hiérarchie. Pour choisir sa structure, l’entreprise doit tenir compte de sa spécificité, de son histoire, de sa culture et de sa taille. Il existe de nombreux types de structure : les structures hiérarchiques, fonctionnelles, hiérarchico-fonctionelles, divisionnelles, matricielles. 1. La structure hiérarchique ou linéaire Cette structure a été créée par Fayol en 1916. Elle a pour principale caractéristique que les ordres émis suivent la voie hiérarchique. Pour Fayol, l’unité de commandement est indispensable